技术-管理-办法(试-行)最-新新

Q甬技［2010］号关于下发《技术管理办法》的通知各分公司、项目部、有关部门：为进一步加强技术服务的管控能力，推动科技进步，为公司的发展提供雄厚的技术储备和强有力的技术支持，现将《技术管理办法》印发给你们，请遵照执行。二○一○年七月十五日目录第一章总则................................................1第二章技术中心职能........................................1第三章组织机构............................................2第四章职责..............................................3第五章聘用人员制度........................................5第六章施工组织设计编制....................................6第七章施工图纸管理........................................8第八章施工图纸会审........................................9第九章技术交底...........................................10第十章内业资料管理.......................................12第十一章材料、设备的进场联检..............................13第十二章技术总结..........................................13第十三章奖罚与考核........................................13第十四章附则..............................................14表十九第一章总则第一条技术管理工作的主要任务：正确贯彻执行国家的有关技术政策和法令，科学地组织各项技术工作；充分发挥技术人员的作用；不断革新传统技术和推广应用新技术；建立健全技术管理工作体系，使各项技术管理工作逐步达到制度化、标准化、规范化。第二条技术管理工作必须从实际出发，坚持面向施工生产、面向技术进步的原则，坚持尊重科学技术原理，按照科学技术的要求办事，讲求经济效益，促进企业的不断发展。第三条通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，预见性地发现问题，并制定和解决成本控制的有利因素，最终达到高质量、高效益。第四条充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。第五条通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料、新装备的技术开发，促进施工技术革新发展。第六条为加强技术服务的管控能力，提高工程建设管理水平，推动公司的科技进步，为公司长远发展积累雄厚的技术储备和强有力的技术支持，结合公司新的管理模式以及实际情况和工程特点，特制定本办法。第二章技术中心职能第七条参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。第八条组织和运用行业内国内外技术信息，广泛开展技术交流，与高等院校、研究院等开展产学研结合工作，并建立长期稳定的合作研发关系。第九条收集分析与本公司有关的行业和市场市场信息，研究行业产品技术的发展动态，为公司的产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。表十九第十条创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，首先要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职技术人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。第十一条积极开展技术经营与服务，开拓投资规划发展及设计总承包市场，提供设计服务，建立设计分院，储备各类资源，以此产生的效益为技术开发提供资金支持，走技术中心依托企业、自我生存、自我发展的道路。第三章组织机构第十二条公司技术中心主要负责施工组织设计编制、技术服务和设计管理工作。对公司直管项目实行统一委派技术工程师，对二级单位代管项目实行工作指导。第十三条公司技术中心下设技术方案部、现场技术服务部、投资规划设计部、专家顾问室。技术中心管理架构体系如下：第十四条公司技术管理工作实行统一领导、分级管理、统一归口的原则，形成项目部、施工队二级技术管理制度，责任分明，分工明确。技术方案部投资规划设计部现场技术服务部技术中心专家顾问室表十九第十五条项目部、施工队分别设技术工程师、技术员。技术工程师系同级行政领导成员及项目技术负责人。施工队的技术员分别在项目经理、技术工程师、施工队队长的领导下，全面负责本级范围内的技术管理工作。第十六条项目部技术工程师，在技术工作上要服从技术中心的领导，执行技术中心所作出的决定。技术工程师不在位时，由其指定一名能力强的技术人员担任临时技术负责人，此期间该技术负责人承担技术工程师职责，在奖励方面享受同等待遇。第四章职责第十七条技术中心职责1、贯彻执行国家、中冶、集团公司等上级部门的法规、制度及有关的技术标准、规范和规程。2、负责技术中心的技术管理工作，制订本公司的有关技术管理制度、技术文件。3、负责投标工程项目施工组织设计的编写。4、负责审核项目部施工方案，组织、参与、指导重点、难点工程方案的研讨、制定及实施。5、研究和解决施工中的重大问题，参与工程质量大检查，参与工程质量事故的调查分析，提出处理意见并及时上报。6、编制、组织实施科技规划，组织“四新”技术应用，及时组织、指导论文、工法、科技成果的编导，并向上级申报。第十八条技术工程师职责1、认真执行国家、中冶、集团公司及项目部等上级的法规、制度及有关的技术标准、规范和规程。2、负责项目部的技术管理工作，制订本工程项目的有关技术管理制度、技术文件和施工作业指导书。