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精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料207国道襄宜段改建工程第2合同段施工组织设计精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料第一章编制依据及编制原则一、编制依据1、交通部颁发有关标准图;2、由建设单位明准的交通部颁发的现行设计规范,施工规范及技术规程,质量检验评定标准及验收办法;3、由建设单位标明会议确定的施工方案及技术要求;4、安全操作规程;5、现场踏勘掌握情况;6、基层、沥青面层施工细则;二、编制原则1、认真贯彻执行建设单位提出的以“一流的手段,一流的管理,一流的质量”进行207国道改造建设总体要求基础上,全面遵守合同文件各项条款要求,认真贯彻业主或监理工程师及其授权或代表的批示、指令和合同。2、严格遵守合同文件明确的设计规范,施工规范和质量评定及验收标准。3、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合的原则。4、自始自终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控,动静结合,科学管理的原则。5、管理通过对劳务、设备、材料、技术、方案、信息、时间、与气候条件的优化处置,实现成本、工期、质量、及社会信誉的预期目标效果。6、严格规范管理,强化精品意识,以“精益求精、建优质路桥工程;热情服务精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料树良好企业形象”的企业精神为指导,努力使本工程成为内实外优的产品,向业主交一项质优、价廉的精品工程。第二章工程概况一、工程简介:207国道襄宜段改建工程,由襄樊市公路管理处兴建兴建。途经襄樊市襄城区、宜城市,总长5.1KM全线共划分六个标段,从事改建及维修的施工任务.207国道襄宜段改建工程第二合同段主要从事K1904+100~K1909+200段5.1KM道路标志、路缘石的拆除、安装及现有砼面板两侧土路肩的处治、17M宽砼面板的破碎、15.0M宽范围内一层10%灰土垫层,两层分别为5%水泥稳定砂砾和水泥稳定碎石铺筑。另有部分排水工程、桥涵工程和交叉工程等。通过上述施工任务的完成达到路面宽度为15.0M水泥砼路面变为沥青路面而成为一级公路建设的目的。二、207国道襄宜段改建工程第二合同段主要工程数量(按工程数量清单计算):路线总长:路面基层及垫层5.1KM;旧混泥土路面破碎86700㎡;路缘石拆除,安装:5100M(双侧);沥青透层:73590㎡;17㎝10%灰土垫层80675㎡;15㎝5%水泥稳定砂砾76023㎡;精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料18㎝5%水泥稳定砂砾77551㎡;26㎝C30水泥砼面板3000㎡;M浆砌片石3152.4m3三、技术标准:公路等级:平原微丘一级公路;计算行车速度:80KM/H;路面宽度:15.0M;四、工程特点:本合同段主要施工路段位于襄樊市襄城区欧庙镇,路面基层用地材贮量较为丰富,交通比较便利,但同时存在施工路段位于鄂西北岗地,降雨量较小且地下水较低,水资源匮乏,这就给路面基层混合料拌和及养生带来了一定难度并会相应增加施工成本,取土较为不便,另外207国道是湖北省乃至全国南北向主干线,交通流量大,采用稳定粒料摊铺机进行路面基层摊铺作业时需较大工作断面,这就客观存在着一个交通管制问题,本项目目前重点是选定拌和场和土场场址,找水源,难点工程是做好施工现场的交通管制工作,做到在正常施工的同时满足通车需求。第三章设备及人员动员周期和设备、人员、材料、进场方法一、设备及人员动员周期:在2002年10月16日业主通知我单位中标后,立即按照业主要求对进场的相关设备进行调配、保养、维修并监督实施,并在2002年10月23日前完成此项工作,精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料并进驻施工现场待业主下发开工令后立即组织施工。设备及人员动员周期见下表:设备及人员的动员周期设备名称动员周期(d)人员动员周期(d)试验、检测仪器10~15管理人员2~5测量仪器2~3测量人员5土方机械3~5技术人员5~8运输机械5~7安全、后勤人员2~5路面基层机械5~8路面基层施工人员5~7其他小型机械5~8其他勤杂人员15二、设备人员、材料、进场方法:1、小型施工设备,急需的周转材料,生活设施等用汽车直接运至施工现场(约3天)2、挖掘机、装载机、摊铺机可直接开往工地(约2天),强制式砼搅拌机、路面基层用碾压设备、推土机和非急需用料具、周转材料由汽车分车运至施工现场(约3天),路面基层用粒料拌和站摊铺设备用大型拖车运至工地(约10天)。3、人员直接乘汽车到施工现场。4、施工用经常消耗性材料用汽车直接运输或转运至施工现场。精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料5、主要施工机械进场清单见下表主要施工机械进场清单进场次序机械名称规格型号额定功率、容量或吨分数量进场时间第一批进场设备装载机ZL80C3m32台推土机东-7070kw1台振动压路机YZ22t1台光轮压路机YZ1818~21t1台自卸汽车15T15-25台振动压路机ZY18181套稳定土粒料拌和站500t/h1套稳定土摊铺机WTV75700t/h1套双钢轮20T1台洒水车8000L2台单级水泵6BA187.5KW3台精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料强制式砼搅拌机500L2台第四章施工总体方案及说明通过参加业主主持召开的两次施工预备会及技术交流会,结合现场掌握的实地情况,我们对本工程施工方案做了仔细研究,借助于我们曾经参加过类似工程的相关施工经验,最终确定本工程的施工方案。