工程项目技术质量管理ppt

王巧莉陕建集团SHAANJIANGROUP工程项目技术质量管理讲座工程项目质量技术管理陕西建工集团总公司项目质量技术策划与管理科技质量处王巧莉王巧莉陕建集团SHAANJIANGROUP工程项目技术质量管理讲座目录•第一部分策划作用和目的•第二部分项目技术负责人、项目经理在项目策划中的职责与义务•第三部分策划类别•第四部分技术质量策划主要内容王巧莉陕建集团SHAANJIANGROUP工程项目技术质量管理讲座第一部分策划作用和目的1、策划概念•策划是人的一种脑力活动或智力活动的理性行为。最根本、最通俗的解释可用四个字来描述--出谋划策。•策划是针对未来要发生的事情做出当前的决策。“凡事预则立，不预则废”，应该说策划是一切活动的起点。“项目管理策划”这一概念被引入到项目管理工作中，是市场竞争环境的变化和企业内部管理的需要共同作用的结果。•策划能为人们提供新观念、新思路、新方法，起到改善管理、增强竞争力的作用；能够有效地保证决策的正确性、计划的可行性、管理的科学性；策划的过程，是发现问题寻找对策解决问题的过程。王巧莉陕建集团SHAANJIANGROUP工程项目技术质量管理讲座策划作用和目的2、工程项目策划作用具体到我们工程实际中，项目管理策划是指在项目管理实施之前，依照合同等的约定，结合项目本身特点，对项目管理目标、管理方法、管理措施和管理手段进行科学分析和论证，对项目的各项管理活动进行谋划。简单的说就是“计划你的工作，工作你的计划”，具体为：•为完善、明确、细化各项质量、技术目标。•为科学、有效的保证目标实现。为项目成本、进度、安全等各项工作协调有序的开展提供依据。•为降低工程成本，创造更为明显的经济与社会效益。王巧莉陕建集团SHAANJIANGROUP工程项目技术质量管理讲座第二部分技术负责人、项目经理在项目策划管理中职责与义务•项目技术负责人不仅要具有技术负责人的基本素质和职责，即法律、法规标准的掌握者和执行者，施工组织设计专项方案等的编写者，工程质量检查、控制的监督者，各级验收的组织者，新技术、新材料、新工艺的推广者，资料整理与管理指导者，技术问题难题的解决者，更主要的是要是一个思想者、设计师，把该想的提前想好，为顺利实施铺平道路，达到“事半功倍”。•项目经理不仅仅要具有项目经理最基本的素质和职责，即受企业法人委托全权负责项目班子建设、工期、成本、质量、安全控制，劳动力组织，人员调配，各方沟通协调的同时，在质量与技术管理及与技术负责人的工作配合与协调中，应该做好保障工作，支持工作。王巧莉陕建集团SHAANJIANGROUP工程项目技术质量管理讲座第三部分策划类别•一个工程项目，从开工到竣工，应该策划的内容很多，包括项目组建与解体、成本策划与实施、安全与文明施工、质量与技术管理、项目劳务、材料、设备准备与购置、节能环保与绿色施工等诸多方面的策划，在此，将重点讲项目质量技术管理策划。王巧莉陕建集团SHAANJIANGROUP工程项目技术质量管理讲座第四部分质量技术策划主要内容•下面，将以一个具体的质量策划书为例，讲质量策划应包括的主要内容。一个完整的质量技术策划书，应包括以下内容：一、工程概况二、编制依据三、控制目标四、组织管理及措施1、健全管理体系2、完善质量保证制度3、优选劳务队伍王巧莉陕建集团SHAANJIANGROUP工程项目技术质量管理讲座质量技术策划主要内容五、实体质量控制1、分部分项工程质量2、样板实施3、亮点策划六、技术管理1、方案编制2、材料检验与专项检测3、新技术推广应用4、工程技术资料整理5、过程图片资料收集6、验收汇报资料整理七、培训计划八、总结改进附件：工程做法表王巧莉陕建集团SHAANJIANGROUP工程项目技术质量管理讲座质量技术策划主要内容一、工程概况包括：•工程名称、工程地址、建筑面积、长、宽、高，开竣工时间、结构形式、主要结构做法、主要建筑做法。