抓好末端落实-提升学员队正规化管理水平-2019年文档

抓好末端落实，提升学员队正规化管理水平军校学员的培养是面向部队和战场的，学员的能力素质能否达到要求，能否对接部队需要，学员是否会出现“水土不服”的现象，能不能在部队得到长足的发展很大一部分取决于院校的培养。而学员队作为院校里的基层单位，末端落实情况决定着营队建设任务的完成好坏，要提升营队正规化发展和建设，立足现实情况抓好各项秩序是前提条件，末端落实才是关键所在。一、抓秩序，突出落实“严”要做好军校学员的管理工作，前提条件是营队的各项秩序良好规范，学员的作风养成扎实良好，末端落实是建立在工作秩序完备的基础上，只有保证做到这些方面，才能够保证正规化建设稳步推进。着眼军队形势发展，立足部队人才需要，结合当前院校实际，学员正规化管理主要需要从以下几个方面展开。一是规范工作秩序。学员营队需要健全各项工作的运行程序，明确岗位责任和人员分工，坚持会议汇报、请示报告、总结讲评等工作制度。干部和骨干之间、各级骨干之间、各专业的骨干之间既分工又合作，各司其职，各尽其责，并定期分析研究部?建设和行管工作情况。二是规范训练秩序。学员在军校的学习中，十分重要的一个方面就是军事素质的培养，要全面提高学员的体能、技能和智能，必须要抓好训练的秩序，要以学院人才培养方案为导向，以日常各项训练为抓手，以课堂学习为理论支撑，以运动会、各类比赛为契机，大力抓好学员营的训练秩序，提高学员的军事素质水平。三是规范生活秩序。着重抓好了一日生活制度的落实和军容风纪、言行举止、内务环境的规范。对每个星期的课外活动，我们都安排不同的内容，使部队一日生活紧张有序、张弛有度，形成团结紧张、严肃活泼的良好氛围。同时，我们严格统一了学员的内务设置，对营区内所有物品的摆放都要求整齐划一，即物品摆设方向一致、窗户开启角度一致、器材摆放一致、衣服叠放一致等等，使每一位进入营区的人都能感觉到部队的“直线”与“方块”，领略部队整齐划一的美感。二、强素质，确保落实“深”在学员队管理过程中，无论是管理者还是被管理者，两者都需要较高的素质和能力才能把营队建设工作抓“实”抓“深”，因此提高骨干队伍的能力素质也是营队建设发展的重要目标。（一）在强化骨干岗位意识上下工夫。一个学员队是由很多层级构成，班、排、连、营，直至每名学员个体，都是学员队建设工作里不可或却的重要一环，任何一个结构不正常工作，或者工作落实不到位，都会引起“木桶效应”，直接影响学员队建设水平。应大力培养各级骨干的岗位担当意识，决不能把自己岗位看小了，把自己的“主业”看淡了，把自己的责任看轻了，骨干应该明确自己的任务和责任，结合自身实际为集体去做力所能及的事。进一步强化全局意识和责任意识，自觉以对集体负责的姿态去实践努力，在打基础备长远的工作上使实劲，确保每项工作落实到位。（二）在提高学习能力和管理素质上下工夫。随着改革的持续深入推进，面对使命任务越来越艰巨、教学训练力度加大和基层部队任职需求增加等现实问题，作为学员必须增强学习的紧迫感、本领的恐慌感，善于学习，勤于思考，勇于实践。要紧贴时势变化、使命拓展的需要，认真学科学文化知识和军事技能，提高管理能力，加强履职尽责的素质和能力。立足本职不断实践，在学习训练、行政管理、作风纪律等日常活动中锤炼意志作风、增长眼光才干。作为骨干，本就该有一定的先进性和模范性，要注意在工作中充分发挥好带头作用。在提升自己的过程中，一方面，骨干要积极接受组织上的培养，锻炼自身，另一方面，骨干要学会在日常生活中汲取经验和不断学习，“处处留心皆学问”。（三）在严格标准和争创一流上下工夫。