规章制度

劳动规章制度劳动法系列讲座目录劳动规章制度的定义劳动规章制度的性质劳动规章制度的特点劳动规章制度的体系劳动规章制度的作用和意义有效劳动规章制度的必备要件劳动规章制度制定的程序企业规章制度的定义定义：是指企业针对劳动合同管理、工资发放、社会保险福利待遇支付、职工奖惩处理等各项活动统一制定的各种规定、规则、章程、办法、标准、程序等规范性文件的总称，是企业运行活动的依据，也是企业所有员工的行为准则。劳动规章制度的性质企业劳动规章制度是企业将劳动法律法规的基本原则与本企业具体经营目的、人事管理模式和其他情况相结合，制定具有强制力和约束力的企业劳动规范，是劳动法律法规内容的细化和具体体现。劳动规章制度的特点一、规范性1、形式规范，严格的表现形式，如条文的方式表达；2、内容规范，一般参照法律规范的逻辑结构，由假定、处理、制裁三个部分做成；3、制定规范，劳动规章制度的制定、颁布、修改、废止应严格按有关规定的程序进行。劳动规章制度的特点二、严肃性1、企业劳动规章制度一旦颁布实施，在企业内部具有相当于法律的效力；2、企业的全体员工都应受到劳动规章制度的约束，任何人无权随意否定劳动规章制度的规定；3、企业劳动规章制度一旦制定颁发，应保持相对稳定，不可朝令夕改，失信于员工。劳动规章制度的特点三、权威性1、企业劳动规章制度作为企业全体员工的行为准则、办事依据，具有法律一样的权威；2、企业其他文件不得与劳动规章制度抵触和冲突；3、不经过规定的程序任何部门和人员都不得对劳动规章制度随意废止和更改。劳动规章制度的特点四、强制性1、凡是企业劳动规章制度的规定，任何员工包括企业的领导人都应遵照执行；2、每一劳动规章制度都应明确责任，具体规定违反劳动规章制度的处罚办法，并且具有良好的操作性，便于检查实施，不可过于原则笼统；3、任何员工违反企业劳动规章制度的规定都应受到相应批评和处罚。劳动规章制度的体系一、明确制定劳动规章制度的目标、依据和原则，明确其总体要求；二、明确劳动规章制度的层次和门类。企业制度的分类一般按业务性质进行划分，一般分为招聘、培训、劳动报酬、劳动纪律、安全生产、行政后勤等若干门类；劳动规章制度的体系三、明确每一层次每一门类应该制定哪些劳动规章制度；1.总则2.招聘3.劳动合同的签订4.培训制度5.工作时间及休息休假6.工资福利7.安全卫生管理8.劳动合同的履行和变更9.劳动合同的解除、终止及经济补偿金的支付10.保守商业秘密及竟业禁止11.赔偿金的规定12.奖惩制度13.劳动争议的解决办法和程序14.结束语劳动规章制度的体系四、根据经营管理的需求程度和管理条件是否具备的实际情况，制定企业劳动规章制度的制定和修改规划和年度计划，分别轻重缓急，逐步健全完善。劳动规章制度的作用一、国家法律法规在企业得以贯彻执行的保障；二、用人单位实施管理的必备工具；三、调整劳动关系的必要手段；四、确保企业的规范运行和持续发展。有效劳动规章制度的必备要件一、符合法律规定主要包括以下几个方面：1、劳动规章制度所规定的管理权限、管理内容、管理方式，都不能超越职权，违反法律规定；2、国家在劳动保障方面的强制性法律规范，企业必须遵守；3、劳动规章制度不能侵害劳动者的合法权益；4、劳动规章制度在程序上的规定也不能违反法律，这里的法律是广义上的，包括行政法规、地方性法规、规章及国家有关政策规定。劳动规章制度制定的必备要件二、统一规范1、形式规范，劳动规章制度应参照法律法规的结构形式，分章、节、条、款、项、目的序号用中文数字一次表达；2、条款规范，劳动规章制度的名称结构、制定目的、制定依据、适用范围、解释部门、施行日期等条款的表述应统一规范，不能因起草人的不同而各行其是；3、文字规范，劳动规章制度的文字逻辑严谨，用语准确，表述简洁，不能产生歧义；4、内容规范。