什么叫中国式管理

什么叫中国式管理？依据大学之道来从事的管理，就叫中国式管理。就是合理化管理；（各国合理的标准不一样）成功的管理；管理要现代化是自己的管理要现代化，不是盲目移植别人的管理。管理一定要制度化，但是制度化管理一定不是好管理。大学之道以前被当做一本修身养性的书，其实他更应该是一本管理书籍。中国人只理会那些合理的制度，那些不合理的制度，我们根本不理会。干部就是处理那些依法行不通、模棱两可的事情，依法行得通，员工就处理完了，处理不了的事情找你，你还说依法办理那就是笑话，就是官僚了。中国的制度可大、可小、可松、可紧。中国人的思维是有深度、有层次的，而不像外国人的思维是平面的。美国式管理：（以事为本）1、核心能力本位：中国人会承认运气不好，他就是不承认没有能力；你告诉一个中国人你能力不足，他比谁都火大。我能力不足，你做给我做看看，你不做给我看就算了，还说我能力不足，没有一个中国人会承认我的能力不足。我们会说，先来回到了，运气不好了，这些不是真心话，是安慰的话，因为我们不能接受能力不足；中国人之福气有本事的人，我们不欣赏有能力的人；当我们讲到没人很有能力，这句话机几乎都是不好的话，你要小心哦，他有能力，他很可怕，我们说这个人有本事，有本事我就服了么。中国人讲我有能力，但是不够；美国人讲，我有能力，就够了，他们比较单纯，我们有能力的人经常死的快，所以说见不得人家好啊，好人不能出头啊，多错了，中国社会，没有一个人会受委屈的，就是你有没有本事而已。一个有能力的人，他要加上表现的让大家很欢迎，他就是本事；一个有能力的人，他一表现所有人都要打击他，就表示他没有本事了，只有能力而已了；2、依法办理一刀切法有不周到的地方，法经过文字后就开始扭曲了，完全依照法，就是不负责任了。中国人是合理处理事情，依法很多人不服，你这什么规定，你家的规定，你这种规定算什么规定。3、短期考核美国一般是一年考试，中国人是十年、百年。就一个短期考核，害死后面人。日本式管理1、终身雇佣2、逾时工作3、年资序列：先辈一开口，后面嗨、嗨、嗨中国式管理1、以人为本美国管理是以事为本，需要什么样的人，去找什么样的人；中国人是要的人他片不找，你不要的人他硬塞，你不用试试看，连你都没有了，不要埋怨这样不好，这样有什么不好，轮到你也是这样。我们是因人设事，每个人都是这样起来的，2、因道结合让一个人进来非常容易，让一个人出去非常困难，你全身推也退不出去。3、合理应变嘴巴一定要讲依法办理，心里一定要想我合理的去调整，中国人你合理他就没话讲，你合法他有话讲。少拿规定来吓唬我，这是你们几个人搞出来的规定，何况你们这种规定根本不合理，还不知道该，还在叫我照规定，再受教育的人还是这样讲。不要望文生义，不要不求甚解，不要第二讲为什么实施中国式管理一、世纪的需要十九世纪是英国人的世纪、二十世纪是美国人的世纪、二十一世纪就看中国人争不争气全球化本土化只要全球化，本土化是会被消灭的。中国人为什么要奋斗，就是要保留自己的文化。人间爱不派一兵一卒。全球化是非常不利的，美国人是最坏的敌人，最好的朋友。化解本土化和全球化的矛盾冲突和危机，只有中华文化包容性很强。二、世界的需要现在全世界的焦点都摆在中国，经济迅速增长、各种工业快速的起来。金钱、财力是向有利的方向去流动的，这是自然规律。商人是没有祖国的，唯利是图，铜臭味很重的，企业家应该有文化责任感/社会责任。我们是最早多元化的民族。彼此尊重、和睦相处。三、实际的需要我们的员工是按照中国人的思维、中国人的习惯来上班的。我们和美国人的不一样处：沟通不一样、领导不一样、协调激励也不一样。凡是硬件的全世界都有，美国人按图施工，中国人按照现在修改图，难道这样也不行么？你实施美国式管理，他就会被你害死，他开始不动脑筋，他开始一切照规定，一个人只要长时间照规定，不动脑筋他脑筋就不会动，然后就不会应变，就死脑筋。中国人很会动脑筋，他会自己看着办，他很灵巧，只要用心什么事情都做好，他做不好是因为他没用心么，这个跟制度什么关系，跟科学技术什么关系。