计划员(PMC)考核试题

计划员（PMC）考核试题姓名：职务：工号：日期：分数：一，填空题（每空2分）1，PMC（ProduckMaterialControl)之缩写形式，意思为（生产）及（物料）控制，就是我们通常所说的PC指（生管）及MC指（物控）．2，PC的主要职能是（生产计划）与（生产进度）的控制．3，MC的主要职能是（物料计划）、（请购）、（物料调度）、（物料的控制）．4，MRP是（物料需求计划）．5，MRPⅡ是（制造资源计划）,是在MRP的基础上增加了（管理会计）的运用．6，产能分类为（机器周程产能）、地－地产能、（标准工时产能）、最适当产能、（实际产能）．7，存货周转天数＝（360）/（存货周转次数）．8，存货周转次数＝（销售成本）/（存货平均余额）．9，ERP（EnterpriseResourcesPlanning）意思是（企业资源计划）．10，JIT即（准时化生产）是起源于日本丰田汽车公司的一种管理方法，它的基本思想可概括为“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种（无库存）的生产系统，或使（库存达到最小）的生产系统.11,产能负荷的分析主要针对（产品种类）、（产品的制程）、每个制程使用的机器设备、产品的总标准时间及每个制程的标准时间、（材料准备的前置时间）、仓存场所大小．一般中小型企业着重于（人力）负荷和（设备）负荷能力的分析．12，MPS(MsterProductionSchedule)是指（中长期计划）．13，生产进度的跟催方法（数字记录法）、（曲线法）、（符号法）、（生产日报表）及其它方式如口头报告、电话报告、书面报告、会议报告等．14，库存的定义是指处于（储存状态）的物品，广义的库存还包括处于加工状态和运输状态的物品．15，生产计划的任务（保证交期与数量）、（作为物料采购的依据）、使企业维持同其生产能力相称的负荷及适当开工率、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排．二、判断题(每题2分)1、生产管制就是生产计划。（×）2、生产计划员不需要参与成本管控。（×）3、生产计划员需针对“人”、“机”、“物”，考虑其“时间”、“数量”、“交期”。（√）4、生产类型可分为：需求计划型和订单生产型。（√）5、销售计划是销售部门独自完成，其它部门不需参与。（×）6、MRP运行的基础是BOM表．（√）7、现模具厂操作模式：可按订单量的1%备成品库存。（×）8、现有模具厂销退是直接从原始订单退货，未重新开立销退订单。(×)9、本厂成品、半成品均可生产备品。（×）10、PMC工作关键是沟通、协调。（√）三、多项选择题（每题2分）1、计划员工作职责（ABCDEF）A、根据市场PO确定生产产品.数量.交期；B、生产前产能及负荷分析，开立制令单；C、生产进度.计划排定；D、掌握物料供应状况；E、生产进度跟催；F、生产异常反馈.协调处理2、制定生产计划应遵循的原则：（ABD）A、交期先后原则；B、客户分类原则；C．难易分类原则；D．产能平衡原则3、短期生产计划是指（BC）A、月生产计划；B、周生产计划；C、日生产计划4、生产异常一般指：（ABCDEF）A、计划异常；B、物料异常；C、设备异常；D、品质异常;E、产品异常;F、水电异常；G、人员异常四、问答题（每题10分）1、生产进度落后其应对措施？A、.增加人力或设备:a.增加瓶颈工序的人力与设备ｂ招聘临时工人B、延长工作时间：进行两班或三班制。C、改进制造流程：技术人员设计一些夹.治具，改善制程，提高效率。D、外发加工：将一些利润较低订单进行外发加工。E、协调出货计划：由销售部门与客户协调，适当延迟交货期。F、减少紧急订单：在进度落后情况下，尽量减少紧急加单。