铁路工程施工单位岗位职责(全)

中铁电气化局集团有限公司黄韩侯铁路工程芝阳至局界新增二线段项目部管理人员岗位职责中铁电气化局集团有限公司黄韩侯铁路工程芝阳至局界新增二线段项目部二〇一〇年十月中铁电气化局集团有限公司黄韩侯铁路工程芝阳至局界新增二线段项目部组织机构图黄韩侯铁路工程芝阳至局界新增二线段项目部组织机构及人员分工项目经理：侯亚军项目书记：冯品正项目总工：景军库项目副经理：李国清杨田生工程部部长：李靖测量工程师：李帅帅桥涵工程师：张昭柱路基工程师：李国林隧道工程师：金超轨道工程师：王亚利房建工程师：赵晓东安质部部长：谢继峰质量工程师：赵刚安全工程师：强志计合部部长：马勇军计合部部员：牛琳财务部部长：皇甫建平出纳员:孙红丽综合部部长：赵琦综合部部员：王耀丽物设部部长：陈广物设部部员：吕瑛实验室主任：赫富强安全质量生产委员会职责1、认真贯彻执行党和国家以及上级有关安全质量工作的方针、政策和规章制度，动员职工积极参加安全质量活动。2、组织制定安全质量年度规划、阶段性计划、分解安全质量指标以及确保实施的保证措施。3、建立健全安全质量体系，推进安全质量工作全面展开。4、指导和监督各安全标准工地建设领导小组，工程创优领导小组的工作。5、定期组织召开安全质量工作会和经验会，表彰和惩罚有关安全质量的单位和个人。6、讨论决定有关安全质量的重大问题。安全质量生产委员会办公室职责1、在安全质量委员会的领导下，全面落实有关安全质量的方针、政策、法规和规章制度。2、草拟安全质量工作计划送委员会审定，并负责检查计划的执行、统计和考核工作。3、积极推行安全标准工地建设和工程创优活动，并经常进行宣传、检查和指导。4、负责收集整理有关安全质量方面的信息，进行综合分析，提出改进安全质量的措施，供安全质量委员会处理和利用。5、认真做好安全质量工作会和经验交流会的筹备、策划等具体工作。6、主办《安全质量简报》，定期或不定期传递有关安全质量方面的信息。项目经理岗位职责1、项目经理是工程质量的组织者和领导者，对质量管理工作进行决策，并对质量管理体系的运行负责。2、组织和贯彻国家和上级颁布的质量方针、政策、法律和法规，进行质量策划，建立健全质量责任制，明确各部门、各类人员的职责、权限和相互关系，并狠抓落实。3、制定和发布质量方针、目标，并使全体职工理解执行。4、推进质量体系的建立，并确保贯彻实施。5、领导质量保证组织，保证其独立、客观地行使职权，给予必要的质量活动经费。6、强化全员质量意识，对中层以上领导干部进行质量意识的教育。7、组织研究适应黔桂线本标段的质量战略，制定相应的创优规划，配置必要的资源。8、主持质量工作会议、质量分析会议，对质量有关的重大问题做出决策。9、掌握质量管理动态，协调内外关系，正确处理质量与数量、进度之间的关系，在经营和奖惩中落实质量否决权。10、重视建设、设计和监理单位有关质量的投诉的改进意见，改善质量管理，提高质量保证的能力。项目副经理岗位职责1、协助项目经理组织现场的施工生产，对工程质量负责。2、认真落实国家和上级有关质量管理的方针、政策和法规，牢固树立“质量第一”的意识，当进度与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下谋求施工进度。3、掌握现场工程创优情况，领导和组织开展质量创优策划、质量控制、质量保证和质量改进工作。4、加强施工现场的质量管理，合理使用和调配施工中所需的资源，做好采购物资的控制，提高生产系统的质量保证能力。5、按优质、安全、高效、低耗的要求，组织和指挥施工生产，对生产系统的重大质量问题改进措施的落实负责。6、指导施工生产单位，严格把好工程结构、工程测量和工程试验“三关”，搞好文明施工，确保工程质量。7、主持安全质量评比活动，针对质量管理中出现的问题，限期进行质量整改。8、主持制定工程优质优价政策，在生产、安装和服务的过程中落实质量否决权。总工程师岗位职责1、全面负责施工技术管理工作，领导施工技术系统加强质量管理，提高施工技术对质量的保证能力，对因技术管理导致的质量事故负责。2、针对工程质量的薄弱环节和施工技术难题，组织工程技术人员和职工开展质量攻关活动。3、对技术问题、质量问题提出技术组织措施，领导职工开展工程创优活动。4、掌握工程质量情况，及时总结推广质量管理的先进经验。