第十讲领导(管理学)

领导6领导者管理者剖析执行开发维护价值观、期望和鼓舞控制和结果长期视角短期视角询问“做什么”和“为什么”询问“怎么做”和“何时做”挑战现状接受现状做正确的事正确地做事9知识的权力，因为人在某一领域所特有的专长而影响他人由个人在组织中的职位决定个人控制着对方所重视的资源而对其施加影响的能力通过强制性的处罚或剥夺而影响他人的能力由于领导者拥有的个性、品德、作风而引起人们自愿地追随和服从领导权力的来源法定性权力惩罚性权力奖赏性权力感召性权力专长性权力10划分标准类型权力运用方式集权式领导者民主式领导者创新方式魅力型领导者变革型领导者思维方式事务型领导者战略型领导者按不同的标准划分可以有不同类型的领导者：11121314151617追求知识和信息努力进取，渴望成功充满自信正直诚实，言行一致强烈的权力欲望18192021低关怀高定规高关怀高定规高关怀低定规低关怀低定规低关怀维度高高定规维度低221-99-95-51-19-123低对生产的关心高高对人的关心低管理者方格：2425S=f（L，F，E）S－领导方式，L－领导者特征，F－追随者的特征，E－环境2627领导高目标领导低目标环境较好环境较差人际关系工作人际关系工作低LPC型领导高LPC型领导28293031低任务高关系参与S3推销S2高任务高关系S4授权高任务低关系高任务低关系S1指导任务行为高低高关系行为高中M4M3M2M1低下属的成熟度成熟不成熟