班组年终总结报告

班组年终总结报告篇一：企业班组年终总结范文企业班组年终总结在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。篇二：优秀班组年终总结优秀班组年终总结尊敬的各位领导、全体员工们：大家好！今天我十分荣幸的代表先进班组在这里发言。首先向今天受到表彰的先进集体、先进个人表示祝贺，并向一年来给予我们关心、帮助的各级领导和同事们表示衷心的感谢！我们班是一班，一是起点、也是开始这正像我们一班一样从零开始，从头做起扎实的走好每一步，转眼XX年马上就要过去了通过这一年工作中使我们收获颇丰，在公司及站领导正确带领下我们一班取得了一些成绩下面我就把这一年来工作做个总结：回顾XX年所走过的历程，我们感慨颇多。最初我们是全站实力较弱的班组，在公司及站领导的耐心帮助、细致呵护下，逐步成长为胜芳站的生产中坚力量。年初我们班克服了人员少、任务重、环境不适应、技术力量薄弱等不利因素，全组员工凭借着对企业高度负责的态度，发扬不怕苦、不怕累、迎难而上、无私奉献的石油精神，圆满完成公司领导下达的生产及安全任务。工作中我们团结一心，互相帮助，遇到困难，大家一起研究讨论，然后把好的建议运用到工作中去，使大家逐步熟练掌握了加气(油)站工艺流程和实际操作流程。一、班前会是我们定期要做的事情，每天我们都会在接班之前进行班组内部的晨会，晨会内容主要以分配一天工作、提升组员士气、解决组员苦难为主，一段时间的磨合大家更加相互的了解，很多问题都是在班前会上解决的，这样不但减少了员工之间的摩擦、增进相互之间的信任和了解、提升工作热情、减少工作失误都起到了一定的促进作用。二、工作中我们班一向把安全生产作为首要任务，因为我们一直认为只有安全生产才是所有一切的保障，没有它一切都是浮云。所以我们班的员工都能够自觉遵守公司的各项安全管理规定，积极参加公司组织的各种安全培训、安全演练，并且本人也有幸随公司一起到压缩机厂家进行培训，了解了更多的压缩机知识，回来后也与班组内部员工进行了交流并展示了大量的培训资料和照片。实际工作中我们也不断地摸索加油（气）流程中的关键环节，比如：加气插枪和拔枪过程中的注意事项，开关阀门的要点等，并加强操作过程中对周围环境的关注，及时处理一切不安全因素。三、交接班过程中我们班组将工作进行分工，每个人明确自己的工作岗位和内容，不但减少工作脱节提高工作效率，并且积极帮助接班人员做好工作交接，配合财务人员做好各种表单的填写与制作，还将站领导交与的任务进行汇报。四、交接班结束后班组内会进行简短的工作总结，鼓励积极带动所有组员共同进步，对一天中出现的问题和失误进行剖析总结，并由大家提出改进方法和意见由组长监督执行。道路有尽头，工作无止境。我们的工作是平凡的，但是还是存在很多的不足例如：班前会的时间较短不能将所有问题解决，组员的责任意识还有待加强、交接班工作存在盲区、及时发现并帮助解决组员生活困难等。我们会坚持持续改进、实事求是、勇于创新的精神，脚踏实地，扎实工作，为公司又快又好的发展，向着更高的目标迈进，努力奋斗。篇三：班组年终总结南京造币有限公司班组长协会“创新管理优化提升”活动成果发布申报表发挥凝聚力，稳步推进班组精细化管理一、选题理由XX年，随着印钞行业对印钞造币机械的产品质量要求不断提高，南币公司在完成既定产量的同时也对产品各项性能指标提出了更高要求。今年的生产任务包括了丝凸印机、92型机、J98机、W10机、YBW150机、YBL350机等众多机型，小加班组担负着这些机型非回转类关键零件的精加工任务，而这些零件的工艺质量对整机的装配进度和产品性能起到了关键性的作用。为了确保班组管理水平和产品质量的共同提高，以适应公司创新发展和安全生产的需要。今年小加班组打破传统管理模式，将“精细化管理”作为班组管理工作重点。以精细化管理促生产，以精细化生产促发展，全面提升班组的管理水平和生产效率。途径一、以员工思想观念管理为前提要想提高员工业务技能，提升班组整体管理水平，就必须首先解除员工的思想禁锢，打破少数员工“事不关己高高挂起”的陈旧观念。