项目公司组建方案及各岗位职责

1PPP项目公司组建方案一、PPP项目公司组织结构设计股东会董事会监事会总经理副总经理副总经理副总经理财务总监综合办公室设备技术部工程管理部安全环保部财务管理部二、项目公司管理层级PPP项目公司组织结构共分3个基本管理层级，分别为决策层，主要为公司股东会与董事会；管理层，主要为公司经营层，包括公司总经理、副总经理及财务总监等；执行层，包括公司各职能部门、业务部门。三、部门职责综合办公室设备技术部工程管理部安全环保部财务管理部行政管理设备管理招投标管理安全管理会计核算经营计划合同管理设备、材料采购、安装、调试组织实施管理、造价管理安全培训财务管理、税务法律事务人力资源管理信息管理、设备验收竣工验收移交环境保护预算管理资产管理2四、人员配置PPP项目公司额定29人，其中高管5人，部门负责人及员工24人。总经理（1人）副总经理（1）人副总经理（1）人副总经理（1）人财务总监（1人）综合办公室设备技术部工程管理部安全环保部财务管理部定员5定员5定员6定员4定员4主任1人副主任（法律事务、人事）1人行政文秘1人司机2人经理1人副经理1人电气工程师1人设备工程师1人计算机工程师1人经理1人副经理1人资料员1人造价师工程师1人土建工程师1人测量工程师1人经理1人副经理1人安全工程师2人、经理1人副经理1人会计1人出纳1人五、项目公司岗位职责1、总经理岗位职责：☆主持公司的建设及生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；☆组织实施公司年度经营计划和投资方案；☆拟订公司内部管理机构设置方案；☆拟订公司的基本管理制度；☆制订公司的具体规章制度；☆提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；3☆根据需要决定及调整公司其他高级管理人员的职责及其分工，并报公司董事会备案；☆聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的公司人员；☆在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜；☆签署公司日常行政、业务文件；☆拟订公司职工的工资、福利、奖惩等制度；☆提议召开董事会临时会议；☆根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报董事会审议；☆公司董事会授予的其他职权。2、副总经理岗位职责：☆直接对总经理负责，总经理不在公司时经总经理授权，主持公司全面工作；☆执行公司的决议，完成总经理分配的各项具体工作；☆依据公司发展战略，协助制订年度工作计划、人力资源规划、员工培训发展计划，参与编制并规范执行部门的年度预算，确保公司年度经营目标的实现；☆在总经理的指导下，具体制订并完善分管范围内的标准化流程、年度经营责任制、预算管理、审计监管、绩效考核等各项经营管理制度；4☆负责办理各类手续的政策支持、渠道沟通、法律规范文件起草工作；☆模范贯彻执行公司各项规章制度，完善公司内部管理措施，协助培训、指导、监督、考核以及激励分管范围内的员工工作，维持公司工作秩序，提高公司工作绩效，创造良好的工作氛围，保持与公司其他单位的良好合作；☆就管理中的重要事项，代表公司协调与当地政府部门的关系。协助处理影响重大的突发事件；☆完成董事长、总经理交给的其他临时性工作。3、财务总监岗位职责：☆从财务管理和风险控制角度协助总经理贯彻落实董事会制定的公司战略，全过程参与公司战略目标和年度计划的制定；☆参与公司重大业务计划、经济合同/协议的研究和审核，评估各项计划和交易的价值创造能力和风险水平，协助总经理做出决策；☆根据公司年度经营计划制定年度财务计划；☆制定公司的预算管理程序，组织实施全面预算管理，通过严格的财务审核和内部控制制度，监督控制成本费用的发生；☆提供及时准确的成本核算及财务分析，协助管理层加强成本控制；☆对公司资产的实物管理进行监督和控制，以保证公司整体资产的安全和完整；5☆对公司的各项经营活动进行规范和符合实际情况的会计核算，保证会计信息真实、完整、及时；☆根据国家财务会计制度以及上市公司会计政策的具体规定，规范会计政策，提高会计信息质量；☆按时对外报送财务会计信息，不断完善公司会计基础工作，建立、完善公司管理信息化系统；☆进行公司整体的税务规划，遵守税收法规，组织纳税申报依法纳税；☆组织上报各项财务统计报表与分析，组织公司资产处置报批、核准等资产管理工作；☆制定年度资金计划并积极落实；☆管理公司资金的筹措，确保资金安全，降低成本、提高资金使用效率和经济效益；☆管理公司资金的分配和使用，确保所有现金收支的各环节符合内部控制的要求；☆监督公司对外借款、对外担保、抵押等行为是否符合董事会有关制度，降低财务风险；☆负责协调与股东单位、政府部门、金融机构、债权债务人、财务中介等外部相关机构的工作关系；☆在发生特别事项时，在董事会的授权下进行专项稽核和检查；6董事会或总经理授予的其他职责。