5生产和服务设施选址

生产与运作管理ProductionandOperationsManagementHangzhou,2020/2/16©CaoMinNr.15生产和服务设施选址5.1选址的重要性和难度5.2影响选址的因素5.3选址的一般步骤5.4选址的评价方法生产与运作管理ProductionandOperationsManagementHangzhou,2020/2/16©CaoMinNr.25.1选址的重要性和难度•选址的重要性–投资–成本–职工–改变•选址的难度–各种因素互相矛盾–不同因素的相对重要性难以确定和度量–不同决策部门利益不同，追求目标不同–判别标准随时间变化生产与运作管理ProductionandOperationsManagementHangzhou,2020/2/16©CaoMinNr.3生产系统供应链CUSTOMER/DEMANDSOURCEMAKEDELIVERCUSTOMER/DEMANDSOURCEMAKEDELIVERSUPPLIERSupplier生产与运作管理ProductionandOperationsManagementHangzhou,2020/2/16©CaoMinNr.4洗衣粉生产配送供应链–生产包装托盘包装运输商品入地区仓库拣货托盘包装运输商品入中心仓库拣货运输商品进入市场货架用户生产与运作管理ProductionandOperationsManagementHangzhou,2020/2/16©CaoMinNr.55.2影响选址的因素•经济因素–运输条件与费用–劳动力可获性与费用–能源可获性与费用–厂址条件和费用•其它因素–政治因素–社会因素–自然因素生产与运作管理ProductionandOperationsManagementHangzhou,2020/2/16©CaoMinNr.65.3选址的一般步骤•选择某一个地区–城市？农村？城郊？•选择若干适当的地点–可变成本：直接人工、运输、管理等费用–平面布置方案，扩充余地–整理周边环境的费用–职工生活方便•比较不同地点，作出决定生产与运作管理ProductionandOperationsManagementHangzhou,2020/2/16©CaoMinNr.75.4选址的评价方法•量本利分析法•评分法•线形规划运输问题算法•仿真算法生产与运作管理ProductionandOperationsManagementHangzhou,2020/2/16©CaoMinNr.8量本利分析法FC（厂址1固定成本）FC（厂址2固定成本）成本0V0V1V2P1P2收入TC（厂址2总成本）2TC（厂址1总成本）112销售量TC=FC+VC生产与运作管理ProductionandOperationsManagementHangzhou,2020/2/16©CaoMinNr.9评分法8009008401100合计30403050税收稳定性30403050环境污染法规140160160200运输的灵活性及前景100120120150生活条件200200220250劳动力供应情况809080100水源供应的充足程度220250200300未来燃料可获性CBA候选厂址最高分数选址因素生产与运作管理ProductionandOperationsManagementHangzhou,2020/2/16©CaoMinNr.10加权法选厂址选址因素权重ABC交通条件土地状况停车场地可获性公众态度扩展潜力合计0.250.100.200.250.201.70807090908010070608080808010060908080.5•对于多目标决策问题，可采取以下策略：–淘汰法–设置最低指标值–加权和法生产与运作管理ProductionandOperationsManagementHangzhou,2020/2/16©CaoMinNr.11线性规划运输问题算法运筹学目标函数约束方程生产与运作管理ProductionandOperationsManagementHangzhou,2020/2/16©CaoMinNr.12习题P1463.因素厂址A厂址B厂址C单位可变成本（元/台）182019.5年固定成本（元）150000030000004000000单价（元/台）303030年产量（台/年）300000250000325000生产与运作管理ProductionandOperationsManagementHangzhou,2020/2/16©CaoMinNr.13习题P1463.因素厂址A厂址B厂址C单位可变成本（元/台）182019.5年固定成本（元）150000030000004000000单价（元/台）303030年产量（台/年）300000250000325000销售量成本厂址A厂址B厂址C收入生产与运作管理ProductionandOperationsManagementHangzhou,2020/2/16©CaoMinNr.14习题P1464.工厂工厂到分配中心的单位运费（元）工厂生产能力分配中心P分配中心QA城分配中心W城分配中心ABC1713569119871077800900800需求900700600600生产与运作管理ProductionandOperationsManagementHangzhou,2020/2/16©CaoMinNr.15习题P1464.工厂工厂到分配中心的单位运费（元）工厂生产能力分配中心P分配中心QA城分配中心虚拟分配中心ABC171356911987000800900800需求900700600生产与运作管理ProductionandOperationsManagementHangzhou,2020/2/16©CaoMinNr.16习题P1464.工厂工厂到分配中心的单位运费（元）工厂生产能力分配中心P分配中心QA城分配中心虚拟分配中心ABC171380057006911960087000800900800需求900700600100200100总运输费用为：FA=700x6+100x13+600x8+800x5=14300（元）300生产与运作管理ProductionandOperationsManagementHangzhou,2020/2/16©CaoMinNr.17习题P1464.工厂工厂到分配中心的单位运费（元）工厂生产能力分配中心P分配中心QW城分配中心虚拟分配中心ABC1713569111077000800900800需求900700600700600800100300300总运输费用为：Fw=100x13+700x6+600x7+800x5=13700（元）生产与运作管理ProductionandOperationsManagementHangzhou,2020/2/16©CaoMinNr.18习题P1464.工厂工厂到分配中心的单位运费（元）工厂生产能力分配中心P分配中心QA城分配中心W城分配中心ABC1713569119871077800900800需求900700600600总运输费用FA=700x6+100x13+600x8+800x5=14300（元）总运输费用Fw=100x17+700x6+600x7+800x5=13700（元）因此，选择W城分配中心为最佳分配中心生产与运作管理ProductionandOperationsManagementHangzhou,2020/2/16©CaoMinNr.19习题P1475.原料供应地从原料供应地到工厂的单位运费（元）原料供应量工厂F1工厂F2工厂X工厂YM1M2M3182733362427272427302121100010001000需求600500550550600生产与运作管理ProductionandOperationsManagementHangzhou,2020/2/16©CaoMinNr.20习题P1475.原料供应地从原料供应地到工厂的单位运费（元）原料供应量工厂F1工厂F2工厂X虚拟工厂M1M2M3182733362427272427100010001000需求600500550135060050050050400950Sx=600x18+500x24+500x24+50x27=36150(元)生产与运作管理ProductionandOperationsManagementHangzhou,2020/2/16©CaoMinNr.21原料供应地从原料供应地到工厂的单位运费（元）原料供应量工厂F1工厂F2工厂Y虚拟工厂M1M2M3182733362427302121100010001000需求6005005501350Sy=600x18+500x24+550x21=34350(元)600500550400500450结论：选Y好。生产与运作管理ProductionandOperationsManagementHangzhou,2020/2/16©CaoMinNr.22考虑因素符合不符合欠考虑运输条件（产品）——便捷时间要求、运输方式？运输条件（原材料）——便捷X运输条件（原材料）——道路安全性X政府配合、进程运输条件——原材料安全性X运输条件（产品）——费用？运输条件（原材料）——费用X高政治因素X厂址条件——协作方便X厂址条件——费用低X全面考虑劳动力费用?劳动力的可获性X能源可获性?能源的费用?自然因素——环保（废液处理）X方案社会因素——环保、风俗X冲突生产与运作管理ProductionandOperationsManagementHangzhou,2020/2/16©CaoMinNr.23•建议：根据投资能力，综合考虑以下几方面，作出决策：——原材料专用运输设备费用（投入、使用）、当地政府配合道路建设进程——成品运输便捷性（时间上要求、运输工具）——废液环保处理方案——安全生产规定和宗教风俗相冲突的矛盾——厂址建设费用（生活设施）