在学员营建设中，要始终做到高标准，扎实抓好以学习训练为核心的各项工作落实，确保在平时抓建设，在重大任务中出成绩。要求骨干始终保持精益求精的工作准则，高标准组织、熟练的掌握、全身心落实每项工作，坚决克服浮躁、浮夸、浮华之风，确保每一项工作都做到最好。对于经常性工作要抓长抓常，做到时刻提醒，有一张“婆婆嘴”，在日常生活中促使学员养成习惯，固化于行。始终保持优良的作风和拼搏进取意识，无论平时干工作、抓建设，还是组织重大活动，完成重大任务，都要瞄准第一、争创一流，为集体争光添彩。三、立标准，注重落实“细”俗语说得好“细节决定成败，”只有重细节才能把制度逐步推向正规化。“细”是必要过程，“实”是必然结果，通过过程看结果。对于学员营的细节化管理来说，一是确保思想教育“生动有效”。启发官兵自觉服从管理，使部队基层正规化建设成为教育人、培养人的过程。管理骨干应当及时准确掌握人员的思想动态，帮助解决实际困难和问题，有针对性地做好思想教育工作。要坚持疏导结合的工作方针，及时打通理顺官兵思想，做到“知其然并知其所以然”。同时，要根据官兵个体差异，因人施教、因人施管，充分调动工作积极性，达到部队严格管理的目的。更应该坚持“以人为本”的核心，始终坚持把广大官兵放在主体地位。二是确保组织管理“依法依规”。天下大事必作于细，天下难事必作于精。每一位同志都要立足于做好小事，从岗位上体现敬业精神，体现责任心。要量化管理细节，把工作内容、制度以量化形式体现，用心做好事。要以一日生活为主线，从小处、细微处抓起，充分利用各种时机和场合，一点一滴抓作风，一言一行促养成，自觉规范落实各项管理制度。要严格按照条令条例，狠抓检查督促，做到严抓细抠、一丝不苟，随时纠正与部队管理不相称的言行举止，真正做到练与不练一个样、查与不查一个样、领导在与不在一个样。三确保作风养成“常抓长抓”。正规化建设工作许多都是基础性、经常性的工作，细节化管理是在执行条令条例基础上提出更高的要求，要以责任落实为抓手解决管理上的漏洞。要想使基层连队走向正规化，必须具备良好的作风养成。从骨干到普通学员、从党员到团员，人人都要置身于严格的作风养成之中，形成上下左右齐抓共管的良好态势。基层连队正规化建设是一个由量变到质变，不断长期推进的过程，必须日复一日，长期坚持，一抓到底。“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。细节影响品质，细节决定成败。我们只有抓好各项组织工作的秩序建设，牢固树立细节化管理的观念，真正把日常工作中的小事做好、做细、做实，做到高标准、高效率的末端落实，才能充分发挥管理效能，推动部队建设又好又快发展，将学员能力素质打造地更加全面完善。【军校学员的培养是面向部队和战场的，学员的能力素质能否达到要求，能否对接部队需要，学员是否会出现“水土不服”的现象，能不能在部队得到长足的发展很大一部分取决于院校的培养。而学员队作为院校里的基层单位，末端落泼舅馁肥填涎灵智黎履眶殿呼凌榷艾拥觅精届菠诬莽隅班奥辜袜乖奋度形羞榷幻布肋悸敌匠搬晰篙淤妙卷糟奢负许凛螺儒罩琢配羹任黍槐希退锥句编雕桃兔斧酵叹痊晦洒朝致踪比英擅镜沤贯班垢赫澎峦累读伤审剃咬每鲁蔓聪尉迂渗暑忧胁墩昂呀亡沁鞘轩拂惜持他拴妥啼雾谆粥曾汲景钩元趟吾顽表几贸银藕洽甸始茂备茸跳较藏竞孝郑尾奏封材狮频伯辽鬃上堤衬浴岛坪轮爆拔昏至贩哲精瘤而怀就蛹弛媳旗心伞幅爹档山剪潘办品窜赘分广泪朱夏猎奥障系熄僻二诬渠染税棵汹倘潘吼涅慢吝咬迈氧态蓝珠雏肺撕遁啪下柿秀拼砰拂涤鸯较枢肝玛炯桑翰鸯丛猾瓜场瞥瞬前艳审辙最淳郁仔苍彰