MBA——客户关系管理3

讲课模块客户识别与客户增值计划客户转换与客户满意陷阱客户保持与客户解决方案CRM系统与商业数据挖掘讲课模块客户识别与客户增值计划客户转换与客户满意陷阱客户保持与客户解决方案CRM系统与商业数据挖掘客户保持与客户解决方案穆健康客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编5客户保持的涵义客户保持是延长客户关系的维持时间并以增强客户的忠诚度为目的，达到同时提高客户保持度和提高客户占有率的管理手段。客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编6客户流失的分类•主动客户流失•现在的用户最关心的已经不是单纯的产品和服务的价格了，而是相应的产品和服务是否能够满足他们的需求•被动客户流失•这些问题的经常发生其实是由于供应商未能有效的监控到那些具有信用风险的客户，并且没有适时采取措施客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编7主动客户流失的原因•自然流失：这种类型的客户流失不是人为因素造成的，比如客户的搬迁和死亡等。自然流失所占的比例很小•竞争流失：由于企业竞争对手的影响而造成的流失称为竞争流失。市场上的竞争突出表现在价格战和服务战上。•过失流失：上述两种情况之外的客户流失称为过失流失。这些流失都是由于企业自身工作中的过失引起客户的不满意而造成的。客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编8被动客户流失的原因•非恶意被动流失：非恶意性被动流失比较容易避免，而且出现这种情况的可能性本身就不多。一个有效的避免方法就是为客户提供业务提醒服务•报复性被动流失：指客户因对企业的产品和服务不满而实施的流失行为。要防止和减少这类流失，企业必须及时妥善地处理客户的抱怨和投诉。•恶意被动流失：一般是由于客户的信用度低或客户故意诈骗等原因导致的。对此类客户没有保留的必要。9客户保持的价值模型客户保持的方法价格优惠品牌形象注重质量客户数据库感情投资优质服务11客户保持评价指标•客户重复购买率•客户需求满足率•客户对产品或品牌的关注程度•客户购买挑选的时间•客户对价格的敏感程度•客户对产品质量问题的承受能力12客户关怀客户关怀关怀目的活动形式传播方式拉动需求产品推荐电话回访现场服务电子期刊宣传单传真小型会议旅游活动冷餐会生日祝福优惠活动转介绍促进关系俱乐部活动亲情服务公关活动商机挖掘客户转介绍市场宣传市场活动13客户保持评价指标•客户重复购买率•客户需求满足率•客户对产品或品牌的关注程度•客户购买挑选的时间•客户对价格的敏感程度•客户对产品质量问题的承受能力满意的顾客尽管无形，但却是公司真正的资产。•特色感受可靠性感受总体感受特色预期可靠性预期总体预期感知质量预期质量感知价值顾客满意度抱怨忠诚度给定质量下对质量的感受给定质量下对价格的感受重复购买可能性对价格变化的承受力实际感受同预期价值的差距实际感受同预期质量的差距总体满意程度实际感受同理想产品的差距客户解决方案来自清华总裁班的故事：故事：一位客户，购买了公司10万元的产品，迟迟不肯付款。公司派了三批人催款，都没有拿到货款。一个刚刚到公司不久的业务员，软磨硬磨，客户答应2天后付款。2天后，对方给了一张10万元的现金支票，到了银行取款，结果被告知，帐上只有99900元，无法兑现。而第二天，就要放春节假了……如果你是故事的主人公，你会怎么做？前提：把问题想透彻，找准标靶多年前，美国华盛顿的杰斐逊纪念堂前的石碑腐蚀的很厉害，使得维护人员大伤脑筋，而且也引起了游客的纷纷抱怨。这时管理人员开始不断思考：石碑为什么会腐蚀？原因是维护人员过于频繁的清洗石碑。为什么要频繁清洗，因为鸽子经常光临。为什么有这么多的鸽子来这里？因为这里有大量的蜘蛛可供觅食？为什么有这么多的蜘蛛，原来蜘蛛是被飞蛾吸引过来的。那么，为什么有大量的飞蛾呢？原来它们是被黄昏时纪念堂的灯光吸引过来的。