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点击【二级建造师学习资料】或打开,注册开森学(学尔森在线学习平台)账号,免费领取学习大礼包,包含:①精选考点完整版②教材变化剖析③真题答案及解析④全套试听视频⑤复习记忆法⑥练习题汇总⑦真题解析直播课⑧入门基础课程⑨备考计划视频2018年二级建造师考试施工管理重点19月10日施工管理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理内涵:自项目开始至项目完成(实施阶段),通过项目策划和项目控制,使项目①费用②进度③质量目标得以实现。项目策划指目标控制前筹划和准备工作。费用目标:对业主指投资目标,对施工方指成本目标。项目决策期管理主要任务:确定项目的定义项目实施期管理主要任务:通过管理使项目的目标得以实现业主方项目管理是项目管理的核心业主方项目管理:①投资方②开发方③工程项目管理咨询公司提供的代表业主方利益施工方项目管理:①施工总承包方②分包方建设项目总承包方项目管理:①设计施工总承包②设计采购施工总承包业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标(项目总投资目标)②进度目标(项目动用或交付使用)③质量目标;三目标之间是对立统一关系建设工程项目全寿命周期包括:①决策阶段②实施阶段③使用阶段项目实施阶段包括:①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段点击【二级建造师学习资料】或打开,注册开森学(学尔森在线学习平台)账号,免费领取学习大礼包,包含:①精选考点完整版②教材变化剖析③真题答案及解析④全套试听视频⑤复习记忆法⑥练习题汇总⑦真题解析直播课⑧入门基础课程⑨备考计划视频⑤保修期业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,任务包括:①安全管理(最重要任务)②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调设计方项目管理的目标包括:①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标设计方项目管理的任务包括:①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调供货方项目管理目标包括:①供货方的成本目标②供货方的进度目标③供货方的质量目标;供货方项目管理的主要任务包括:①供货的安全管理②供货方的成本控制③供货的进度控制④供货的质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调建设项目工程总承包方项目管理的目标包括:①项目的总投资目标②工程总承包方的成本目标③项目的进度目标④项目的质量目标;建设项目工程总承包方项目管理主要任务:①安全管理②项目总投资控制和工程总承包方成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与工程总承包方有关的组织和协调2008~2018二级建造师各科目真题及答案汇总二级建造师考试试题及答案二级建造师考试试题库关注“”微信第一时间获取二级建造师考试成绩查询时间信息、合格分数线信息2018二级建造师《建设工程施工管理》讲义汇总2018年二级建造师考试施工管理重点2点击【二级建造师学习资料】或打开,注册开森学(学尔森在线学习平台)账号,免费领取学习大礼包,包含:①精选考点完整版②教材变化剖析③真题答案及解析④全套试听视频⑤复习记忆法⑥练习题汇总⑦真题解析直播课⑧入门基础课程⑨备考计划视频2018年二级建造师考试施工管理重点29月10日掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标包括①施工成本目标②施工进度目标③施工质量目标;施工方项目管理的任务包括:①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,负责组织和指挥自行分包的分包施工单位和业主指定分包施工单位的施工。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。1、不承担施工任务,主要进行施工的总体管理和协调(通过投标,获得一部分施工任务,也可参与施工);2、不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订;3、施工总承包方与施工总承包管理方承担相同的管理任务和责任。工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计和施工分离致使投资增加,以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度;建设项目工程总承包核心是通过设计和施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。(设计施工一体化)2008~2018二级建造师各科目真题及答案汇总二级建造师考试试题及答案二级建造师考试试题库点击【二级建造师学习资料】或打开,注册开森学(学尔森在线学习平台)账号,免费领取学习大礼包,包含:①精选考点完整版②教材变化剖析③真题答案及解析④全套试听视频⑤复习记忆法⑥练习题汇总⑦真题解析直播课⑧入门基础课程⑨备考计划视频关注“”微信第一时间获取二级建造师考试成绩查询时间信息、合格分数线信息2018年二级建造师考试施工管理重点12018年二级建造师考试施工管理重点32018年二级建造师考试施工管理重点39月10日施工管理的组织影响系统目标的主要因素:①组织②人的因素③方法与工具。系统的目标决定系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素。(排在第一位原则)控制项目目标的主要措施:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施,组织措施是最重要的措施,对一个建设设工程的项目管理进行诊断,首先应分析组织方面存在的问题。