劳动规章制度的制定的必备要件三、协调一致1、拟定的劳动规章制度不能与已颁布施行的劳动规章制度相互矛盾；2、拟定的劳动规章制度也不能与已有的劳动规章制度重复，也不宜将国家法律法规有关规定原封不动地抄一部分放入劳动规章制度之中，而是应根据国家法律法规的规定，结合企业的客观实际，拟定具体可行的规范；3、表述要一致，对同一事项的表述，对统一行为的规范，同一劳动规章制度的前后，不同劳动规章制度之间都应表述一致。劳动规章制度的制定的必备要件四、促进企业发展制定的劳动规章制度要有利于企业管理水平和经济效益的提高；要规范企业的管理行为，合理明确分工，一件事情以一个部门管理为主，切忌多头管理，职责不清，程序混乱，做到关而不死，活而不乱；且体现精简、统一、效能的原则，精简管理层次，简化办事手续，提高管理效率。劳动规章制度的制定的必备要件五、便于实际操作劳动规章制度的设计力求切实符合企业的客观实际，反映经营管理的内在规律，不能与企业的现实脱节，以使劳动规章制度有较强的针对性和可操作性；另外在内容上，要重视责任的落实，明确管理、执行及督促检查的主体，明确具体的奖惩措施，不能千篇一律，过于笼统原则；再次要定期清理汇编，及时修改补充，是劳动规章制度的全部规范都处在有效执行状态。劳动规章制度制定的程序一、制定计划，提出方案；二、调查研究，收集资料；三、编写草案；四、征求意见；五、审核发布劳动规章制度的执行一、企业劳动规章制度的制定必须符合企业的实际情况，实际是法律的“母亲”，应认真调查研究，切忌主管盲目，确保企业劳动规章制度具有较强的针对性和可操作性二、对劳动规章制度必须进行动态调整，随时根据国家法律、法规和企业实际的变化而及时加以修改、补充、完善乃至废止，是企业劳动规章制度的所有规定都处在完全有效的状态。三、徒法不足以自行，要明确劳动规章制度执行情况的监督检查部门，及时发现执行中的问题，采取措施加以纠正。四、企业领导要以身作则，率先垂范，认真遵守和执行企业的劳动规章制度，为员工做出表率。重点制度的设计一、如何设计休假制度二、如何设计培训制度三、如何设计保密及竟业禁止制度案例案例分享：张某到某房地产开发有限公司担任销售主管职务，双方在劳动合同中约定：“张某的工资为底薪加提成，底薪为每月4000元，提成为售出商品总价的千分之二。劳动合同期限为3年。”5个月后，中央陆续退出政策对房地产进行调控，在宏观调控的影响下，房地产公司销售业绩普遍收到影响。该房地产开发有限公司业绩也在下滑，公司董事会对此非常着急，便开会商量对策，并以公司名义制定了一份劳动劳动规章制度，以加强对销售主管和其他销售人员的管理。根据劳动规章制度的规定，如果销售主管的每季度销售额低于300万元，职位降为销售代表，待遇在3个月内不变。董事会成员认为此劳动规章制度对销售人员带来较大的压力，为了不影响全体销售人员的工作积极性，这项劳动规章制度就没有公示。后来张某通过某些途径了解到这项劳动规章制度后，对其内容非常不满意。在整个大行业都不好的环境下，销售量不可能达到劳动规章制度中所要求的标准。为了维护自己的利益，张某联合另外几个地区的销售经理，与公司董事会协商，希望能够通过与员工讨论重新制定这项劳动规章制度。但是公司董事会给予的答复是：制定劳动规章制度是公司的权利，员工无权干涉！双方陷入了无法继续协商的窘境。案例焦点：一、员工是否无权干涉公司的劳动规章制度；二、员工是否必须执行此劳动规章制度。谢谢大家，今天课程到此结束！