6S推行手册与6S管理概述

-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------------------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~1~6S推行手册与6S管理概述“MsoNormal”style=““align=“center”6S推行手册“MsoNormal”style=“““MsoNormal”style=““目录“MsoNormal”style=““第一章：6S管理概述“MsoNormal”style=““第二章：企业为何要推行6S管理“MsoNormal”style=““第三章：6S推行步骤及要领“MsoNormal”style=““第四章：整理标准范例及检查表“MsoNormal”style=““第五章：6S活动中干部、员工的责任“MsoNormal”style=““第六章：6S活-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------------------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~2~动推行的技巧“MsoNormal”style=“““MsoNormal”style=““align=“center”第一章：6S管理概述“MsoNormal”style=““一、6S的起源与发展“MsoNormal”style=““5S管理理论，起源于日本，来自日语的“整理、整顿、清扫、规范、素养”罗马拼音的第一字母“S”，统称”5S”。进入我国后，海尔公司引进“安全”词，发展成为“6S”管理理论。近年来，6S管理理论正被越来越多的国内外大公司所采用，它为员工创造了一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，有效地改变了以往工作场地一片混乱，工件乱堆乱放等现象，解决了生产效率低下，员工越干越没劲等系列问题，最大限度地提高了工作效率和士气，让员工工作得更安全、更舒畅，将浪费降到最低点。“MsoNormal”style=““二、6S的定义与目的-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------------------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~3~“MsoNormal”style=““6S就是整理、整顿、清扫、规范、素养、安全,因前5个日语的罗马拼音和安全的英文均以“S”开头，简称6S。以下是6S的定义与目的：“MsoNormal”style=““align=“center”定义“MsoNormal”style=““align=“center”目的“MsoNormal”style=““1S整理：将现场物品区分为有用的和无用的，并将无用的物品清除掉。“MsoNormal”style=““a、腾出空间，使空间活用；“MsoNormal”style=““b、防止误用、误送；“MsoNormal”style=““c、塑造清爽的工作场所。“MsoNormal”style=““2S整顿：合理安排现场物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。“MsoNormal”style=““a、工作场所一-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------------------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~4~目了然；“MsoNormal”style=““b、减少寻找物品的时间，提高效率；“MsoNormal”style=““c、清除过多的积压物品。“MsoNormal”style=““3S清扫：对现场环境进行综合治理，清除工作场所的**、灰尘、污渍及其它污染源，排除影响员工健康安全及产品质量的不利因素，使现场达到美观、整洁、安全、卫生。“MsoNormal”style=““清除“脏污”，保持工作场所干净明亮。“MsoNormal”style=““4S规范：持续推行整理、整顿、清扫工作，使之制度化、规范化，始终处于受控和持续改进姿态。“MsoNormal”style=““a、通过制度化来维持成果；“MsoNormal”style=““b、维持整洁的工作环境；“MsoNormal”style=““c、减少工业伤-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------------------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~5~害。“MsoNormal”style=““5S素养：养成遵守既定事项的习惯。“MsoNormal”style=““a、提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人；“MsoNormal”style=““b、养成集体良好的习惯，并遵守规则做事；“MsoNormal”style=““c、培养自动自发，积极创新精神；“MsoNormal”style=““d、使员工充满活力，营造团队精神。“MsoNormal”style=““6S安全：就是清除一切不安全因素，是以上5S的保障，也是其目的和成果之一。“MsoNormal”style=““a、通过对隐患发生源的改善和治理，防止安全事故发生；“MsoNormal”style=““b、创造对企业员工、财产没有威胁、隐患的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。“MsoNormal”style=““在6S的实际推-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------------------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~行过程中，很多人常常混淆“整理”与“整顿”、“清扫”和“规范”等概念，为了使6S得以迅速推广传播，我们总结整理了6S口诀来帮助理解记忆。口诀如下：“MsoNormal”style=““align=“center”整理：要与不要，一弃一留；“MsoNormal”style=““align=“center”整顿：科学布局，取用快捷；“MsoNormal”style=““align=“center”清扫：清除脏污，美化环境；“MsoNormal”style=““align=“center”清洁：形成制度，保持洁净；“MsoNormal”style=““align=“center”素养：贯彻到底，养成习惯；“MsoNormal”style=““align=“center”安全：遵守规范，防患未然。“MsoNormal”style=““align=“center”“MsoNormal”style=““三、6S之间的关系“MsoNormal”style=““整理、整顿、清扫、规范、素养、安全这六个S并不是各自独立，互不相关的。他们之间是一-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------------------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~7~种相辅相成，缺一不可的关系。“MsoNormal”style=““整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过规范对前三项进行约束，工作的开展与完成，关键是人员，通过人员修养的提高，才能把前4S做是实，安全是对人的保护，只有人安全了，素养提高了，才能通过规范对整理、整顿以及清扫的效果进行保持体现。“MsoNormal”style=“““整理、整顿、清扫”以场地、时间、物品等“硬环境”为对象，是6S中关于现场状况改进提升的三项基本行动。“MsoNormal”style=“““规范、素养、安全”以制度、行为、习惯等“软环境”为对象，促使6S向“形式化----行事化----习惯化”演变。“MsoNormal”style=““整理是改进工作现场的源头或开始，在进行整理时，还可参照以下更具体、更具操作性的分类管理方法：将物品区分为“常用、偶尔-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------------------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~8~使用和不使用”三类，然后：“MsoNormal”style=““1、常用物品安置在现场；“MsoNormal”style=““2、偶尔使用物品放在固定的储存处；“MsoNormal”style=““3、不使用物品清除或处理掉。“MsoNormal”style=““整顿是衔接再整理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整顿，包括重新规划与安排，是十分自然的。“MsoNormal”style=““清扫最好在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。“MsoNormal”style=““规范是上述基本行动之外的管理活动，是将运动转化为常规行动，需要将好的方法，要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进。“MsoNormal”style=““素养是6S中最独特的一项要素，也是其精华之处，体现了企业管理中“以人为本”的思想。对-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------------------------------------------------------最新财经经济资料-