4、综合办公室主任、副主任职责☆负责公司中高层例会及综合性会议（两部门以上）的会务工作；负责传达贯彻公司中高层例会会议决定和行政领导的指示，并进行督促检查。☆参与拟定和修改公司有关规章制度、岗位职责和工作流程。☆负责基层请示、报告的转递和督办，负责审核各部门自制文稿，负责公司文件（不含部门文件）统一编号及函件文字修辞，并做好文件的上报和下发工作。☆负责上级机关、外单位来人、业务单位人员的接待，审定和控制各部门招待费用的标准。☆负责公司行政印信的保管使用和文书处理，负责公司领导和各部门文件的收发及传阅工作。☆负责公司用车、固定资产、后勤物品、办公用品、图书的采买计划审核、采购和发放管理。☆负责公司日常后勤管理、行政固定资产管理和公司大型活动（考察、培训、员工大会、年会、庆典等）相关组织及安排。☆负责员工福利工作，包括职称评选、每年员工例行体检、节日礼品采买发放、工作服制作发放等。☆负责处理公司相关法律事务，并及时上报公司决策层。☆完成公司领导临时交办的任务。5、人事专员岗位职责：7☆在部门负责人的领导下，完成本职工作；☆协助领导完善薪酬福利政策、绩效管理等各项管理制度；☆负责制作公司每月的工资报表，按时发放工资，负责建立员工收入台账；☆负责办理员工的社会保险、住房公积金、退休、工伤等管理工作；☆负责管理员工人事资料；☆负责劳动合同的管理工作；☆协助领导处理劳资关系，解决劳动纠纷；☆负责办理公司员工各类职称评定手续；☆负责办理公司的劳动年检；☆组织实施绩效考核工作；☆负责员工考勤统计台帐以及休假管理；☆负责向员工解释关于绩效考核的各类问题；☆协助领导招聘、内部选拔、转正考核和调动工作；☆协助领导建立公司职位流动和晋升制度体系；☆负责员工培训工作；☆完成领导交办的其它工作。6、办事员岗位职责：☆在部门负责人的领导下，完成本职工作；☆负责公司档案的管理工作；☆指导各部门兼职档案员开展工作，并负责组织专业培训；8☆负责修订和完善档案管理的分类大纲、归档范围、保管期限等管理文件；☆负责保管文书、声像、实物等各种载体的档案；☆负责档案的开发、利用；☆负责会务工作；☆负责催办、检查、落实领导下达的指示和相关会议决议、决定；☆负责印章管理及对外开介绍信，并妥善保存登记存根；☆协助领导办理地区社会工作的外联、公务接待等工作；☆完成领导交办的其它工作。7、司机岗位职责：☆按照车辆调度计划，负责为公司领导和各部门业务工作提供用车服务；☆负责机动车辆保养和维修的安排；☆负责具体办理公司车辆的年度审验和保险理赔工作；☆负责本人驾驶车辆的安全自检、日常保养、车容整洁卫生等工作；☆完成领导交办的其它工作。8、设备技术部经理、副经理岗位职责☆负责提出设备物资采购计划，报批准后实施，确保各项采购任务完成。☆调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应9渠道和市场变化情况，材料供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。☆要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。☆监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。☆按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。☆认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。☆定期召开部门例会，在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。☆定期对物资采购管理工作进行总结，及时掌握同一区域、同一季节其他单位的材料采购信息，降低成本的统计工作。