领导力的五个层次

领导力领导力的五个层次（5P）——来自JOHNMAXWELL的理论巅峰(Pinnacle)立人(PeopleDevelopment)生产(Production)认同(Permission)职位(Position)解释一下：职位(Position)–人们追随你是因为他们非听你不可。认同(Permission)–人们追随你是因为他们愿意听你的。生产(Production)–人们追随你是因为你对组织所作的贡献。立人(PeopleDevelopment)–人们追随你是因为你对他们所付出的。巅峰(Pinnacle)–人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西第一层次：职位-权利人们追随你是因为他们非听你不可。职位型是领导力中最初级的境界，即所谓“入门层级”，仅仅做到这一层级的领导者或许能成为老板，但难以称上真正的“领袖”职位型领导者的积极方面如果你刚被任命一个职位而接触到领导力，那有些东西是值得庆祝的。领导职位被赋予某人往往因为他们具有领导潜质领导职位是促使领导者成长的催化剂领导职位能够使得潜在的领导者能够定义与塑造自身的领导力职位型领导者的消极方面拥有一个领导职位常常带有误导性依靠职位的领导者常常低估人的价值职位型领导者将权利置于责任至上职位型领导者往往是孤独的职位型的领导氛围下员工流动率会很高第一层次的最佳行为选择不依靠职位来强迫别人用授权换来前进离开你高高在上的职位，走到你的员工中间去举例：职位型领导者更高层次的领导者上下等级我凌驾于你之上让我们一起工作员工关系你在这里是为了帮我工作的我会过来帮你的关于命令给我做好这个！我坚信你能做好员工发展你的未来掌握在我的手中我想帮你增加个人价值第二层次：认同-人际人们追随你是因为他们愿意听你的。人际型领导者能让员工比仅仅服从命令付出更多。当员工感到领导者喜欢、在乎、包容、珍视并信任他们的时候，他们就会与领导者同舟共济，并互相帮助。认同型领导者的积极方面让工作更加令人愉悦为沟通打开方便之门结出信任之果认同型领导者的消极方面容易陷入软弱容易被人利用被迫与每个人的方方面面打交道第二层次的最佳行为选择培养以人为本的领导风格成为团队的鼓励源泉寻找关爱与坦诚的平衡值得为了团队愿景而拿人际关系来冒险第三层次：生产-成果人们追随你是因为你对组织作出的贡献生产层次是领导力真正起飞的地方，也是一个更高的新层次。优秀的领导者总能办成事，获得最终成果，不仅仅他们个人本人就是高产的，他们更能帮助团队成员生产。生产型领导者的积极方面赋予领导者以公信力能够解决大量实际问题完成更高的目标生产型领导者的消极方面对于结果有沉重的责任感过于注重结果而退回至第一层次第三层次的最佳行为选择了解你能够为组织作出贡献的个人能力规划好目标成为变革推动者第四层次：立人-复制人们追随你是因为你对他们的付出优秀的领导者投资时间、精力、金钱和思想，来培养其他领导者。他们观察每一个人，试图度量其发展为领导者的潜力。立人型领导者的积极方面确保可持续发展实现爆炸性倍增立人型领导者的消极方面缺乏安全感的领导者会将员工的成长视为威胁短视行为会使领导者看不到个人发展的需求奉献精神的缺失会使领导者不愿从事个人发展工作第四层次的最佳行为选择招募-尽可能发现最优秀的人定位-将合适的人放在合适的位置示范-展示给他人如何领导授权-让他人取胜第五层次：巅峰-尊重人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西很少有领导者能够最终到达第五层次——领袖特质。巅峰领导者与众不同，他们似乎不管走到哪里都能给他人带来成功。并且通常具备超越他们所在的组织与行业的影响力。巅峰型领导者的积极方面创造出顶级组织在组织内部留下宝贵遗产为领导力提供延伸平台巅峰型领导者的消极方面容易止步不前容易迷信自己的力量第五层次的最佳行为选择留下正面的遗产为后续接班者做好规划