2、紧急订单之处理方式A、检讨避免组织不协调造成有紧急订单；B、确立“期间内生产计划不变更”之插单原则；C、预留3%-5%的产能以应付急需；D、利用半成品、成品修改；E、利用加班支援等内部协调方式处理；F、利用外包、调货等外部资源；G、采用分批交货、产品修改等客户协调方式；H、其它(如专案处理等)3、常见产能影响因素A、料：供应情形要、物料搬运方式等；B、制程：工厂布置、作业方式、瓶颈现象待料；C、设备：维护工作安排是、故障频率等；D、品质：不良率、报废率等；E、其它：准备时间、工作环境、效率等。4、交期延误之常见原因分析A、紧急订单多，交期过短以致生产准备不及，计划不足即交付生产，常使制程管理混乱；B、产品设计变更频繁，或生产中设计变更，图面管理不佳及签样过迟导致生产延误；C、用料计划不良，进料不及，制程间在制品移转不顺等欠料发生；D、制程中不良品过多，影响交货产量；E、设备故障、人员不足、模具管理差延误生产，使交货延迟；F、排程技巧不佳，或产品漏排；G、其它可能造成交期延误之现象(部门沟通不良、产销管理制度未建立等)。5、生产计划与市场销售协调要项A、在产销协调上，高阶主管扮演着仲裁与决策之角色，使产销配合密切B、销售、生管、制造皆步调一致C、产销计划与出货计划由生产与销售两部门共同拟定并遵行D、规定紧急订单、特殊规格的接受范围，使产销配合更顺利。6、产销协调会议宗旨产销协调沟通，促进生产活动之顺利进行，达到产销配合之交货目的。7，简述各运作程序之作业要点生产计划：1.产销配合与存货调整2.物料需求计划（MRP：物料）3.产能需求规划（CRP：人力.设备）日程计划：1.优先顺序与日程安排2.紧急订单之处理3.经济生产批量之考量进度管制：1.生产过程与数量掌控2.进度异常反馈.协调处理3.日程计划调整4.交期达成率8.结合本厂实际，请阐述排定生产计划前期准备工作a,需生产机种BOM、外购件承认状况、产件封样状况b,交期优先级顺序c,外购料、电镀件、自制料L/T考量d,排定生产计划五，案例分析题（每题15分）1,Ａ机型我们于6/1承接，正常生产周期是8天，即所复交期是6/9，而客户也强调交期急绝不能延．但到6/5素材齐料上喷涂喷底漆时，发现油漆反复调试都不能对上样板，最晚允许底漆6/6一定要完成．此产品工艺是：喷底漆+印刷+喷面漆+组装，即这种状况你应如何应对？无标准答案2，A/B/C三个机型均有一个五金产件是需用专用冲压机台（200T）生产完成，订单同一天下达，需求也是同一天．但我司此机台只有一台且因人力只开了一个班，即产能有限．请你站在产销角度处理一下这个问题．无标准答案六、逻辑题（每题15分）1、问题：:他们的老婆是谁?职称?住址?坐几号车回家?忘年会后5人喝醉酒，分別乘1.2.3.4.5.号车回家，他们姓名、住址、职称、太太姓名都不一样。大峰的太太名字是小月；大峰乘1号车回家；小丽的先生乘3号计程车回家；大川住板桥；大河是经理；董事长住中山路；5号车开往新庄；大川乘大湖前一号车回家；小花住忠孝路；董事长乘大川前3号车回家；课长乘4号车回家；大山乘2号车回家；大河乘课长前一号车回家；小玉的先生是股长；五台计程车有一台往长安路；大山住忠孝路；总经理喝了过量的酒；大河乘小华的先生前一号车回家；大湖醉的脸都紅了。答案：1――大峰――小月――董事长――中山路2――大山――小花――总经理――忠孝路3――大河――小丽――经理――长安路4――大川――小华――课长――板桥5――大湖――小玉――股长――新庄2、父亲今天的年龄是女儿的四倍，而3年前父亲和女儿的年龄总和是49岁，问父亲今年的年龄是多少？答案：父亲是44岁，女儿是11岁。3，用四条直线连接平面上九个点．要求:①4条直线是一笔合成(可以转弯,不可以抬笔)②在点处直线不可以交叉(即:不能在点处出现十字路口)答案：