今年，班组开辟了多形式的宣传活动，充分利用班组宣传栏、电子显示屏以及部门发放的学习资料等媒介向员工及时宣传班组管理的理念和政策，让员工更加清晰的认识到自身成长对班组整体管理成效带来的实际作用。同时通过“一周一议”形式组织大家共同交流学习心得，促使管理理念深入员工思想，转变其工作观念及工作作风，最终将“精细化”思想观念落实到每位员工的岗位工作当中。班组通过制定规范化的管理制度，依靠个人工作素养作为管理基础，组织“党员排忧解难“突击队及时解决班组管理制度落实过程中遇到的疑难问题，充分发扬党员先锋模范带头作用。在突击队的带领和监督下严格把关，班组建立了一套完善持久的班组管理新体系，实现员工思想观念转变与班组管理水平提升同步前进。途径二、以作业现场和设备维护管理为保障今年年初，在公司关于“生产现场精细化管理“指导思想引导下，班组在全车间率先开展了生产作业现场环境提升试点工作。班组对照部门6S管理的标准要求，按计划进行集中改善、治理，将作业现场重新梳理划分为生产作业区、加工零件放置区、不良工件放置区、待转工件放置区、辅助工具放置区以及员工绿色通道六大区域。同时，根据设备变动和人员调整情况划分了各机台责任承包区域，由各机台完善区域内的作业环境整改情况并落实相应的责任，最终以完善的班组考评制度标准确保活动开展的实效性。在改善作业环境的同时，班组也意识到数控机床的设备维护工作对提升产品加工质量和延长使用寿命的重要性。对此，今年5月份，在质检部和设备动力部的协助下，班组对15台设备的加工精度进行了全面的检测优化。同时还邀请厂家专业人员对设备使用过程中的细节技巧进行讲解，填补员工对设备产品性能提升知识的空白。一分耕耘、一份收获，现在的小加班组生产作业环境焕然一新。整洁清爽的工作环境调动了员工的工作积极性，安全高效的作业设备保障了产品的加工工艺质量。途径三、以班组整体技能水平管理为抓手XX年班组结合镗铣加工集群建设的需要实施了“加强人才队伍建设”提升方案，重点关注对部门安排到小加工中心学习新员工的培养。今年，班组在创新综合管理的同时，加大了对技能型人才培养力度，结合本班组管理现状，逐步建立一套完善的技能型人才队伍的培养方法，取得了明显成效。今年，班组迎来了五位新成员，其中三位为非机械类专业。针对新员工人数多、专业杂的实际情况，班组注重目标导向，在培训前向每一位新员工明确培训的时间段及各阶段的任务目标，为其制定详细学习计划，到期进行相应的阶段性测评检验培训效果，给参训人员一定的培训压力，增加学习的主动性，提升培训质量。同时，班组从人性化管理角度出发，结合每位新员工自身性格特点，搭配性格相容技能过硬品格高尚的老员工为其师傅，在班组成员的不懈努力下，共同促进新员工更好更快的成长。今年年初，班组结合去年的员工考评制度结果对全体组员进行了一次大调整。将工作业绩突出的员工与尚存在不足的员工相搭配，力图通过良好的交流协作逐步消除自身存在的不足之处。经过近一年的实际检验，班组成员的整理工作素养和业务技能确实有了很大程度的提升，达到了预期的效果，有效提高了班组整体柔性生产能力。今年更广泛开展的经验交流活动为大家提供了舒适的学习工作环境。在这里新老员工共同努力，逐渐形成了一种生产求细、管理求实、知识求新的良好学习氛围，也锻炼出了一批纪律性强、勇于创新、爱岗敬业的优秀员工。如今小加班组已为大加工中心、数控车铣班组输送了多名镗铣加工中心操作能手。途径四、以提升班组整体质量意识为抓手班组定期召开质量研讨会，针对阶段性任务的加工进行部署和总结交流，并且积极排查质量隐患，杜绝质量事故的发生，提升全员质量意识；班组坚持贯彻“优质高效保发行”的理念，先要优质，后谈高效。拆开“质量”这两个字，先保证“质”，优质！后保障“量”，数量、产量。并且，班组做为公司第三期六西格玛管理项目《数控加工设备过程能力评价方案》的试点，这个项目对提高组员质量意识意义非常大。班组还积极配合部门做好质量的相关工作，做好了多个QC小组的质量攻关项目，切实为提高金工生产质量和效率作出了贡献。途径五、寻找问题，以提高零件互换、互配性为抓手关键零件的尺寸精度控制的难度大，质量风险高。因此，班组以提高互换性、互配性为努力方向。