(生产操作工)月度绩效考核表1

操作员月度绩效考核表绩效考核成绩评定标准★91-100分：超越工作标准，有突出成绩；★81-90分：正确如期完成工作，有优良成绩；★71-80分：符合工作要求，能达到标准；★61-70分：工作中有缺点，应求改进；★60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多。姓名岗位生产操作工考核期年月日——年月日项目指标考核细则分数自评直接主管领导调整工作实绩60%工作目标达成率落实每日生产计划，搞好日常生产；每日工作完成情况；合理开停机，保证生产连续性；节能降耗，不浪费原料、。15工艺过程控制根据产品准确按排锅炉生产；生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决；认真做好生产记录与班长等沟通及时率；记录的准确性，废水的排放和记录准确完整性。15现场6S管理不断提高6S执行能力；做好日常6S工作；提出合理化建议、保证设备地面良好卫生。15生产安全严格按照公司安全生产管理制度生产，生产中严防静电，生产中做好安全防护工作；及时发现安全隐并上报生产班长车间领导。15设备保养及时做好日常设备保养；能配合电工做好设备维修；带领全员提升设备保养、维修技能，保证设备正常使用，认真填写设备保养记录表。10工作态度20%积极性乐意完成领导交待的工作，工作积极性高能自发自动工作，愿意承担他人不愿去做的工作。5协调性能与他人配合工作，重视与其他部门的协调，在工作中乐于帮助同事，5团队意识团结同事，具有横向协作的精神；能与他人配合工作重视同事部门之间的协调；能协助需要帮助的同事。5责任感责任感强，认真写成完成交付的工作；面对困难勇于承担；努力用心处理事务，避免过错发生。5工作能力20%理解力对生产工艺理解能力强；生产过程中发生的异常能正确处理，对生产当中不懂的地方能做到弄懂了才去做，不懂不乱做；对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。5操作知识技能掌握生产操作的要领和要诀；技术操作娴熟；能及时发现并纠正错误。5评分小计100被考核人直接主管部门经理/总监分管领导