（具体做法可作为策划附件附于策划书之后）•各方参建及监督单位：王巧莉陕建集团SHAANJIANGROUP工程项目技术质量管理讲座质量技术策划主要内容•例如：•西安榆林商会大厦位于榆林市开发区，由陕西榆商建设有限公司投资，中国建筑西北研究院设计，陕西中建西北工程监理有限责任公司实施监督，陕西建工集团总公司组织施工。开工时间为2011年9月1日，竣工时间为2014年9月30日。•本工程总建筑面积180391m2，钢筋混凝土框筒结构，其中地上143215m2，地下37176m2；地下两层，地下室深度9.5米；地上主楼A座26层，总建筑高度99.95m；地上主楼B座34层，总建筑高度135.75m；裙房地上4层，建筑高度23.25m。本工程建筑工程等级为特级，耐火等级为一级，属一类公共建筑。本设计主体结构的合理使用年限为三类、50年，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等王巧莉陕建集团SHAANJIANGROUP工程项目技术质量管理讲座质量技术策划主要内容•级为甲类，建筑抗震设防烈度为6度，防空地下室类别及抗力为甲类核6常6级人防物资库。建筑物抗震等级：多层裙房框架为四级，A、B座及地下室一层框架抗震等级为三级，剪力墙为二级；地下二层框架抗震等级为三级，剪力墙为三级。•裙房1~3层为展览厅，4层为餐厅、桑拿、健身游泳及会议厅；A座5~26层为办公用房，B座第5层为会议室，第6~12层为酒店，13~34层为酒店式办公，其中第13、24层为避难层，B座顶141.3米处为停机坪。•主要建筑、安装用料与做法见附表。王巧莉陕建集团SHAANJIANGROUP工程项目技术质量管理讲座质量技术策划主要内容二、编制依据编制依据主要有以下几个方面：•1、合同约定或承诺•2、招标文件、设计图纸、重大变更及洽商记录•3、国家、地方有关法律法规、标准规范•4、企业的质量、安全、环境管理体系文件及手册•5、企业文件、标准王巧莉陕建集团SHAANJIANGROUP工程项目技术质量管理讲座质量技术策划主要内容•例如：•2.1施工合同、招标文件、承诺书•2.2设计图纸•2.3图纸答疑纪要•2.4重大变更•2.5《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001•2.6《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006•2.7建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007•2.9《建筑工程绿色施工评价标准》GB50640-2010王巧莉陕建集团SHAANJIANGROUP工程项目技术质量管理讲座质量技术策划主要内容•三、控制目标1、在一个项目质量策划中，在明确总体质量目标的同时，应按阶段、类别对质量技术目标进行分解，明确为保证总体目标实现所必须具有的、循序的、多方面的细化目标，并确定每个具体目标实施的时间、条件、负责人、主管领导等，以阶段目标保证总体目标的实现。需要强调的是：就应该学习和掌握集团、省内、国家有关目标的实施、验收条件及要求，早策划，严过程、抓实施、重成效，切不可疲于应付，草草了事。王巧莉陕建集团SHAANJIANGROUP工程项目技术质量管理讲座2、应认真熟悉、讨论、识别项目特点、难点，提出应该攻关的技术难题、克服的困难、解决的问题或需要总结改进的方面，确定具体的技术目标，明确需要总结或工法、论文或QC活动开展的名称。对工程管理、技术难点、特点甚至于关键过程的识别是体现我们技术负责人、项目经理技术管理水平和能力的重要方面，如果在进入施工现场、拿到施工图纸后，不能对工程的难点特点、关键过程加以识别，势必会造成盲目施工，造成技术准备不足，产生质量问题。工程不同、地域不同、施工周边环境的不同、设计、使用要求的不同，都会形成不同的工程特点、难点。一个简单的砖混结构也会有它的难点所在。