5、主持工程施工方案论证、施工工艺评审，审查工程变更设计，主持工程关键工序和材料工艺质量鉴定。6、组织对新科技成果、新工艺、新材料、新设备的研究和开发利用。7、组织工程技术与质量问题改进和处理方案的制定工作。8、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。安质部岗位职责1、贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令指示和相关的决议、决定。建立健全安全质量体系，推进安全质量工作全面展开。2、严格设计图、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验和试验及状态的控制，对检验工作质量负责。3、严格按验收标准评定质量等级，统计上报各项质量指标完成情况，提出对质量检验分析报告，反馈工程质量信息。4、坚持“三检”制，行使安全质量检查权力。监督施工技术部门贯彻工艺纪律和搞好工序质量管理，对生产单位进行质量管理点控制。5、参与质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，组织对不合格产品的评审，协助组织工程竣工交付。6、制定贯彻检验工作程序，建立检验记录、不合格产品评审记录，并开展统计分析活动。7、对发生违反施工程序，不按标准施工和使用物资不符合质量要求的行为，有权制止或提出暂停施工，对危害人身安全和工程质量的行为有权越级报告。8、主办《安全质量简报》，定期或不定期传递有关安全质量方面的信息。工程部岗位职责1、在项目副经理和总工程师的领导下，开展施工技术管理工作，对本部门和本系统所制定的各种技术文件的质量负责。2、参与合同评审，组织制定满足合同要求的施工方案。3、组织制定并审核综合实施性施工组织设计，对其中技术问题的准确性、完整性、符合性负责。4、对重点工程、关键工序进行施工技术交底，对施工方案指导及审核。5、组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工作。督促实施工程标识管理制度。6、组织提供并审核采购产品标准及计划，参与重要资源采购，对其中的技术标准负责。7、组织拟定审核纠正和预防措施，并督促生产单位实施。8、指导施工生产调度、工程测量、用地管理工作及技术管理。9、组织工程竣工交付，参与工程质量评定验收，提供有关技术资料。综合部岗位职责1、负责工程实施中的项目经理部日常行政事务管理，主管文件的起草和递送、保管，项目会议的组织服务，以及项目经理部的生活、卫生管理等工作。2、负责ISO9001:2000质量标准在工程中的正确实施，并做好各种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。3、负责工程施工中自然生态环境、水土保持、文物保护及施工环境和生活环境的保护和整治等工作。4、负责文明施工及文明工程现场的检查工作。5、负责施工一线职工的医疗、预防、保健和初级抢救。6、负责工程现场消防、治安保卫、综合治理及案件查处工作。物资部岗位职责1、从生产出发，为生产服务，督促各施工单位有效利用仓库设施，按科学方法保管物资，准确办理收发，组织供应满足生产需要。2、牢固树立“质量第一”的意识，参与对分承包商的评价、产品验证。3、根据《铁路物资技术保管规程》，对到达工地的物资进行数量验收、质量检验，并做好原始记录、索齐附件及质量合格证明文件等资料，及时反映和协调处理验收中发现的数量、质量问题。4、组织施工单位在使用物资前按规范、规定进行质量检验和试验，及时反映和处理发现的质量问题。5、根据《经济合同法》审查采购合同，把好订货关。比质、比价、比运输条件后，择优而行。6、制定仓储物资的安全措施，确保物资的质量和安全。组织定期物资检查。7、根据项目经理部年度、半年、季度、月度材料计划，组织采购供应，确保及时供应合格材料，对本系统的工作质量负责。8、参加项目经理部生产会，了解材料供应情况，协助采购计划外其它材料。财务部岗位职责1、在项目经理的领导下，负责财务会计管理，对本系统的工作质量负责。2、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证，并指导和督促其合理使用。