中国名牌金叶珠宝以品质打造品牌连锁巨舰

中国名牌金叶珠宝以品质打造品牌连锁巨舰9月11日，在北京人民大会堂，金叶珠宝以首饰质量在同类产品中处于国内领先地位，并达到国际先进水平；市场占有率、品牌知名度居国内同类产品前列，与上海老凤祥、上海老庙黄金、沈阳萃华银楼、浙江明牌珠宝等国内著名的品牌同台亮相，被国家质检总局评定为中国品牌，成为中国珠宝行业主流品牌。成为东莞地区珠宝业唯一的中国名牌。10年前，它只是一家首饰加工的小作坊；如今，它却成了集首饰设计研发生产批发及连锁销售为一体的珠宝集团公司、东莞地区唯一的中国名牌珠宝企业。一个丑小鸭变天鹅的神话在东莞上演了。在珠宝行业驰骋了十几年的金叶珠宝，拥有自主地首饰设计研发生产中心，以珠宝专卖店连锁主攻珠宝中、高市场经营，在资本实力、分销渠道、经销网络、区域性市场、差异化经营、合作关系等方面有相当的积累。金叶是如何写就成功的创业篇章的？好品质就是硬道理金叶珠宝的老总王志伟满怀深情地回忆起当年的日子。“当时确实是苦。”当年的金叶，仅有注册资金几十万元，在厚街只有面积不过十几平方米的工作间。创业伊始，王志伟并没敢想这么快就能把营业额做到一年上亿元，本性的憨厚却决定了他为商的厚道。用他自己的话说，其实谁也看不见未来是什么样子，但是我们可以把握住现在。但本着品质就是硬道理，2003年金叶珠宝被广东省金银首饰商会评定为“金银珠宝首饰十佳企业”；王志伟兴奋地说，当时，他很兴奋，努力了6年终于有了一点成就感。荣誉代表着市场的认可，2005年，金叶黄金首饰被评为“中国著名品牌”；同年被中国宝玉石协会评为“中国珠宝首饰业驰名品牌”。备受赞许的金叶珠宝首饰生产工艺与自主设计研发能力再度使得金叶在2005年发展跃上了一个全新的层面，世界黄金协会经过经过严格筛选，决定牵手金叶珠宝，为联合国成立60周年生产制造“成立60周年纪念章”。2006年4月，中国黄金协会选定金叶珠宝作为“中国风”系列产品指定供货商。2006年8月，鉴于金叶一贯的出色表现，世界黄金协会再度向金叶抛出绣球，确定金叶珠宝为世界黄金协会在华长期战略合作伙伴，协力创造了“唯有金”系列的经典。从此，金叶珠宝黄金首饰从国内走向国际，黄金首饰品质与生产工艺得到了世界范围权威组织机构的全面认可。联姻巨头厚积薄发“有了好品质的首饰，我们不能总是做OEM或零散的批发生意，我们要想办法把好首饰卖给更多的人”2001年，王志伟市场调研时的发现。本土的大商场以及银楼在经营珠宝时都有一个致命弱点；没有品牌意识。珠宝市场鱼龙混杂，在价格上故弄玄虚，同时行业中又坚持珠宝首饰属于贵重商品，一旦售出概不退换。珠宝首饰的无品牌现象直接造成了顾客对珠宝商的不信任。品牌首饰无疑是珠宝市场发展的一个全新空间。2001年8月8日，金叶珠宝开张了。在东莞首先推出了“零风险消费”和“购物如不满意，7日内无条件退换”的承诺。金叶要做品牌，并且要靠诚信打造一个让普通消费者放心的品牌。渐渐地金叶在东莞有了知名度，生意也火起来了。如今，让金叶老总王志伟感到欣慰的是这样几个称号：广东省技术监督局“315”信得过产品、用户评价满意商品金牌。他自信地说，这是社会与顾客接受认同金叶这个品牌了。“拥有自主的素金产品设计研发能力，但钻石产品本身就是泊来品，尽管我们有多年的宝石镶嵌加工经验，但要钻石的本身品质取信于人，我们必须探求更权威的机构来供货，保障消费者的权益。”王志伟介绍说，2004年3月，金叶珠宝钻石产品开始采购于DTC旗下二级供货商。钻石产品质量全面提升。我们在金叶珠宝每一个分店都看到了这样的荣誉牌匾：在历年全国产品质量监督抽查中，金叶珠宝产品质量都全部合格。2006年1月，金叶珠宝与全球钻石巨头戴比尔斯在华推广机构DTC达成战略合作关系，从源头上保证了钻石质量的可靠性和价格的竞争优势。使得金叶珠宝的钻石首饰的品质跨入了国际一流行列，旗下销售的高品质优质切工钻石产品在同行业中处于领先水平。2007年4月，据国内专业珠宝研究机构麦可瑞区域市场调研报告表明，金叶珠宝以79.2%的第一提及购买率，成为东莞地区消费者购买珠宝产品的首选品牌。连锁巨舰起航要把金叶打造成珠三角珠宝业的第一品牌，规模扩张必不可少。在品牌与品质两驾马车成功运作后，金叶首创性地将连锁的经营模式引入珠宝业，完成了金叶向外拓展的体系构造。从2005年开始，金叶珠宝走出了厚街。东莞市区、常平、樟木头、万江、……。在金叶珠宝运营部有一幅巨大的东莞地图，记者看到，小红旗的标志已经密密麻麻布满了东莞全区，有些是虚线的小旗。王志伟说，这些都是金叶即将入驻的镇区。王志伟有一个时间表：不久，金叶300多平方常平旗舰店即将开业；未来1年内，将旗下连锁店，逐步改造重新定位；3年内完成企业整体调整，形成东莞最大的珠宝连锁经营规模；接着向周边地区拓展，5年内争取形成连锁经营规模效应。一个庞大的珠宝连锁帝国的版图已清晰地呈现在人们的眼前。大凡优秀的企业都具有清晰的发展思路和先进的经营理念,所以金叶对事业发展也具有极大的想像空间!一大批有着现代管理理念、熟知珠宝连锁管理的优秀人才迅速从国内知名企业集聚到金叶企业的旗帜下，这些业界精英的加盟，使得一切都在职业化人士操盘下高效运作。王志伟认为，所有的专卖店都必须执行同一个标准，这就是金叶珠宝保持品牌的重要方式。金叶公司的每一个员工在工作之初都必须到总部参加大约15天的培训，公司的每一位专卖店管理人员大约2个月都要到总部参加一次培训。共同的品牌特征，共同的服务规范将金叶打造成了一艘连锁品牌巨舰。