如何做改善

“提案改善”活动1如何进行提案改善组织科室：工艺改善科培训讲师：李琴“提案改善”活动观念变态度变行为变习惯变性格变命运变2由此联想：居安思危居危思进求新求快求变“提案改善”活动改善的目的•员工自身发展及能力提升的需要------建立危机意识、打破现状（摒弃固有观念），提升发现问题、解决问题的能力。•企业生存的需要------买方市场的全面形成，竞争加剧，利润降低•市场和客户的需求------对产品质量、服务质量、产品价格等的多样化与个性化•时代变化的需求------十倍甚至百倍速度发展的需求3改善------是通向精益生产目标的护航者“提案改善”活动一、改善人的基本素质二、改善的基本知识三、提案改善步骤目录“提案改善”活动5一改善者的基本素质你是处于哪种？A1、存在即是合理的，极易满足现有状态A2、习惯性的思维A3、害怕改变，抵制变化B1、存在未必合理，勇于提出自己的想法B2、具有批判性思维（刨根问底）B3、不满足于现状“提案改善”活动6“提案改善”活动二改善的基本知识Q:问题？“提案改善”活动何谓改善1、改善的字面意思即为“改变现状，往好的方向发展”。2、为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全又有效率的达成，而改变其手段、方法即为改善：以“目的”与“手段”之间的关系下定义，改善就是要更有效地达成目的而进行手段的选择、变更；3、持续不断地简化&优化作业手段、方法的过程；把理所当然的事做成理所当然就是改善（1）勉强：目的＞手段（2）浪费：目的＜手段（3）余欠：勉强与浪费的混合存在“提案改善”活动何谓改善4、把理所当然的事（常识）做成理所当然就是改善。5、改善为谁而做◇在别单位是理所当然的事，在本单位实施后，让不妥当消失的话就是很好的改善；◇所谓改善绝非是在期待大手笔的事情或划时代的事情；◇为公司的“辛苦”，还是停止吧；◇为了自己，由自己进行才是改善；◇自己不想做就不是改善；◇真正内心发出的为自己的活动。“提案改善”活动何谓改善6、改变“辛苦”的做法为“下功夫”的做法7、改变进行方式------改“防守的改善”为“攻击的改善”◇改变做法的话，直觉与诀窍都不需要；◇改变做法谁都能做；◇好的做法可以移转。◇防守的改善：降低成本、降低不良、防止事故、减低疲劳、缩短时间等“减少不希望的事项”，有很强的被动“防守”的意味；◇攻击的改善：提升营业额、提升服务、形象的提升、速度的提升等“增加希望的事项”是积极的“攻击的改善”。“提案改善”活动所谓改善就是改变(顺序、程序、位置、材料、尺寸、颜色、形状、方向、结构、组合……)改善的方法很多，但目标都是同样的何谓改善“提案改善”活动方法或手段C目的AABBC改善改得更好◎品質↑◎成本↓◎效率↑◎安全性↑二：改善的重点在于更加简化手段、方法。一：用更简单/合理/优化的方法达到同样目的的就是改善。何谓改善“提案改善”活动找出可改變的部份何谓改善“提案改善”活动「要小心！」不如「不用小心也可以！」（防呆法）何谓改善“提案改善”活动三、提案改善步骤“提案改善”活动提案改善步骤1、寻找问题点所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法，问题点寻找方法可分为三种：发现问题：即觉察已经存在着的问题发掘问题：即预知、预测未来或许会发生的事情创造问题：即进一步设定更高水准，创造出问题①目的追求②原因追究③现状把握④目标设定如何建议“提案改善”活动提案改善步骤2、改善方法的构想改善本来就是在打破身边很小的现状，是对在有办法改变的东西中，改变会有效果的东西加以改变。是任何人的能力范围内的并非如革新般的需要特殊的能力。