饮料公司(IC)

中国石油大学（华东）工程硕士学位论文1夏普赛尔饮料公司员工培训问题研究（4900改）摘要培训是每一个企业发展道路上不可忽视的一块巨石。培训是企业健康发展的需要，是提高企业管理效率的手段，是企业人格魅力的关键体现，企业员工培训旨在营造良好的企业文化氛围。提高企业的核心竞争力。因此在新形势的背景下，我国企业已经愈来愈重视企业员工培训工作的开展。并逐步将员工培训作为了企业人力资源开发的一个重要环节，并将之提升到了企业战略大战的高度。乡镇企业作为农村经济发展的核心，其员工培训问题应尤其重要。本文针对市场竞争日益激烈的新形势，结合夏普赛尔这一乡镇企业开展员工培训工作的问题研究，详细具体的分析了我国乡镇企业在员工培训方面存在的缺失与漏洞，如培训意思不强烈，培训安排缺乏科学性，导致培训工作不能有计划有针对性的进行；培训制度大都流于形式，培训工作落实不到位；员工缺乏学习的积极性，以及工学不能有效结合等问题。并深刻探讨了如何有效地加强乡镇企业员工培训工作，使之更好地为加快农村经济建设服务。提出并强化了乡镇企业员工培训的内外部环境建设，包括培训观念建设、员工培训体制建设、内外部师资队伍建设等方面。企业员工培训工作是一个系统工程，需要从多个方面加以考虑和完善。只有营造并形成良好的培训学习氛围和环境，才能真正推动企业员工培训工作顺利进行，提高培训效能。通过研究，本文认为夏普赛尔公司作为新形势下的乡镇企业，其员工培训工作需应结合战略发展、业务发展和员工职业发展三个方面进行科学思考和安排。并明确提出了以下观点:一是要将员工理论培训和生产实践相结合；二是加强内外部师资队伍的培训；三是要调动员工参加培训的积极性；四是要采取激励政策，给优秀的员工一定的奖励和待遇；五要以师带徒，加强实践的培养；六是建立层次化的课程体系；最后一点是借助互联网开展多种方式培训。总之，通过这些理论问题的研究及对策分析，希望能对我国新形势下的乡镇企业员工培训有一定的借鉴作用。关键词:乡镇企业员工培训厦普赛尔人力资源开发AbstractTrainingiseveryenterprisedevelopmentcannotbeignoredonaboulder.Trainingistheneedsoftheenterprise'shealthydevelopment,istoimprovetheefficiencyofenterprisemanagementmeans,enterprisepersonalitycharmkeyembodiment,enterprisestafftrainingaimstocreateagoodcorporateculture.Improvethecorecompetitivenessofenterprises.Therefore,underthenewbackground,Chineseenterpriseshavemoreandmoreattentiontocorporatestafftrainingwork.Andgraduallythestafftrainingasacorporatehumanresourcesanimportantpartofthedevelopment,andwillbepromotedtostrategicwarheight.Townshipenterprisesasthecoreoftheruraleconomicdevelopment,thestafftrainingshouldbeespeciallyimportant.Thischoiceofmansionofbeveragecompanystafftrainingastheobjectofstudy,focusingontheSharpSellstafftrainingproblem.Thefulltextdividesintofivechapters,thefirstchapteroftheselectedtopicbackground,researchpurposes,significanceandtheresearchcontentandtheresearchmethodsaredescribed;thesecondchapterprovidesanoverviewofenterprisetrainingtheory;thethirdchapteroftheSaiercompanyasanexampletosharpmorningTownshipEnterprisesinstafftrainingpresentsituationandtheexistingproblemswereanalyzed;thefourthchapterwiththeabovetheresearchonstafftrainingofthesystematicsolution.Thefifthchapterofthispaperissummarizedandprospect.Throughtheresearch,thispaperarguesthatthesharpSaiercompanyasthetownandtownshipenterprisesinnewsituation,thestafftrainingworkshouldcombinestrategicdevelopment,businessdevelopmentandemployeeoccupationdevelopmentthreeaspectscarriesonthescientificthinkingandarrangement.Andclearlyputforwardthefollowingopinions:oneistostafftrainingandproductionpractice;thetwoistostrengthentheinternalandexternalteacherstraining;threeistomobilizethestafftoparticipateintrainingtheenthusiasm;thefouristoadopttheincentivepolicies,totheexcellentstaffofcertainincentivesandbenefits;theFifthDivisionleadto,strengtheningpracticaltraining;sixistoestablishthelevelofcurriculumsystem;thelastpointistheuseoftheInternettoconductvariousformsoftraining.Throughthesetheoreticalquestionsonthatanalysis,thehopeofourcountryunderthenewsituationoftownshipenterprisesinstafftraininghasdrawlessonsfromaction.Keywords:TownandtownshipenterprisesEmployeetrainingSharpeSaierHumanresourcedevelopment中国石油大学（华东）工程硕士学位论文3目录第一章前言1.1研究背景1.2研究目的与意义1.2.1研究目的1.2.2研究意义1.3国内外研究综述1.3.1.国外企业员工培训研究1.3.2国内企业员工培训研究1.3.3.国外企业员工培训成功经验1.4研究内容与方法1.4.1研究内容1.4.2研究方法1.5研究创新点第二章企业员工培训理论基础2.1人力资源管理的定义及特点2.2员工培训在人力资源管理中重要性2.3员工培训的种类2.4员工培训系体系2.4.1培训需求分析2.4.2培训目标设置2.4.3培训计划制订2.4.4培训实施及控制2.4.5培训效果评估第三章乡镇企业员工培训现状3.1乡镇企业简介3.2乡镇企业员工培训现状3.3乡镇企业员工培训缺失的原因简析3.4新形势下乡镇企业员工培训的重要性第四章夏普赛尔饮料公司员工培训现状4.1夏普赛尔饮料公司简介4.2目前员工培训现状4.3新形势下夏普赛尔公司员工培训问题具体剖析4.3.1对员工的培训形式缺乏新意4.3.2注重书面材料的学习，忽视对实践的培养4.3.3乡镇企业的特点造成师资力量缺乏，缺乏全方位培训4.3.4激励制度的不完善4.3.5认识误区-培训影响生产第五章厦普赛尔公司员工培训对策研究5.1夏普赛尔公司员工培训中应当注意的问题5.2改善公司员工培训工作的对策5.2.1将员工理论培训和生产实践相结合5.2.2加强内外部师资队伍的培训5.2.3调动员工参加培训的积极性5.2.4采取激励政策，给优秀的员工一定的奖励和待遇5.2.5以师带徒，加强实践的培养5.2.6建立层次化的课程体系5.2.7借助互联网开展多种方式培训第六章研究结论参考文献致谢中国石油大学（华东）工程硕士学位论文5第一章前言1.1研究背景格式调整、缺少数据表格、参考文献2012年1月到5月，全国夏普赛尔在党中央、国务院和地方各级党委政府积极经济政策引导和调控下，努力克服土地供应紧张、劳动力成本上涨、销售增长放缓等不利因素，继续加快转变经济发展方式的步伐，乡镇工业保持了较稳定的发展势头，乡镇第三产业继续快速增长。但是随着夏普赛尔发展步伐的加快，在不断发展过程中夏普赛尔所突出的问题也进一步的体现出来。特别是金融危机的到来，使得这些问题更加突出。厦普赛尔饮料公司作为一个中小型夏普赛尔，管理层管理水平落后，员工层技术水平无法达标，这一系列问题的结论最终指向一个方向——夏普赛尔员工培训。夏普赛尔公司要摆脱技术人员缺乏，经营管理者的管理素质不高、管理水平落后，员工文化知识水平普遍较低的不利局面，使自己在竞争中立于不败之地，必须制定出适合其企业自身发展的人才战略并加以组织实施、充分利用现有的各类资源，加强对企业员工的教育和培训，造就充足的夏普赛尔急需的技术人才、管理人才和文化知识水平全面提高的企业员工队伍。1.2研究目的与意义1.2.1研究目的夏普赛尔对龙农村经济发展起着重要的作用，夏普赛尔未来将如何发展，发展过程中将会遇到那些瓶颈问题这直接影响着农村经济的未来。而由于夏普赛尔独特的员工组成与员工特色，加强企业员工培训工作建设，提高夏普赛尔经营管理水平成为研究工作的重点。无论是提高技术进步对夏普赛尔持续发展的贡献值，还是提高夏普赛尔员工生产的劳动率，以增加劳动成本投入对企业经济发展的贡献值，总之，夏普赛尔要是想实现健康、平稳、长久地经济增长，最终的落脚点都是夏普赛尔内部的经营管理。因此为达到上述目标，使夏普赛尔能更好地为农村经济建设做贡献，从而带动国家GDP的增长，就必须采取各种有效措施，加强夏普赛尔员工培训工作的建设，最终从根本上提高企业的经营管理水平。目前，在我国夏普赛尔中，只有少部分规模大，经营效益好的企业采用了现代管理方式，而其他大部分夏普赛尔仍沿用传统的家族式管理或者经验管理模式。虽然在以往的日常经营活动中，这类简单的管理方式凭借自身的优点，为企业带来过不小的效益。但长久以往，过度的使用这种相对罗德的管理模式，会使企业难以适应新形势下飞速发展的现代经济，阻碍企业健康发展。其中，夏普赛尔的人力资源管理问题尤为突出。据调查，我国夏普赛尔的人力资源管理管理制度还不健全，企业员工的录用、晋升等随意散漫，缺乏规范，这些直接导致员工队伍不稳定，员工对企业很难形成忠诚度。夏普赛尔成立之初的经营管理往往是基于人际关系，主要是依靠个人的人格魅力对企业进行管理控制。但是，随着企业的规模不断扩大、新员工的不断涌入以及经营环境企业结构等的改变，使得建立在本土文化和地方劳动关系网基础上的企业人力资源配置方式已经无法适应夏普赛尔新的发展目标了。所以在新形势的浪潮下，想要实现夏普赛尔人力资源的优化配置目标，就应该以企业自身实际情况为出发点，建立具有企业独