在同一批次的加工中，班组要求将一些主关键零件，比如：后轴、曲轴孔，连杆、滑枕上的前轴、中轴、后轴孔，包括镶铜套的基孔，尽可能做到尺寸一致，这样可以减小后续配做的工作量和出错几率；其次是加强余量控制，无论是轴类零件调质前、氮化前、精磨后，还是连杆半精加工后，以及铜套外圆内孔的加工余量，严格按照工艺要求控制好，确保热处理或消除应力效果，避免磨削裂纹或加工变形的产生；班组还针对连杆和滑枕等零件提出了多条影响质量的不利因素：例如，零件前期退火效果不理想，要么先磨削平面后铣削缺口，返回加工时发现工件变形量较大，造成精加工时基准较差，厚度面即使采取磨削返修后，仍存在残余应力，篇四：化工班组年终总结范文3篇化工班组年终总结范文3篇班组建设和管理是化工类生产型企业经营发展的重要基石，班组运行的高效优质是企业经营成功的关键因素。本文是小编为大家整理的化工班组的年终总结范文，仅供参考。化工班组年终总结范文篇一：xx年已接近尾声，在这一年里AHF车间取得了不错的成绩，在产量、质量、安全环保等方面都取得了进步。在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格管理下，我们AHF车间一段甲班严抓安全生产，切实落实双增双降部署，严格工艺控制，保质量、增产量、降消耗，取得了应有的成绩。在取得成绩的同时，我也认识到班组工作还存在一些欠缺和不足。xx年即将开始，在新的一年里，我决心从我做起，重新开始，在劳动纪律、安全环保、现场管理、工艺控制等方面深下功夫，严格管理：(一)安全环保是工作的重中之重。现在安全环保已上升到特别的高度，从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高，在班组生产中要特别重视。预防为主，紧抓安全，时刻把安全生产放在工作的第一位，不能保证安全的事情坚决不做，不利于安全的事情坚决不做;落实环保要求，杜绝炉头炉尾跑冒，杜绝残渣中和不到位带气出仓，杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。(二)以身作则，从我做起，严抓劳动纪律。严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长，要从自身抓起，以身作则，不能再有老好人主义，从严管理，一视同仁，增强班组成员的纪律意识，时刻牢记劳动纪律。在这一方面我还有一定的不足，在以后的工作中应多下功夫。(三)严格工艺纪律，严抓工艺控制。带领班组成员加强工艺学习，严格工艺控制，在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。xx年的精馏再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。这项技改的成功更坚定了我们加强工艺学习的决心，在今后的工作中要多学习，多思考，为双增双减献计献策。(四)搞好现场管理，带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。做到分管楼面及时清理，特别是除尘风机附近，扬尘大，脏的快，今后的工作中一定要加大注意;检修现场、炉尾马路等也要做到及时清理。在新的一年里，我们班组将从以上四个方面重点抓起，严格管理，严格落实，力争取得更好的成绩，使班组工作更上一层楼。化工班组年终总结范文篇二：1，加强学习。提高员工素质。化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素质和创新能力。不断改进工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。自我保护意识。《磷酸检修。清理规程》《工艺操作细则》。并结合，《百日安全无事故活动》真正达到安全生产。预防为主的目的。在2，严格操作规程。提高操作技能。一，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培养一专多能手。理论与实践结合。灵活运用。提高人员力量与实践水平。对照标准。查不足，提高人员应