我们是要不要学，要不要认真做，要学学的快的很，要认真做，要用心做，做的好的很。今天你说中国人行，你说中国人不行，也是你说的，因为他可以行，也可以不行，中国人变动性非常大。奉劝各位你看他不行，他就真的表现不行给你看，你就遭受损失；你看他很行，他就表现很行给你看，你就获益，得到好处。1、我们大家是中国人：你没有办法改变他，说回来，你如果真的改变了，不见得是好现象，因为他就呆了，外国人最高兴，中国人最痛心。我们在外国人面前像条狗，在自己人面前很神气。做强、做大、不如做久；做强、做大、做久不如做的有价值（我们有一套）。一个霸道文化，一个王道文化。第三讲：如何实施中国式管理一、端正观念有了观念，就会表现出这样的行为和态度。有了这样的行为和态度，就会找出很多管理不一样的方式。《总裁魅力学》重点一个字：无“无”1、不是什么不不多，无要是做到很多事情，你才会无，而不是坐到那里等他，无不是没有；2、规模越大，你越是要无，无是很大的学问，很高的智慧，必须要考总体的运作，组织行为学整个的系统是“无”、“能”“有”三个系统组成：“有“基层一定要有：有能力而且要表现出来，并尊重制度；“能”能排在这里，我们的干部要能干；“无”老板是不能干的，老板一能干，就不叫老板，就叫干板了；无是因为你一个人管不了，你们这么多人被我靠，你们不吃力，我也很省力，可靠，可靠，是我靠在你身上才叫可靠。组织行为学是根据易经的道理来做《大易管理》中国人他们可能没有研究过易经，但他满脑子都是易经的道理。“天”、“地”、“人”是易经最根本的三才，对应“无”、“有”、“能”。皇帝叫天子，替天行道；员工要地道，踏实，忍得住，扛得起来，而且不埋怨。我们的干部要像人一样，所以要承上要启下，整个的管理都是按照易经在运作的。我们有一些思维方法跟西方式不一样的，我们有一些根深蒂固的概念，是西方人所没有的。天无所不能，但是她没有表现出来，天不说话，没有任何具体指示，天一说话就完了，不公平，不公正了，天什么事情都做啊，唯一的表现是变幻风云，人很能干，一看天气象，就知道该怎么做了，地，承载很多东西，厚德载物。人：“化”赞天地之化育。二、从高层做起《总裁领导学》过度管理，缺乏领导。美国人，领导是管理的一部分；中国人，领导比管理还厉害。领导比管理还重要。你的干部是猪八戒怎么办，那就因为你是孙悟空，你是孙悟空，你的干部再能干也变猪八戒了，是你把他们搞成这样子，你还有什么资格骂他呢？为什么中国人，不能允许孙悟空、关公当领导。无比能还厉害啊，好好体会。我们怎么能说独立行使职权，我们怎么能说把职能讲的很分明，根本做不到。孔子讲：君君臣臣，领导像个领导，你的干部自然像个干部。美国是让CEO表现，让高层来表现；中国是让干部中层来表现，一表现就会出纰漏，就会冒很大风险，一表现迟早被换掉。中国有一套自己的人际关系《人际关系与沟通》中国没有人事关系，只有人伦关系，你跟我平等，我们有人际关系，中国社会根本不平等的，哪里有什么人际关系。伦理，伦理就是不平等，不平等还得了？加上两个字，合理的不平等。中国人有真平等、假平等，有形式上的平等，有实际上的平等。没大没小你就完了，尤其你对老板没大没小，那是注定没有前途的，他不会讲，他会给你难看，他会把你冰冻起来，他会让你没有出息，你问他他很冷漠，他一定不关心你，你还有什么戏唱？？我们应该有一套自己的人伦关系学，我们对上、对下是不一样的。西方人是就是论事，事实是怎么样就是怎么样，中国人没有。中国人，对上面有一套说辞，对同事有一套说辞，对下属有一套说辞。你跟上面说话一定要站在他立场，否则他一肚子火，你再对也没有用，为什么中国人讲对话总挨骂，就是你立场不对；你跟基层人讲话你要站在基层立场，你觉对不能站在老板立场。说中国人两边讨好，其实不对，中国人是无法讨好的，没有办法讨好的，因为他警觉性很高，怀疑心很重，你稍微有点风吹草动那都搞半天你在干什么。正本清源擒贼先擒王，高层以改变，整个企业都改变了。高层改变，干部跟着改变，员工一定改变。非常快。企业经营管理的责任，领导要负70%，就因为你一念之差。你所有都抓在手上，底下人统统是猪八戒，因为你太能干了，你稍微放下去，他们就看是乱了，你就很担心，你学中国式管理，要做到你放下去，放的很放心，但是他们呢，会很尽职，做的好好的。你从以前的天天逼他，变成很欣赏他，谢谢，谢谢，辛苦了，做的很好。那你养兵不是在打仗么，在看你的把戏么。《沟通的艺术》问研发人员“新产品什么时候出来/多快出来”，他抗拒地回答“原料不足，设备不足，我也没有灵感；”改讲研发主管叫来问“你最近辛苦啊，新产品多久出来”中国人有形的压力他就抗拒，我们最怕无形的压力，领导要无，无就是我没有给你压力。他说半年，你说半年很好啊，半年研发的出来，不简单啊，但是我听说（再加一句更妙）不知道真的假的，那家公司只要三个月就要研发出来，他一听说，我两个月就可以研发出来，你说两个月会不会太累，他说不会。你看他两个月就出来了。我们经常在讲没有用的话，我们经常在做没有效果的事情，总是觉得自己很认真，很复杂，白花力气。三、三阶层配合。管理就是配合，配合就是要和谐。他明知故犯，给你装蒜，给你穿小鞋，你有什么办法，气死活该。三阶层的架构调好，基层、中层、高层各自有一套。《人力自动化》MPA我们常常被误导，常常被误解认为中国人喜欢被动，其实中国人最喜欢自动，我们自动起来，我们不会计较，我们不分昼夜，我们全力以赴，都是因为我心甘情愿。可是你给他规定，告诉他一定要这样，指挥的很严密，他就消极了，因为他被动了，中国人被动了，就很消极，拖拖拉拉，推一步，动一步，而且他根本非常计较的人。当一个中国人自动的时候，他是天底下最可爱的人，当一个中国人被动的时候他脱脱拉拉，天底下最可恨的人。他变化有这么大，你招惹的。快起来是全世界最快的，他会全力以赴慢起来是最慢的，他会尽力而为。他变化有这么大。你有，他就被动，你无，他就自动。要好好练习，并不是听过就会用了。顺着他的心，好好去启发他，他就变成世界上最能干的人。领导是孙悟空，干部里面另外一只孙悟空一定先死了，一定死的很难看。为什么说能干的人死的很快，那就是你不会调整自己，遇到孙悟空，你乖乖的做猪八戒，还活的久一些。你要逞能，你孙悟空，我还孙悟空，哈哈，你会死的很难看。《大易管理》我们隐隐约约知道自己该怎么做，我们很乱，我们乱中有序，我们非常有条理，我们的乱就是勤的表现，到最后就是合理。乱中有序，由情入理，我们很少说一开始就谈法，没有，中国人会把法放在肚子里，我不会把法放在嘴边，一谈法就伤感情，大家都没面子，中国人最守法，但是你要把发放到肚子里，心中有把看不见的尺，就是理，合理解决，但是嘴边专门讲情，这叫情理法，一开始就讲规定，规定，那你就完了。由情入理，很愉快，由情入理，行不通，再由法尔理，叫合理合法，我们先求合情合理，再求合理合法，最后是合理解决。第三讲如何实施中国式管理（下）运用中国式管理突破经营困境，化解管理难题怎么去化解困境，总是团团转，找不到生路，弄得大街精疲力竭，追究不是办法。有哪些问题？从枝枝节节上讲，好像总讲不完，我们要抓住根本，掌握最优先的几个难题。一、改革与稳定是以后的生路重要还是现在的困境难解决？Re-engineering美国老总抱怨这些是管理咨询公司搞出的名堂。嘴巴讲一套，心里想一套，难道就有错么？这有什么错呢？美国真改革，中国，嘴巴一套，心里一套，口是心非。美国人思维，二分法（死脑筋），中国人改革思路一条，稳定也死路一条。中国人是三分法。你说我稳定，我在变动，你说变动，我在稳定。到底怎么样，你自己看么？难道不对么？完整的架构六字真诀两难、兼顾、合理两难：听话不听话，做的快慢，是否按规定都挨骂。改革最不高兴的是前任，斗仇斗跨。革命是非常的事业，不是平常的事情，兵荒马乱，非不得已，只好革命。最欠缺的是选择的能力。祸福无门。进去才知道，选择的能力是最重要的。兼顾对错？好坏？小孩子才会问这个是好人坏人？1、改革既得利益者抗拒。2、趁虚而入，大家都会要求，得到一些特权。这些人下去他恨你，那