3、协助项目经理合理配置财力资源，确定并实施质量成本活动的方法。4、正确归集施工工程的废、返损失费用，及时向有关部门提供信息。5、负责研究和开展质量成本核算工作，积极向有关部门提出降低质量成本的建议，并进行财务监督。施工队长岗位职责1、贯彻上级指示和要求，在项目经理的领导下对各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术交底等进行施工，并检查监督。合理组织施工，在计划、布置、检查、总结、评比生产的各项活动中都必须保证施工生产工作顺利进行。2、积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果，保证工程质量，组织均衡生产，文明施工。组织编制施工安全技术措施方案，报有关部门批准后，向有关人员和全体操作人员逐条详细交底贯彻执行。3、主持工班、工序交接检查，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。对施工作业环境、生产设备、工具和辅助设施保证符合施工规范的要求，负责提出改善员工劳动条件的项目和实施措施，并组织实施。4、对上级技术、质检人员提出的工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。并负责对所属人员进行质量标准、安全技术、劳动纪律的教育，认真执行企业内部教育制度，保证特种作业人员持证上岗。5、发挥安全检查员和班组安全员的作用，支持他们组织开展安全活动，保证他们正常行使职权。6、对因组织指挥不力、方法不当，甚至违章施工造成的工程质量事故承担直接责任。定期组织施工检查，对隐患问题及时制定整改措施，并组织实施。7、发生事故要立即抢救，保护好现场，及时向上级报告事故情况，并对其准确性负责。测量工程师岗位职责1、负责保管好各种测量仪器，定期对仪器进行校核，保管好测量仪器检验合格证书等资料。2、参与设计交桩，复测导线点坐标及标高、核对导线点成果资料是否准确、闭合误差是否在规范要求范围内，发现问题及时报请设计单位进行重测和调整；复核线路转向角、测设曲线，复核调整夹直线各转点间的直线性及其长度，提供复测成果资料；进行中线加桩，设置线路和结构物的控制护桩，按施工长久桩橛加以保护和加固；对设计单位提供的水准基点进行闭合复侧，增设施工必要的临时水准点、并提供所有桩橛高程资料表；对线路中桩及加桩处横断面进行复核测量，桥梁工程按墩桩位置测量纵横断面、隧道工程测量进出口横断面、其它结构物按其具体位置测量原地面。3、要定期的对导线点、水准点进行复核，避免桩位被破坏而引起的误差。4、外业测量必须做到测量前精心计算、测量过程中要精心施测、测量后要精心复核。外业测量必须填写《测量日志》。《测量日志》必须记录清晰，无涂改。各种草图、示意图清楚准确，项目齐全，签署完善。一切原始测量记录和记事项目，根据测量规范的要求进行测量和记录，不得事后凭回忆补记。5、测量的内业资料，必须收集齐全，及时整理，按用途、工程项目分类登记，并指定专人保管。6、工程竣工验收时，先完成各种竣工测量桩橛、标志桩、测量标志、永久水准基点和导线点的点验工作。参与办理工程验交手续。内业工程师岗位职责内业工程师在项目部总工程师直接领导下进行工作，负责技术资料的收集、整理、填写和保管工作。1、建立技术资料管理责任制，健全各类资料的管理办法。2、严格按照总工程师批准的发放范围下发各种技术资料，确保施工中使用现行有效版本。3、根据上级有关部门的通知精神，及时下发技术资料的补充、修改、代替和废止使用情况的通报，使相关人员了解和掌握技术资料变化情况。4、施工过程中，严格按照有关要求及时填写和签认各种报表记录、日志，对已成型的各种资料做好收集、整理、归类、保存工作，确保其真实、完整。如工程台帐、开（竣）工报告、各种隐蔽检查记录、接续卡片、设备验收单、测试报告、产品“三证”、技术说明书、变更设计、施工日志等资料。5、由工程部专职资料员组织相关技术人员以单位工程为基础，按铁道部及甲方的要求做好各种技术资料的编制、描绘、组卷。6、配齐编制竣工文件所必须的计算机、打印机、绘图仪、扫描仪、晒图仪等设备，编制人员领会、