艺术沙龙大型系列活动策划书

1目录CONTENTS背景目的定位可行性保障推广形式参与评估2背景作为全省文化建设的主力军，通城正致力于文化名城的建设，文化产业也已成为通城第九大支柱产业。结合省委精神和通城的实际，通城文化强市战略也已经拉开帷幕。全面推进文化名城建设，不仅需要政府部门全力推动，更需要民间力量的积极组织与配合。通城艺展中心作为通城文化产业的一支新兴力量，在打造文化平台、发展文化产业方面取得了重要成果，得到了省委书记汪洋的充分肯定。在未来发展中，这里不仅将成为集艺术创作、展览和交易于一体的综合平台，更将成为市民享受文化艺术的好地方。3提升通城文化品牌，打造文化通城的又一张城市名片城市名片是城市文化、气质以及城市精神的浓缩。当前通城旨在通过“四大名城”的打造，全面提升全民的文化素养和文化软实力。本次“艺术沙龙”大型系列活动通过品鉴、论坛等方式，继莞城“文化周末”后打造通城又一个强劲的文化品牌。以艺术为先锋，以文化为底蕴，以活动为手段，将通城艺术气息辐射向珠三角乃至全国。打造一种全新的艺术体验和生活方式活动通过邀请艺术名家举行讲座、培训、交流的方式，运用现场讲演、多媒体辅助展示、现场创作示范等多种方式构成活动内容，让市民边学边赏，零距离体验名家艺术，为通城市民提供每周一次的艺术文化盛宴。构建通城艺展中心与目标消费群体互动共融的价值模式由旧厂房就地转型升级建成的通城艺展中心，是南城贯彻市委市政府推进产业结构转型升级和打造“文化新城”战略的重要举措，目前已成为通城规模最大、品位最高、进驻名家最多的艺术品、收藏品专业市场。开业至今已愈一年，艺展中心尚处于市场培育阶段，需进一步引导消费者。“艺术沙龙”活动以低门槛的参与方式，高品位的文化享受，引导通城市民认识艺展中心，为艺展中心增添人气，打造通城艺术市场新品牌。目的4小规模，高档次；小活动，大宣传;低门槛，高品位；政府支持，民间组织专家讲授，平民参与立足艺术，发展市场定位5可行性保障通城市政府对文化产业的大力推动通城艺展中心对活动各项硬件的大力支持通城现有优秀的艺术氛围形成发展文化产业的肥沃土壤岭南丰富的艺术资源和艺术大家群英荟萃通城媒体强大的资源整合能力通城市民对艺术生活的追求6推广媒体支持：通城日报通城时报通城交通生活频道广东XX杂志社通城电视台广州日报通城日报通城时报羊城晚报南方都市报通城阳光网推广渠道：报刊专题逢周末在报刊媒体刊发关于“艺术沙龙”活动专题，包括名家信息，珍品荟萃，艺术知识等内容，形成广泛的认知。户外广告短期内在室内主要路口打出“艺术沙龙”大旗，让市民对活动有大略的概念。DM直邮对目标人群采取资料直邮的手法，将“艺术沙龙”活动详细内容向受众进行深入传播。现场POP在通城艺展中心设置多处POP广告，营造热烈的活动气氛。7形式“艺术沙龙”活动从2011年4月开始启动，每周举办一期，逢周六晚19:00举行。以艺术品鉴会为主要组织形式，辅以论坛、拍卖会等分项作为配合。邀请国内外著名艺术家、通城社会知名人士、艺术爱好者、艺术产业经营者、通城市民参与。在成熟后，将逐步导入其他类型的项目，如展会，刊物等。8艺术品鉴会邀请国画家、书法家现场泼墨邀请艺术名家对珍玩宝物进行现场鉴定，包括真伪鉴定，精品鉴定，艺术水平鉴定等名家作品系列交流观摩酒会9名家讲坛邀请国内外著名专家、学者举办艺术论坛讲座，与通城艺术爱好者共同探讨。10拍卖会选取部分由专家鉴定过的艺术品，在拍卖会上拍卖。拍卖会邀请专业拍卖师主持，遵循价高所得原则，由“艺术沙龙”组委会组织交易过程。11体验房，样板房：利用艺展中心建有的艺术体验房、样板房，讲授艺术品在家居艺术中的陈列、摆设技巧，从美学的角度研讨与普及室内艺术品在现实生活中的应用。12涵盖品类：绘画，书法，雕塑，建筑艺术，古玩，装裱，珠宝，工艺品，陶瓷等13场地支持：通城艺展中心项目以文化产业为品牌策划建设，投资8000多万元，是通城首个集艺术品创作、艺术品展览、艺术品交易于一体的大型文化产业基地。建设通城艺展中心，是南城贯彻市委市政府推进产业结构转型升级和打造“文化新城”战略的重要举措。08年以来，南城利用一玩具厂搬迁的契机，与民营企业通城艺展中心有限公司合作，对位于南城袁屋边社区科技路和南城车站旁的五万多平方米旧厂区进行改造，建设通城艺展中心项目。