最新版实施计划商务部分

..;.(项目名称)项目实施计划书编制：审核：审批：生效时间：中国建筑一局（集团）有限公司..;.第一部分前期实施篇1.项目部人员配置计划…………………………………………………………………………表式：C-012.临时设施配置、总平面布置和品质建设……………………………………………………表式：C-023.现场临水临电实施计划………………………………………………………………………表式：C-034.办公设备配置计划……………………………………………………………………………表式：C-04第二部分过程履约篇目标分解及考核板块5.项目部目标、指标分解情况………………………………………………………………表式：C-056.项目部员工考核奖罚计划…………………………………………………………………表式：C-06技术、质量管理板块7.重点难点分析与实施对策…………………………………………………………………表式：C-078.技术管理实施计划…………………………………………………………………………表式：C-089.试验设备配置计划……………………………………………………………………………表式：C-0910.主要设备采购计划…………………………………………………………………………表式：C-1011.周转物资配置计划…………………………………………………………………………表式：C-1112.质量管理实施计……………………………………………………………………………表式：C-12施工生产管理板块13.项目部生产管理实施…………………………………………………………………………表式：C-1314.项目进度计划管理……………………………………………………………………………表式：C-1415.安全管理实施计划…………………………………………………………………………表式：C-1516.机电管理实施计划……………………………………………………………………………表式：C-16商务管理板块..;.17.分包资源配置计划…………………………………………………………………………表式：C-1718.主要材料采购实施计划……………………………………………………………………表式：C-1819.项目部商务策划……………………………………………………………………………表式：C-1920.项目部商务管理……………………………………………………………………………表式：C-20财务资金管理板块21.现金流分析表………………………………………………………………………………表式：C-2122.项目部财务管控目标计划…………………………………………………………………表式:C-22第三部分综合事务篇23.项目部外部联动实施计划…………………………………………………………………表式：C-2324.信息管理实施计划…………………………………………………………………………表式：C-2425.综合事务管理实施计划………………………………………………………………………表式：C-25..;.解读：项目在中标后55天内，依据《项目目标责任书》、《项目策划书》完成以商务策划为核心的《项目实施计划书》和实施计划汇报PPT。具体时间节点：项目部在中标后45天内完成《项目实施计划书》和实施计划汇报PPT初稿，接下来的10天内召开实施计划会，公司各系统主管领导参加，根据会上意见，项目部最终完善《项目实施计划书》，报项目管理中心备案。工作目标：让项目担当体成员都能够清楚的认识本项目部承接的工程应该怎样运作，有计划、有方向、有目标、有方法、有手段，同时还要有压力。工作重点：将各项管理目标、指标分解落实给每个担当体成员。项目履约过程中，项目部应严格按照《项目实施计划书》执行，建立内部考核机制，协调和优化资源配置，确保顺利履约。公司通过履约检查等方式，对项目实施计划的落实情况进行核实，检查结果作为项目过程考核的重要依据。及时进行激励和奖惩。