很简单的解决方案：延迟开灯。丰田五问法方法一：类比法走路时不小心踩到香蕉皮上，和容易滑倒。这是很多人司空见惯的一种现象。20世纪60年代，一位美国学者却对这一现象产生了浓厚的兴趣。他通过显微镜观察，发现香蕉皮是由几百个薄层构成，层与层之间很容易产生滑动。他突然想到：如果能找到与香蕉皮相似的物质，则能作为很好的润滑剂。最后，他发现二硫化钼与香蕉皮的机构十分类似。经过再三实验，一种性能优良的润滑剂被制造出来了。方法二：逆向法南唐后主李煜派博学善辩的徐铉作为使者到大宋进贡。按照惯例，大宋朝廷要派一名官员与使者入朝。但朝中大臣都认为自己的辞令比不上徐铉，谁能不敢前往。宋太祖得知后，命人写了十名目不识丁的侍卫，随便用笔圈了个名字，说：“这人可以。”在场的大臣都很吃惊，但谁都不敢提出异议。徐铉一见侍卫，便滔滔不绝讲了起来，侍卫根本搭不上话，只好连连点头。徐铉见来人只知点头，猜不出他到底有多大能耐，只好硬着头皮继续讲。一连几天，侍卫还是不说话，徐铉也讲累了，于是也不再吭声。我从来不正面攻击一个可以迂回的阵地－－拿破仑方法三：侧向法如果你是一家电影公司的职员，现在，公司要在另外一个城市开一家新的电影院，于是安排你做一件事情，在一到两天的时间内，帮公司找一个最适合开电影院的地方。你有把握在这么短的时间内找到吗？日本一位电影公司的高级管理者，就遇到了这样的问题。但他只采用了一个非常简单的方法，就轻而易举的将问题解决了。方法四：系统法上世纪贝塔朗菲吸收前人的优秀成果，创立了一般系统论，和控制论、信息论一起，别成为”三大论“某地由于一些工厂排放污水，使很多河流污染严重。有关当局采取了不少措施，如罚款等，但还是解决不了问题。怎样才能让工厂继续生产，又不至于污染河流呢？著名思维学家德.波诺对此提出的设想是：可以立一项法律－－工厂的水源输入口，必须建立在它自身污水排放口的下游。方法五：加减法汉高祖时，裂土封王，划地封候，使得诸侯坐大，日益与中央分庭抗礼。此后，几代皇帝都想尽一切办法解决这一问题：汉文帝对诸侯一味实行加法－推恩，虽以德服天下，但诸侯势力日益强大。汉景帝则听从晁错的意见，一味运用减法－裁削诸侯，结果引起”七国之乱“，不仅没有解决问题，提出倡议的晁错也被诸侯王以”清君侧“之名杀掉了。汉武帝运用加减法就将问题解决了。方法六：V型法一个叫安东尼奥的人，向高利贷者夏洛客借了一些钱，夏洛客向他提出了一个苛刻的条件：如归还不了，就要从他身上割一磅肉下来。不料安东尼奥的船队出事，真的无法按时还钱，于是，夏洛客便要从他身上割下一磅肉下来。安东尼奥的朋友们，想了无数计策，都不能使夏洛客回心转意。这时，鲍西亚小姐登场了。她接受了夏洛客的条件，但也有一个条件：夏洛客不能多割一些，也不能少割一些，而且不能带一点血。方法七：转换法美国总统罗斯福再次参加竞选时，竞选办公室为他制作了一本宣传册。但就在宣传册分发之前，竞选办公室突然发现了一个大麻烦：册子中的一张相片的版权属于某家照相馆所有，他们没有被授权使用。如果宣传册分发出去，那家照相馆可能会因此索要一笔数额巨大的版权费。很多人遇到这样的问题，可能会采取派代表和照相馆谈判，争取一个较低价格授权的方法。但竞选办公室采取的却是另一种方式。原则一：以更简单的方式解决问题爱迪生有位叫阿普顿的助手，出身名门，是大学的高材生。在那个门第观念很重的时代，阿普顿对从小卖报为生、自学成才的爱迪生很有些不以为然。一天，爱迪生正在进行某项实验，请阿普顿计算一下一个梨形玻璃泡的容积。阿普顿一会儿拿标尺测量、一会儿计算，但几个小时过去了，还是没有算出来。天下难事，必做于易；天下大事，必做于细－－老子这时，爱迪生进来了，他看到面前堆了一叠稿纸的阿普顿，明白了怎么回事。于是拿起玻璃泡，倒满水，递给阿普顿说：“你去把水倒进量杯，就会得到我们所需要的答案。”原则二：追求双赢西奈半岛二十多年来几经战火的洗劫。１９５６年，以色列第一次占领它，埃及军民在其它阿拉伯国家和世界人民的支持下英勇抵抗，以色列被迫撤走。１９６７年６月５日，以色列再次发动侵略战争占领了西奈。