人力资源面临的挑战

第十五讲面临的挑战2001年9月人力资源管理第十六讲2一、HRM新动向•新技术革新•国际化•高学历化•高龄化•自主化•社会的富裕化•高福利化2001年9月人力资源管理第十六讲3新技术革新技术发展变革快，需要多品种少量生产方式，也就形成了有机型组织结构，分工关系发生变化，会影响职务设计方式等人力资源管理方式计算机技术的应用重视知识劳动，智力劳动要缓和新技术带来的身心疲劳2001年9月人力资源管理第十六讲4高学历化管理职不够，引向专门职，复线设计人生招酬多样化，不只是金钱，应将价值观转向自我实现人力成本太高，年俸制，业绩考核为主，重能力，业绩，不应只重视学历，应重视能力。改变现在一般只针对低学历员工进行加强管理的作法，也要提高针对高学历员工管理的适当作法：自我实现人，给予大的自主权、信任式管理。2001年9月人力资源管理第十六讲5高龄化•灰色革命，重视大龄求职者的优势，如有技术积累，适合当指导型；通人性，适合服务行业；稳健，不容易出事故，适合一定的风险工作•退休年龄延长，采用灵活劳动时间制度，设计好适合高龄干的工作环境、条件，职务再设计。•福利制度，养老保险•重视开发“第二人生”，为退休后的生活而培训、2001年9月人力资源管理第十六讲6高龄化灰色革命，重视大龄求职者的优势，如有技术积累，适合当指导型；通人性，适合服务行业；稳健，不容易出事故，适合一定的风险工作退休年龄延长，采用灵活劳动时间制度，设计好适合高龄干的工作环境、条件，职务再设计。福利制度，养老保险重视开发“第二人生”，为退休后的生活而培训、2001年9月人力资源管理第十六讲7自主化参与管理，劳动的人性化，劳资协作QC，提案改善制度，充分发挥自己才能和价值信息公开，交流，互相信任，群体作业，群体决策。2001年9月人力资源管理第十六讲8社会的富裕化•3K工作没人干•光金钱报酬不够，价值观多样化，设计多样劳动时间制度，多放假（有薪假）•教育上提倡自我启发，能力开发•生涯设计上提供多线化晋升路线2001年9月人力资源管理第十六讲9高福利化•福利由企业内部转向社会化（立法）•注意健康管理、减少医疗支出•弹性福利计划2001年9月人力资源管理第十六讲10二、中国企业改革的课题保持以人为本的优良传统，改进管理风格。处理好短期效益与长期利益的均衡关系。综合考虑组织和个人两方面的需要2001年9月人力资源管理第十六讲11•管理者不但是部下HR的利用者，更应该是开发者、支持者，其任务是创造环境而不只是下指令。•传统的发展模式：•法治人治文化治（无为而治）指挥型领导师傅型领导育才型领导（都是英雄型领导）•我国：人治法治？2001年9月人力资源管理第十六讲121986年，中国总工会的“全国职工队伍情况调查”、我国职工需要结构中：•生存人33%•安全人20%•社交人7%•尊重人20%•自我实现人15%。2001年9月人力资源管理第十六讲13三、中国跨国公司面临的挑战（一）尽快发展跨国公司开放：“请进来”与“走出去”区域经济一体化2001年9月人力资源管理第十六讲14（二）跨国公司人力资源管理的主要课题企业的管理模式必须与国际接轨培养跨文化管理的队伍2001年9月人力资源管理第十六讲15思考题：人力资源管理面临的挑战有哪些？我国企业人力资源管理面临怎样的挑战？