注意事项：1、根据工程特点和确保实施计划的有效性，实施计划根据情况分阶段编制，分阶段审批实施，先完成前期实施篇，如项目部在进场前必需将现场建设、CI等阶段实施计划报公司审批。2、项目实施计划目标调整根据工程进展、合同条款变更和实际情况，项目部应对《项目实施计划书》及时进行分析评审、适时修改完善，保持计划的时效性。《项目实施计划书》有重大调整时，须报公司审批。3、项目实施计划的落实项目履约过程中，项目部应严格按照《项目实施计划书》执行，建立内部考核机制，协调和优化资源配置，确保顺利履约。公司通过履约检查等方式，对项目实施计划的落实情况进行核实，检查结果作为项目过程考核的重要依据，及时进行激励和奖惩。项目实施计划目标调整4、编制要求项目部要结合现场实际情况进行编制，确保可操作性和针对性，如有特殊环节，可在实施计划里调整或增加相应章节，目的是确保实施计划落地。..;.第一部分前期实施篇..;.表式：C-01中国建筑项目管理表格项目部人员配置计划表格编号CSCEC105-JH-001总承包工程名称本项工作负责人建议项目经理职责与工作内容描述按照公司《项目部组织管理手册》中项目部人员编制要求，项目部共配置管理人员XX人，其中项目班子成员XX人。班子成员及责任担当体情况序号职位姓名是否为责任担当体是否兼职1项目经理(兼书记)2执行经理（兼）3专职副书记4项目总工5项目副经理6商务经理（兼法务经理）7项目财务总监8质量总监9安全总监10机电经理各阶段人员总数配备计划序号时间包含各履约阶段（如：前期准备、土方护坡、地下结构、地上结构、二次结构、粗装修、精装修、室外园林、收尾验收、结算等）项目人员总数（人）其中底线管理人员数量质量总监质量工程师安全总监专职安全员劳动力管理员（专职或兼职）计划经理112016年X月-12月122017年1月-12月132018年1月-12月…年平均人数/编制人：日期：审核人：日期：审批人：日期：..;...;.表式：C-02中国建筑项目管理表格临时设施配置、总平面布置和品质建设表格编号CSCEC105-JH-002工程名称本项工作负责人主责人：副责人：1、2、3、4、5、职责与工作内容描述1、合理的总平面布置，满足施工需求，在施组中体现2、现场建设满足《施工现场标准化图册》，A、B、C类别3、实施前，将整体建设标准、现场布置等报项管中心审批后实施。项目部考核时间点该项工作完成后项目部及时组织考核用途临建名称材质数量临建来源符合A类或B类标准要求办公设施总包办公室分包办公室甲方/监理办公室现场临时办公室…生产/临时设施标养室木工加工棚钢筋加工防护棚消防泵房危险品库房材料库房现场垃圾房移动式厕所茶烟亭材料码放场卸料平台安全通道防护棚临边防护安全讲平台…..;.基础设施大门门禁系统围墙门卫室硬化道路预制道路车辆冲洗设备喷淋降尘系统视频监控系统…生活设施总包宿舍总包食堂总包卫生间、洗衣房分包宿舍分包食堂分包卫生间分包淋浴间农民工夜校…编制人：日期：审核人：日期：审批人：日期：..;.表式：C-03中国建筑项目管理表格现场临水临电实施计划表格编号CSCEC105-JH-003总承包工程名称本项工作负责人主责人：副责人：职责与工作内容描述项目部考核时间点序号临建名称规格/型号单位配置数量计划进场时间来源1配电室2主配电箱3分配电箱4电缆5电线6现场照明用广场灯7电缆电线保护用管8临时消防用水管9室外消火栓10室内消火栓11消防用水箱12施工用水管13生活用水管14排水管15手提式电箱16灭火器17水表18电表19临水临电标识牌..;.20建筑物内部临时照明21其他22低压变压器…编制人：日期：审核人：日期：审批人：日期：..;.表式：C-04中国建筑项目管理表格办公设备配置计划表格编号CSCEC105-JH-004总承包工程名称本项工作负责人职责与工作内容描述办公设备配置方案序号办公设备名称规格型号单位数量计划进场时间12345678编制人：日期：审核人：日期：审批人：日期：..;.