◇废除不需要的东西◇废除不需、不用的东西◇废除怎么都无所谓的东西“废除”是改善的“最大力士”◇抄搬别人成熟的创意/成果◇创造——作大幅度改进◇研究及改善别人的创意/成果◇发明——作100%的创新改善的四大做法改善的三种手法废除、减少、改变“提案改善”活动提案改善步骤3、改善提案的实施改善如未能加以实施是毫无意义的。不管如何卓越的构想，未能加以实施则只不过是画饼充饥而已。但也不能盲目行动，在实施前应对改善提案予以检讨、评价。◇这个方法是否会产生后遗症◇是否对需要解决的部分有遗漏◇试比较改善前与改善后的情况◇成本如何◇安全性改善提案的评价◇实施时应取得上司的认可◇尝试看看，确定其好与坏◇实施上是否有困难◇简单的部分自己做◇实施效果确认后应填写《改善报告书》改善提案的实施“提案改善”活动提案改善步骤4、后续追踪◇实施后是否有不良结果◇确认实施的结果◇不断追踪直到结果安定◇进行避免再回到原点的标准化◇是否有更好的方法“提案改善”活动改善提出的要点加一加可在这件东西上加些什么呢?加高一些、加厚一些，行不行?这些东西与其它东西组合在一起会有什么结果?减一减可在这件东西上减去甚么吗?可以降低、取消吗?扩一扩使这件东西放大、扩展会怎样呢?缩一缩使这件东西压缩、缩小会怎样呢?变一变:1.顺序2.程序3.颜色4.角度5.材质6.位置7.形状8.组合等联一联:1.事物的结果,与它的起因有什么联系?能从中找到解决问题的办法吗？2、把某些东西或事情联系起来,能帮助我们达到什么目的吗?学一学:1.有甚么事物可以模仿、学习一下吗?2.模仿形状、结构，会有什么结果?3.学习原理、技术，又会有什么结果?代一代:1.有什么东西能代替另一样东西吗?2.能否用别的材料、零件、方法等，代替另一种材料、零件、方法。搬一搬:1.把这件东西搬到别的地方，还能有别的用处吗?2.这个想法、道理、技术搬到别的地方，也能用得上吗?反一反：如果把一件东西、一个事物的正反、上下、左右、前后、里外，颠倒一下，会有甚么结果？定一定：为了解决某一个问题或改进某件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能发生的事故或疏漏，需要规定些什么吗?加减学变和联改扩缩定搬与反代常见的改善十二法则“提案改善”活动提出很多改善提案的条件1、随身携带一本备忘的小册子，只要发现工作上有需要给予排除、结合、变更、简化者，马上把它记录下来，然后依此进一步构思改善的主题；2、积极的去学习吸收各种知识，经过消化后成为自己西；3、尽量使自己的想法变得具有弹性；4、自己要定一个目标，然后把一个一个构思集中起来，加以检讨；5、任何事都可以和提案改善联想在一起；6、热心参与提案改善活动。“提案改善”活动改善实施指导1、能够实施的才是好构想，简便的才是好改善2、改善实施的指导原则-------------3、改善的指导法能加以实施能实施的办法能实施的方向※实施指导的具体事项：细分化、集中化、局部化现在马上实施关键字为“总之”目的为何应急的改善与根本的对策原因对策：根本的解决过程对策：改善现象对策：修善（修理）“提案改善”活动来源于生活中的改善•改善≠创新•解决问题的方式有两种：•第一种：创新—应用最新，最高成本的科技，以及提入大量的金；•第二种：改善—利用常识性的工具、技巧，不花钱或少花钱；•改善/改革/革命/创新改善最简单“提案改善”活动透过全面推动提案改善，消除浪费，优化流程、降低成本，激发全员提案改善之积极性和创造力，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力！推动方向：1.学致用：增效培训与现场改善结合；2.求实效：以产品与流程为起点，全面改善；3.展亮点：优秀与卓越提案的交流与分享；4.创新知：全员参与、动脑改善改善推动方向“提案改善”活动改善与维持改善是永无止尽的标准作业改善发现问题追究原因87654321时间步进与展发大家的进步持续改善“提案改善”活动谈谈目前面临改善遇到的最大问题？26“提案改善”活动27