组织论研究:①组织结构模式②组织分工③工作流程组织;组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系;组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工;组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系,工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。组织工具包括:①项目结构图②组织结构图③工作任务分工表④管理职能分工表⑤工作流程图。2008~2018二级建造师各科目真题及答案汇总二级建造师考试试题及答案二级建造师考试试题库关注“”微信第一时间获取二级建造师考试成绩查询时间信息、合格分数线信息2018年二级建造师考试施工管理重点22018年二级建造师考试施工管理重点4点击【二级建造师学习资料】或打开,注册开森学(学尔森在线学习平台)账号,免费领取学习大礼包,包含:①精选考点完整版②教材变化剖析③真题答案及解析④全套试听视频⑤复习记忆法⑥练习题汇总⑦真题解析直播课⑧入门基础课程⑨备考计划视频2018年二级建造师考试施工管理重点49月11日掌握项目结构分析项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务,矩形框表示工作任务,矩形框之间的连接用不带箭头的连线表示。同一建设工程项目可有不同的项目结构分解方法,项目结构分解应结合项目特点并参照以下原则:①考虑项目进展的总体部署②考虑项目的组成③有利于项目实施任务发包和进行,并结合合同结构④有利于项目目标的控制⑤结合项目管理的组织结构单体工程如有必要也应进行项目结构分解。掌握施工管理的组织结构常用的组织结构模式:1、职能组织结构:是一种传统的组织结构模式;有多个矛盾的指令源;我国多数的企业、学校、事业单位还在延用这种传统的组织结构模式。2、线性组织结构:来自军事组织系统;只有惟一的一个指令源;是国际上建设工程项目管理的常用模式;缺点是指令路径过长。3、矩阵组织结构:是一种较新型的组织结构模式;适宜用于较大的组织系统;指令来自于纵向和横向两个工作部门,指令源为两个。熟悉施工管理的工作任务分工为了编制项目管理任务分工表,首先①应对项目管理任务进行详细分解;②确定点击【二级建造师学习资料】或打开,注册开森学(学尔森在线学习平台)账号,免费领取学习大礼包,包含:①精选考点完整版②教材变化剖析③真题答案及解析④全套试听视频⑤复习记忆法⑥练习题汇总⑦真题解析直播课⑧入门基础课程⑨备考计划视频工作部门和相关主管人员的工作任务。工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门;每一个任务,都有至少一个主办工作部门。2008~2018二级建造师各科目真题及答案汇总二级建造师考试试题及答案二级建造师考试试题库关注“”微信第一时间获取二级建造师考试成绩查询时间信息、合格分数线信息2018年二级建造师考试施工管理重点32018年二级建造师考试施工管理重点52018年二级建造师考试施工管理重点59月11日熟悉施工管理的管理职能分工管理的职能包括:①提出问题②筹划③决策④执行⑤检查。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部①项目经理②各工作部门③各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织包括:①管理工作流程组织(投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程)②信息处理工作流程组织③物质流程组织工作流程组织的任务:定义工作流程工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。施工组织设计的内容和编制方法熟悉施工组织设计的基本内容点击【二级建造师学习资料】或打开,注册开森学(学尔森在线学习平台)账号,免费领取学习大礼包,包含:①精选考点完整版②教材变化剖析③真题答案及解析④全套试听视频⑤复习记忆法⑥练习题汇总⑦真题解析直播课⑧入门基础课程⑨备考计划视频施工组织设计的基本内容:1)工程概况(施工力量、施工环境和施工条件);2)施工部署及施工方案;3)施工进度计划,还应编制①人力和时间安排计划②资源需求计划③施工准备计划;4)施工平面图(施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排);5)主要技术经济指标。根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:①施工组织总设计②单位工程施工组织设计③分部(分项)工程施工组织设计施工组织总设计以整个建设工程项目为对象编制,它是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要。单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,是施工单位编制①分部(分项)工程施工组织设计②季、月、旬施工计划的依据。对于简单的工程,一般只编制施工方案,并附以施工进度计划和施工平面图。分部(分项)工程施工组织设计针对某些①特别重要的②技术复杂的③采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,是直接指导分部(分项)工程施工的依据。分部分项工程施工组织设计的编制对象:①深基础②无粘结预应力混凝土③特大构件的吊装④大量土石方工程⑤定向爆破工程。熟悉施工组织设计的编制方法施工组织总设计的编制程序:①项目特点和施工条件的调查研究②计算主要工种工程的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标。注意顺序2008~2018二级建造师各科目真题及答案汇总二级建造师考试试题及答案二级点击【二级建造师学习资料】或打开
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