☆每月组织物资的盘库、节超核算，并对节超结果提出处理意见；检查、指导现场物资的验收、堆码、标识、保管、使用和相关记录。☆根据物资管理办法，主持与供应商日常往来或季度定期进行的对账工作。☆每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总监，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。☆主持采购相关资料、项目部提存票据、本部门管理资料的10保存，保存期限五年。9、电气工程师岗位职责：☆在部门负责人的领导下，完成本职工作；☆负责公司高、低压供电系统运行管理、技术支持、维修维护和业务检查指导工作；☆负责建立公司供电系统异常报警系统；☆负责建立和完善供电系统的设备档案；☆负责分析、改善现行供电设备运行状况；☆负责指导用电部门对电气设备的正确操作；☆负责为公司基建项目配套供电提供支持；☆负责提出供电系统专用设备设施的采购计划；☆负责公司制冷、供暖、照明等机电设备的管理、维修和保养工作；☆负责防雷设施的检查和维护工作；☆完成领导交办的其它工作。10、设备工程师岗位职责：☆贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作；☆负责建立设备台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理；☆参加设备更新、升级工作；☆根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员11对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求；☆参加设备质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“四不放过”；☆负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）；☆负责编制设备安全操作之之规程，定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训；☆负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施的使用要求；☆完成领导交办的其它工作。11、工程管理部经理、副经理岗位职责☆执行公司的各项规章制度及上级指令。☆负责生产的全面工作。负责各项目质量、进度、安全生产、文明施工的监督检查，对不符合规范、管理办法要求的进行处罚。☆负责本部门日常工作，组织开展项目管理准备、启动、实施、竣工验收、移交等各环节的实施内容，主持开展各项工作会议，制定本部门的周、月度年度工作计划等。☆建立和健全部门管理制度、规范、质量标准，负责本部门的人事安排对项目部管理人员定期培训、考核。☆督导项目部进度管理，配合工程总监跟据合同、图纸及材料进场情况合理安排人力物力进行施工，提高工作效率。☆负责组织公司各部门每月工程联查，并对各部门、项目部12职责、工作结果进行考核。☆与其它部门相互沟通协调，负责职能部门与项目部，项目部之间的协调联系。☆负责审核本部工具、办公用品等的审购领取。提高员工的操作技能，协同各项目部创建良好的企业文化。☆负责分包情况、验收移交情况统计表的登录及保存。☆负责组织各部门、各项目部ISO9001三大管理体系工作。☆与其它部门积极配合协调工作。12、技术负责人岗位职责☆在项目经理的领导下，对整个工程实施技术管理，负责工程的监督检查指导工作。☆负责编制项目施工组织设计，对特殊部位和节点，提前做好预见性的技术方案和措施，并指导工作。☆组织图纸内审，认真熟悉图纸和现场，力求在开工前解决设计中存在的问题，达到施工项目的技术要求。☆加强施工班组管理，负责解释和处理现场各种技术疑难问题，自己解决不了的上报上级总工办研究解决。☆对特殊工艺施工，应编制作业指导书，建立质量保证体系，尤其涉及到环境保护，在防尘、防污染、防噪音、防火灾等方面编写施工组织设计时明确显示出来。☆处理解决技术施工中的技术及施工质量的问题，重大问题及时上报公司总工办及工程管理部，对一般质量问题提出具体处13理意见，并满足施工项目的质量要求。☆按照有关规定、标准及图纸要求必须向各班组做书面技术交底、安全交底，必要时进行样板交底，并