表十九3、负责组织施工准备阶段的技术准备工作，负责与设计院进行设计图纸、技术资料交接；参与设计技术交底，组织图纸会审、技术调查、编制总体实施性施工组织设计，优化施工方案；做好设计变更工作及施工技术问题的上报、下达，完成施工技术资料的准备工作。4、提供施工阶段的技术支持，建立施工技术管理体系，积极贯彻执行各项施工规范要求，及时确定各项具体工作的施工方案，对工序安排，施工进度等及时向项目经理部提出合理化建议并落实，在施工现场提供各方面的技术服务工作。5、监督、检查施工技术问题，按照图纸、资料的技术要求检查施工工序、施工方法等方面的问题，并及时出具报告，对不符要求的施工限期整改。6、负责进场设备，材料的检验工作，确定材料选型，并协助材料员采购，对进场的设备、材料进行检查，确保设备和材料质量，数量及手续齐全，方可进场，同时办理各项接收手续。7、负责施工洽商和设计变更的办理,按甲方要求或施工实际情况，依据施工规范等技术标准，提出可行性的“洽商变更单”，待甲方、监理、设计签字后，向施工工长落实变更内容，组织施工。8、定期（每月）向项目经理就工程进度、施工技术等问题作出汇报，参加现场事故的处理。9、作为项目经理的代表，在工地与甲方、监理协调有关方面的问题，参加各种有关工程会议，并认真做好记录。10、负责施工技术总结、技术资料管理、工程验交等工作。11、编制、组织实施本工程科技规划，组织“四新”技术应用，及时组织、指导论文、工法、科技成果的编导，并向上级申报。12、受项目经理委托，完成施工现场的其他工作。第十九条技术员职责：1、认真执行国家、中冶、集团公司及项目部等上级的法规、制度及有关的技术标准、规范和规程。表十九2、编制单位工程实施性施工组织设计和施工作业计划，进行工前技术交底，参加经济考核工作。3、负责工程全过程的技术指导，积累测量资料，办理工程质量及隐蔽工程签证，填写工程日志，提供与变更设计有关的现场资料，编制竣工文件、施工技术总结，参与工程验交。4、加强质量、安全教育，检查、督促施工人员按规程操作、规范施工。5、掌握工程进度，分析各项指标完成情况，及时处理生产、安全、质量等施工方面存在的问题，发现重大问题须项目部协助解决时，整理好相关资料，并由施工队长签署意见及时报项目部分管工程师。6、提交项目部解决的重难点问题，必须以书面形式（特殊情况除外）详细介绍，提供准确数据，由施工队长签署意见后报项目部。如果在解决问题的过程中，出现由于上报的现场情况及数据有误造成的浪费、窝工、损失等，由造成单位自负，并且由项目部视损失情况，按有关规定进行处罚。7、负责根据施工图编制材料计划并报专业技术工程师和项目部经营部门审核，并协助办理各项接收手续。8、负责实施“四新”技术应用，组织“三工”（工前、工中、工后）和分项工程的“三检”（自检、互检、交接检）等技术活动，提高工作质量和工作效率。9、各队与现场监理之间的协调工作，由队会同项目部共同解决，与监理站及监理分站的协调工作由项目部负责。各队必须认真接受现场监理的监督、检查与指导。10、及时编写工法、论文、科技成果并向上级申报。第五章聘用人员制度第二十条聘用人员素质与要求：（一）聘用人员素质与要求：1、能掌握和应用国家的有关政策、法令。表十九2、对公司的现状和发展方向有正确的了解，以协助领导找出公司施工、技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的办法。3、精通本专业的技术知识，能解决施工生产中的技术问题。4、善于收集与运用国内外新产品、新材料、新工艺、新技术、新设备，以适应本公司技术改造和产品开发的需要，有开创一流产品的胆识和勇气。5、工作中有效益观念，各项工作能从最佳效益考虑。6、熟悉或精通本职业务，并能与同事和相关部门密切配合。7、具有一般的管理能力。8、外聘人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专家，但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决策能力的专家。第二十一条聘用人员时，本着互补原则。1、各种专业结构合理，达到专业之间的互相补充。2、层次间互补、高级、中级、初级的比例合理。3、不同年龄的区间互补，老科技专家与中青年科技人员相结合，以体力、智力、创造力最旺盛的中青年科技人员为主。第六章施工组织设计编制第二十二条施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段，是工程成本控制、进度控制、质量控制的依据和战略性部署。第二十三条施工组织设计应包括以下内容：1．概况：包括工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式，主要新技术项目和主要工程数量。2．总体目标：包括质量目标、工期目标、安全目标、成本目标。3．施工方法及施工进度计划：根据工期要求对施工组织进行安排，并对主要部位采用相应措施进行部署，部署各单位工程的施工顺序，确定施工方案，绘制施工进度图，部署各项资源使用计划，包括劳动力、机械和运输设备、主要材表十九料、构件成品、半成品的需要量和供应计划及来源等，并对试验、计量、样板、方案做明确的计划。4．施工准备：包括现场准备和技术准备。现场准备主要是对现场“三通一平”的准备工作，即对水通、电通、路通及场地平整要求，计算施工中水、电用量的配制。技术准备是在熟悉施工图纸的基础上，制定分部分项工程施工方案的编制规划，同时对专业性较强的技术措施做出原则性的要求，如测量定位桩、线路控制设施，季节性施工及特殊部位的施工等。5．主要施工方法与措施各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。确定施工顺序：无论是何工程，都应确定各工序的施工顺序，尤其是工序必须确定合理，避免工序颠倒，以保证工程质量。6．施工总平面布置图：分基础、结构等阶段绘制，包括大型机械、临时设施、工棚、施工场地的位置等，还包括道路、水电设施的安排。7．技术质量保证措施：根据有关规范、工艺标准，针对施工方法的选择，制订保证施工质量和环境保护方面的措施。8．安全、消防等方面的管理措施。9．技术经济指标的计算和分析。10．各项作业中有关环境保