第二部分过程履约篇目标分解及考核板块..;.表式：C-05中国建筑项目管理表格项目部目标、指标分解情况表格编号CSCEC105-JH-005总承包工程名称运河国际生态城一期百合座1-11#楼本项工作负责人李驰、王伟职责与工作内容描述明确项目目标，细化责任分解、指标分解项目部考核时间点根据目标指标，按照年度和相应时间节点序号责任目标考核内容负责人员（姓名）项目部目标、指标奖罚标准1经济目标项目预收益率目标主责：李驰副责：王伟、李志平、王耘月、赵强、马国春、孟勐、赵建华、刘胜利4%项目部根据公司对目标责任书中相关指标的过程、终期考核结果及相应奖罚措施，实施对主责人、副责人的奖励发放或责任追究。履约风险抵押金李驰、王伟、李志平、王耘月、孟勐、赵强、马国春、赵建华、刘胜利45万元,收到目标责任书后50天商务策划创效目标李志平、孟勐按《施工履约阶段商务策划管理办法》要求，结合项目实际情况进行全面策划，创效目标详见经公司审核通过的商务策划书。专项成本控制目标李志平、孟勐计划成本编制审核完成后，项目需与公司签订《项目成本控制责任书》现场经费控制目标王耘月按《项目现场经费总额核定值通知单》执行，即7979174.66元。其中职工薪酬控制指标70.57%；交通差旅费控制指标16.82%；业务招待费控制指标2.52%；其他费用控制指标10.09%。工程款回收时限王伟、李志平、孟勐按合同约定执行。逾期收款执行《中建一局五公司催缴防欠实施细则》。..;.资金使用率王伟、王耘月、孟勐按建一商字【2014】202号文及建一资字【2014】356号文执行。业主过程结算率王伟、李志平、孟勐施工过程中不低于100%,按季度考核业主结算完成时限王伟、李志平、孟勐发包人收到完整结算资料后90天完成最终结清申请单的审批并颁发最终结清证书；审核完成、收到完整请款资料后28天内完成支付。分包分供结算完成时限李志平、孟勐分供商供货结束后7天内完成，分包工程验收合格后90天内完成过程中资金上存与借款约定李驰、王伟、李志平、王耘月、孟勐、赵强、马国春、赵建华、刘胜利月末资金上存率不低于95%，回收工程款必须全额上存公司，违反一次现金处罚高级项目总监1000元、财务经理500元；借款根据公司借款管理办法规定执行；如项目发生超资金计划的借款，除承担借款双倍利息成本外，另需按董常会决议增加管理收益或利润上交。实现正现金流时间目标王伟、李志平、王耘月、孟勐项目依制度要求归还履约借款后现金流一直保持为正。涉税风险控制目标王耘月、孟勐①要督促或配合业主单位及时办理项目施工许可证。②开工后一个月内夯实项目属地税目及税率，取得地方性税费征收支持文件。③做好税费减免的办理，做到免交定律征收的个人所得税和工会经费，企业所得税当地预缴不高于0.2%，资源税等要最大程度实现减免。④做好分包分供、业主发票的收付并及时验证分包分供真伪并留存查询痕迹，及时抵扣。⑤要确保外出税收管理证明的时效性和开具缴销的合规性。⑥甲供材料要计取并交纳税费。⑦废旧物资处置收入必须交财务入账并计缴增值税。..;.专项采购及签约授权孟勐劳务、钢筋以及单项合同总金额在500万元以上（含500万元）的分包分供合同，由公司进行详细评审后签订合同，不允许项目私自将分包分供合同拆解。其他所有分包分供均由项目部自主评审，报公司商务成本中心，商务成本中心仅对其价格、合同范本以及是否在资源平台上选择三个方面进行评审后，即可签订合同。人均产值李驰、王伟、李志平、王耘月、孟勐、赵强、马国春、赵建华、刘胜利不低于公司设定的年度人均产值目标。2管理目标工期目标王伟、赵强、马国春、赵建华、刘胜利2017年3月15日～2018年11月15日，总工期为607日历天。质量目标李驰、王伟、赵强、赵建华、刘胜利1.杜绝质量事故；2.单位工程一次交验合格率100%；3.不发生行政处罚和业主投诉；4.不违反集团质量管理强制性条文及公司质量管理底线；5.质量人员配置数量需满足股份公司、集团公司及当地政府相关要求。安全管理目标李驰、王伟、赵强、