艺展中心多功能厅容纳：200人艺展中心会议场容纳：50-60人14后续发展：杂志内刊，报纸，展会，网站，团购，淘宝会等15参与邀请：市政府相关领导，文化宣传部相关领导，行业专家，学者，重点企业相关领导，社会知名人士，新闻媒体组织：定点邀请，凭请帖、赠票入场16预算总体而言，“艺术沙龙”系列活动费用预算由以下几个方面组成：专家邀请邀请国内外著名艺术专家赴通城艺展中心举行演讲、品鉴、交流的酬劳，以及包括往返差旅费、住宿招待费等项支出费用。宣传费用活动开展之前所做的广告宣传，以及活动后在报刊上所发布的活动专题费用。物料活动现场所需布置的诸如背景板、吊旗、POP广告、折页、邀请函、艺术手册、鲜花等等物料费用。人工活动过程中需请礼仪小姐、拍卖师以及对贵重艺术品进行安保的专业人员工作费用。现场接待活动现场所需的酒水、水果、茶叶等费用。17单场费用预算单位：元单项费用备注专家邀请25000宣传15000物料5000人工2500现场接待5000合计：5250018预计活动从2011年4月开始启动，即4月2日（星期六），则2011年一共还有40周，除去10月的第一个周末（10月1日）为国庆节，还有39周。那么，2011年全年活动费用预算即为：52500×39＝2047500（元）19评估活动主题活动时间活动地点活动总结会场布置嘉宾邀请会务接待活动控制后续跟进出现问题及解决方法总结人总结人签字：备注活动总结填写时间：年月日20活动主题活动时间活动地点考核项目具体要求评分标准得分会场布置嘉宾邀请会务接待活动控制后续跟进评估意见总结人签字：总评分备注效果评估填写时间：年月日21谢谢THANKS教你写字••下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！感恩父母天冷时，是他们给你送来温暖有时，他们会对我们发火感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们谆谆的教导殷殷的嘱托我长大了而你们却老了谁言寸草心报得三春晖我会向你们献上一片诚挚的孝心祝你们永远健康对部门及岗位职责的理解系统集成（SI，SystemIntegration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成项目实施售后运维负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。岗位职责三、工作总结项目运维项目实施银青高速无线网桥视频监控东毛隧道语音电话人员定位基站隧道监控停车场项目全面实施（IP设置）银青路基五标贵州独平高速项目全面实施（监控室机柜布线）四、心得体会在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。五、职业发展规划第二阶段•低姿态起步、踏实做事•虚心请教，加强相关产品学习•成为一名优秀的集成项目管理工程师•相关证件的考取•项目管理流程的学习第一阶段第三阶段教你写字••下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！感恩父母天冷时，是他们给你送来温暖有时，他们会对我们发火感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们谆谆的教导殷殷的嘱托我长大了而你们却老了谁言寸草心报得三春晖我会向你们献上一片诚挚的孝心祝你们永远健康对部门及岗位职责的理解系统集成（SI，SystemIntegration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成项目实施售后运维负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。岗位职责三、工作总结项目运维项目实施银青高速无线网桥视频监控东毛隧道语音电话人员定位基站隧道监控停车场项目全面实施（IP设置）银青路基五标贵州独平高速项目全面实施（监控室机柜布线）四、心得体会在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。五、职业发展规划第二阶段•低姿态起步、踏实做事•虚心请教，加强相关产品学习•成为一名优秀的集成项目管理工程师•相关证件的考取•项目管理流程的学习第一阶段第三阶段