王巧莉陕建集团SHAANJIANGROUP工程项目技术质量管理讲座质量技术策划主要内容3、为保证目标的实现，各参建单位之间应达成共识，各管理人员之间应合理分工，各负其责，相互协作，学习掌握标准，自加压力，确保自己所分工负责部分目标的圆满完成。例如：•榆林商会大厦工程，质量目标“鲁班奖”，施工过程中，将围绕质量目标做如下质量技术安排：王巧莉陕建集团SHAANJIANGROUP工程项目技术质量管理讲座质量技术策划主要内容分类名称（内容）计划验收时间验收时间要求实施人负责人备注质量目标集团（优良、合格）2014.12竣工后集团华山杯2014.12竣工后三个月榆林杯2015.9竣工后一年长安杯2015.9竣工后一年QC小组140m双弧形梁砼质量控制2012.8大体积砼质量控制2012.6低温条件下（-15~20摄氏度）冬季砼施工质量控制2012.6室内砂土回填质量控制2012.8后砌墙裂缝质量控制2012.10高层测量放线控制2012.11超高层砼冬季施工质量质量控制2012.11塑料板地面质量控制2014.8吸音板墙面质量控制2014.8多层管道综合排布控制2015.12王巧莉陕建集团SHAANJIANGROUP工程项目技术质量管理讲座质量技术策划主要内容分类名称（内容）计划验收时间验收时间要求实施人负责人备注技术管理目标省级新技术应用示范工程2015.9各项新技术内容应用完成后论文冬季砼施工控制2012.7发表砂土回填质量控制2012.7后砌墙裂缝质量控制2013.7超高层砼冬季施工质量控制2013.6专利塑料梁柱接头专用模板2012.9发明低温条件下砼泵送管保温技术2012.6实用新型水坠砂砂土回填施工技术2012.6实用新型工法140m双弧形梁砼质量控制2013.6国家级低温条件下（-15~20摄氏度）冬季砼施工质量控制2013.6省级超高层砼冬季施工质量质量控制2013.7省级塑料板地面质量控制2014.8省级吸音板墙面质量控制2014.8省级综合技术总结对本工程应用新技术、施工难点、百米超高塔吊选型与安装、双弧形放线控制、超高泵送、综合管线布设、大面积所料地板铺设等技术进行全面总结，形成办公、酒店、会议等综合楼工程施工综合技术。王巧莉陕建集团SHAANJIANGROUP工程项目技术质量管理讲座质量技术策划主要内容四、组织管理及措施一个工程的组织实施和目标实现，需要建设、设计、监理、施工等各单位间的通力合作，任何一方的消极或不给力，都会给工程的顺利实施造成困难，形成阻力。所以，作为一个项目组织，应该有积极、乐观、良好的团队精神与沟通机制，以良好、平和、谦让的态度与各方进行沟通，遇事多站在别人的角度想想，要掌握解决问题的技巧和方法，多以自己认真、负责、敬业和高尚的人格感化和影响别人，赢得他人的认可和尊重。注重效率和效果，减少不需要的过程和摩擦。静下心来“内强素质、外塑形象”，组织管理处处要渗透企业文化，要有整体形象。王巧莉陕建集团SHAANJIANGROUP工程项目技术质量管理讲座质量技术策划主要内容•1、建立健全的质量管理体系。•2、明确职责及分工。•创优工程，建设、施工、监理各方应在充分沟通和共识的基础上，建立确实能够领导、协调的创优领导小组应健全。•3、完善质量保证制度。以制度促管理、以制度提效益、以制度保质量。项目质量技术管理，应建立的制度包括：学习培训制度；技术交底制度；材料进场检验制度；样板引路制度；施工挂牌制度；过程三检制度；质量奖罚制度；成品保护制度；质量文件、技术资料记录和管理制度、工程质量检查、验收、等级评定、核定制度；竣工服务承诺制度共11种制度。王巧莉陕建集团SHAANJIANGROUP工程项目技术质量管理讲座质量技术策划主要内容1）学习培训制度：标准规范学习、岗前技能培训如何实施。2）技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。3）材料进场检验制度：编制材料检验计划，不合格材料不得用于工程，对使用不合格材料追究相应责任。王巧莉