办公室重大环境因素目标指标管理方案

实施措施完成时间责任部门协助部门负责人1节约水电2008年公司水电消耗费用比本年度预算费用降低1%,即由47万元降至46.5万元存在一定的水电浪费现象,如:漏水、浪费，未关水龙头等1、发现滴水立即关闭水龙头；2、发现跑水立即关闭节门及时报给公司办公室；3、做到随手关灯、随手关闭水龙头；4、优先采用节能开关和节能设备当年办公室物业公司、总部各部门马玲兰2节约纸张消耗，保护森林资源2008年纸张印刷费用比核定量减少5%纸张没有完全利用，没有做到双面利用1、没有定稿的文稿一律不用新纸打印，纸张双面使用过的方可作废；2、凡可再利用的纸张存放在“可再利用纸张”的盒内；3、对内若能用电脑共享的信息尽量不打印，通过局域网和互联网，尽可能地做到无纸化办公当年办公室机关各部门徐涌3固体废弃物实现分类管理按照公司文件，将本单位废弃物分为：办公垃圾（可回收无毒无害）、生活垃圾（不可回收无毒无害）、有害废弃物（不可利用的有毒有害废弃物）没有实现分类管理1、办公垃圾和生活垃圾执行公司文件，存放在本楼层指定位置；2、将废复写纸、复印机废盒、废色带、废磁盘、废计算器、废日常灯管、废涂改液瓶等存放在部门标明有害字样的盒子里，按标识存放在分类箱；3、废电池一律放在公司标明“有毒有害”的容器内；4、废纸存放在部门废纸盒内，存满处置；5、一次性饭盒放入指定位置当年办公室协议单位徐涌4电脑、复印机辐射无职业病发生保护措施未到位1、每一台电脑配备防辐射保护膜；1、单独设立复印操作间当年办公室信息化办公室黄彦皓5汽油与汽油消耗2008年油耗量比本年度预算降低1%未做到集中管理1、汽车及时保养、检修，防止汽油滴漏；2、购新车时，一并考虑油耗指标；3、购油定点，办理充油卡，集中管理当年办公室驾驶班崔哓忠管理方案公司总部部门目标、指标及环境管理方案序号环境目标完成指标现状及问题