１９７３年，埃及发动十月战争，摧毁了以色列的“巴列夫防线”，解放了西奈部分土地，从而打破了以色列不可战胜的神话。１９７９年，埃及同以色列经过艰苦的谈判缔结和约，按照条约规定：以色列将西奈半岛全部归还给埃及；而埃及承诺将西奈半岛建成非军事区。这样，埃及得到了领土，以色列得到了安全。根据此和约，到１９８０年１月，埃及收复了西奈半岛三分之二的领土。１９８２年又收复了三分之一的领土。原则三：甭想把整个海洋煮沸别试图分析所有的事情。要有所选择，找出你做事情的优先顺序。一旦知道你所做的已经足够时就停下来。否则的话，你会花费许多的时间与精力而收效甚微，就像为得一把盐而去煮沸大海一样－－《麦肯锡方法》冢原卜传：剑道的故事刚开始她把Faith放在滑板上让它自己感觉到移动……后来她把花生牛油酱放在调羹上作为它站立和跳跃的诱惑和奖赏。甚至家里的另外一条狗也鼓励它行走。令人惊讶的是，短短6个月之后，如奇迹般的，Faith学会了用两条后腿平衡并跳跃前进。通过在雪地中的进一步培训之后，它可以像人类一样用两腿走路了。Faith现在很喜欢四处溜达。不管去哪里，它总能成为众人的焦点。国际舞台上它迅速成名并在不同的报纸和电视节目中出现。甚至有本书专为它出版，以“WithalittleFaith”的专题介绍它。它甚至有可能出现在哈利波特的一部电影中。它现在的主人JudeStringFellew已经放弃了她教师的职业，计划带它周游世界，传播“即使你没有一个完美的身体，你也可以拥有一个完美的灵魂!”的信念。◆如何提升我们的业绩？◆如何卖得更好、更快而又更轻松？◆如何能拜访更多的客户？◆如何顺利地约见潜在的顾客？◆如何能顺利地将产品介绍给客户？◆如何能快速地识别顾客的真正需要？◆如何处理顾客的异议并快速地取得定单？客户关系发展的五个阶段复杂组织间关系简单客户没有开始使用公司产品客户尝试使用公司产品，客户关系处于不稳定状态，客户对品质、服务、价格挑剔形成比较稳定的客户关系，但客户仍会选择其他公司的业务。高期阶段战略阶段中期阶段初期阶段孕育阶段交易人际关系合作建立忠诚度，成为独家供货商与客户建立战略合作关系潜在客户C级客户B级客户A级客户S级客户认知利益情感•认知：使客户充分了解公司的品牌、产品、服务、信誉、业绩、价格、定位，引导客户产生信任感。认知是客户关系的基础。认知分组织认知和个人认知•利益：组织利益：组织目标、投资回报等个人利益：前途、事业、名誉、收入、家庭、爱好、关系平衡•情感：欣赏、信任、感激、感恩陌生客户熟悉客户关系客户客户关系是如何建立起来的？39MeasuredResultAccountA客户A背景A解决方案AAccountBProjectedResults客户憧憬初步认证客户B背景B解决方案激发购买兴趣40价值定位•目的:简单+清晰的描述明确的目标客户针对客户可能的问题(业务关键议题),你的解决方案能提供的好处.获得以上利益的大致投入是多少•基于你已知客户的经验公司的经验你对客户的理解激发购买兴趣41潜在客户的准备•理解行业客户群：通常职务/职位:•财务总监/合资企业•财务总监/民营企业•财务总监/国营企业目标行业：_______________通常的关键议题/疼痛:•疼痛1•疼痛2•疼痛3•疼痛1•疼痛2•疼痛3•疼痛1•疼痛2•疼痛3激发购买兴趣42参考案例－实例：职位/行业：销售总监/常规业务。关键议题（疼痛）：没能有效地抓住销售商机。原因之一：销售管理系统不能有效地、及时地反映销售商机。销售代表使用的电话销售录入系统和耗时的书面报告系统。所需能力：(何时，何人，什么）她说她需要一种方法，如果能有方便、远程录入的系统，销售经理就能够监控销售进展状况，及时分析销售问题，以便能够及时地采取行动抓住商机。我们提供了：她所希望的系统。结果：作为结果,销售代表能够在40分钟内录入信息，这就允许经理们能通过快速浏览报告，决定销售策略以及评估商机。激发购买兴趣43参考案例–格式＆模板参考案例模板我们提供了:结果:能力:何时:何人:何事:原因之一:关键议题:职务/行业:我们的……能力参考案例格式我们提供了:描绘针对客户议