一、组织机构及施工队伍部署:1、组织机构本着确保工期、质量、安全的原则,统筹兼顾材料的运输及生产成本,同时便于内外协调,成立襄樊市207国道襄宜路改建工程第二合同段襄樊路建项目部,全权负责对本工程的组织、实施、管理。在207国道K1906+400西侧襄樊市交警一大队四中队驻地设置项目经理部和工地实验室,项目经理部下设工程技术科、合同计量科、安全后勤科、机务材料科、财务科、综合办公室,我项目部将组织参加过类似工程有经验的技术人员参与本工程的管理及现场施工。2、组织机构图(附后)精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料组织机构图项目经理:智家明项目总工:翟朝勇合同计量科工程技术科机务材料科财务科安全后勤科中心实验室综合办公室精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料说明:项目经理是施工企业法人代表在该项目上的全权委托代理人,是施工项目全过程中所有工作的总负责人;下设职能管理部门及专业施工队,分别由项目经理、总工程师直接负责管理;整个施工过程的安全工作由安全后勤科专人监控。二、施工总体进度:1、施工总体布署的指导思想与工期目标:针对工程特点,为确保工期和质量,我项目部将精心组织,科学管理,严格执行合同,严格按业主指定相关技术规范,规程组织施工及检测,按照业主要求本施工组织设计的内容,投入足够的管理力量及施工人员、机械设备、资金完成合同内容。施工总体布署的指导思想是:“突出重点,抓住难点,统筹兼顾,精心组织,确保工期,争创精品。”把我合同段的工作内容从进场施工开始到竣工验收的时间内按省级文明路的要求进行控制。本合同内容工期目标:2002年11月8日开工,2003年4月30日前竣工,施工工期6个月。2、总体形象进度安排:(1)施工准备工作:土路肩培土、砼路面破碎挖除作业组:负责现有砼面板两侧路肩培土,路缘石标志安、拆、砼面板破碎与挖除等作业内容的施工。作业组负责人:柳发靖路面基层作业组:负责15.0m路面宽度范围两层水泥稳定基层,一层灰土垫层的稳定粒料拌和铺筑等作业内容的施工。作业组负责人:金志勇排水、桥涵工程作业组:负责本标段范围内地排水、砌筑桥涵配套等工程内容的施工。作业组负责人:何国安精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料我项目部得到通知,即开始相关人员、设备的动员工作,并根据业主工期安排、工作内容,首先动员路肩处治,砼路面破碎工程施工人员、施工机械进场,同时做好项目部驻地建设及稳定粒料拌和站和取土场的征地工作。此项工作在2002年11月1日前完成,与此同时开始稳定粒料拌和站的建设工作及稳定粒料拌和设备及摊铺设备动员工作,争取在11月8日施工。(2)砼面板破碎及基层铺筑工程进度安排:(a)砼路面破碎(按每天140m2考虑,60个有效工作日)2002.11.8------2003.1.5;(b)10%灰土垫层。2002.11.9——2003.1.30(包括试验路段消耗时间);(c)水泥稳定砂砾:2002.11.20——2003.2.25;(d)水泥稳定碎石:2002.12.25——2003.3.31;(e)沥青透层:2003.3.20——2003.4.20;(f)排水、桥涵工程:2003.2.1——2003.4.20;(g)路缘石、标志安装2003.2.25——2003.4.25;后附本合同段工程内容计划施工横道图.207国道襄宜段改建工程第二合同段施工横道图精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料序号施工项目200211200212200312003220033200341混泥土路面破碎(全幅)———————210%灰土垫层(全幅)——————————3水泥稳定砂砾(全幅)————————————4水泥稳定碎石(全幅)————————————5沥青透层————6排水、桥涵工程——————————7路缘石、标志安装____________三、施工现场平面布置图(附后)(1)项目经理部在207国道K1904+400处租赁交警队驻地设立项目经理部,生活用水由租赁交警队内水井提供,采用队内日用照明电办公。精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料(2)粒料拌和站及沥青拌和站。在207国道K1904+500处东侧原部队仓库大院内选址,建设粒料拌和站,面积约为7000m2,负责拌和本合同路面基层所需的水泥稳定粒料,拌和站设发电机房一处,维修、材料、看场人员住房三间,仓库一处,拌和用水从院后汉江中抽取,准备在拌和场安装500KVA变压器一台,提供粒料拌和站主要用电,另外预备一台200KW发电机备用(详见粒料拌和站平面布置图)。施工方案1、试验准备工作:(1)试验器具的准备,按照业主指定采用部颁规范、规程中有关合同工作内容应做试验的内容要求,选定试验及检测仪器,其选定的试验及检测仪器进场前,按本合同质量体系要求进行检验和标定,确保试验结果的精度,满足规范、规程要求
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