中国电信未来五年信息化发展规划-03年8月份出台(精)

(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)中国电信未来五年内信息化发展规划1.0版中国电信集团公司2003-8(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)1企业信息化战略规划概述1.1企业信息化战略规划背景随着中国加入WT0后电信行业开放步伐的加快，电信南北拆分后“5+l”竞争格局的形成，国内电信市场竞争日趋激烈。为了适应市场的快速变化，满足客户日益增长的个性化服务需求，运营商必须从原有面向产品和业务的经营模式向面向市场和客户的经营模式转变。集团公司由此提出了“全面创新，求真务实，努力奋斗，力争用五年左右的时间，把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团”的战略目标，并积极探索“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新型企业运营模式。中国电信业务种类多、用户规模大，具有运营实时性要求高、数据处理量大、业务流程复杂等特点，对信息化高度依赖，企业信息化已经成为实现企业发展战略的重要保障。周德强总经理在2003年集团工作会议报告中指出：“中国电信能不能提高管理水平和运营水平，在某种程度上决定于企业管理的信息化水平。无论是五项机制创新、五项集中管理，还是流程重组都需要企业信息化做支撑，没有企业信息化，就谈不上管理现代化。”因此，利用信息技术“整合、优化、完善企业信息化体系，提高运营支撑和企业管理水平”，是中国电信面对竞争和加快发展的必然选择。长期以来形成的“谁使用、谁建设、谁管理”的工T系统建设和管理模式，曾支撑了企业的高速发展，但随着市场竞争的加剧和企业改革的推进，这种模式已经成为企业信息化发展的制约因素。近年来，由于电信行业的高速发展和不断的改革重组，中国电信在企业信息化建设中未能进行统一规划，及时制定统一的标准和规范，导致了应用系统孤立、数据分散、投资效益低、专业工T人员分散和供应商管理不足，制约了企业信息化的发展。要解决所面临的问题，必须从战略的高度进行整体规划，制定与企业发展战略相适应的企业信息化战略，打破信息孤岛，有效支撑企业的运营和管理，全面保障企业发展战略的实现。(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)1.2企业信息化战略规划范畴中国电信的企业信息化由技术体系和管理体系构成。1.2.1企业信息化技术体系企业信息化技术体系由管理支撑系统(MSS：Malq_agementSupportSystem)、业务支撑系统（BSS：BusinessSupportSystem）和运营支撑系统（OSS：OperationSupportSystem）组成，简称CTG—MBOSS(ChinaTelecomGroup—MBOSS)，如图1.1。●MSS是面向管理的支撑系统，包括财务、人力资源、工程管理(项目管理、采购管理、库存管理)、信息数据管理(统计分析)和企业信息门户等；●BSS是面向客户和业务的支撑系统，包括客户关系管理、计费帐务、数据采集、综合结算等；●OSS是面向网络运营的支撑系统，包括网络资源管理、服务开通、服务管理等；MSS、BSS、0SS中共性的基础部分称为CTG—MBOSS的基础架构，包括企业应用据仓储、数据仓库)、数据中心、企业工T内部专网等。数据架构(数据模型、运营数MSSBSSOSS┌──────┬──────┬──────────┐│财务│客户关系管理│服务开通││人力资源│服务产品目录│服务管理││工程管理│计费帐务│施工调度││信息数据管理│数据采集│网络资源管理││企业信息门户│综合结算│综合网络管理│││欺诈管理││││信用管理││││国际电路管理││├──────┴──────┴──────────┤│应用整合平台(E厶，)企业盯内部专网数据中心││数据模型运营数据仓储(ODS)数据仓库│(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)└────────────────────────┘中国电信企业信息化技术体系传统上各专业网管由网络运行维护部门按专业条线进行建设和管理，考虑到专业网管更贴近运营网络，在征求各方意见后，将其纳入运营网络范畴，而不纳人工T战略规划范畴。1.2.2企业信息化管理体系企业信息化管理体系包括信息化组织架构、管控机制和支撑体系。组织架构是指在集团、省、本地网三个层面建立专业化的信息化部门，为企业内所有部门提供信息化服务。管控机制是指为协调业务部门与信息化部门的关系、确保工T正常运作而制订的一系列的流程和制度。支撑体系是指对集团研发机构、主实业(控股)公司和外部开发商(集成商)等信息化支撑单位进行有效整合，构建企业信息化支撑服务体系，保障信息化可持续发展。1.3企业信息化战略1.3.1企业信息化战略目标企业信息化战略作为集团九大战略之一，是中国电信企业发展战略的重要组成部分，其目标是共同努力，彻底打破信息孤岛，全面保障企业发展战略的实现。企业信息化的指导思想是以企业发展战略目标为指导，按照“统一规划，分步实施，数据共享，应用导向”的方针，通过企业信息化战略规划(ITSP：InformationTechnologyStrategyandPlan)的实施，建设一个先进的信息化体系，全面支撑企业的运营和管理。企业信息化的工作应紧紧围绕企业信息化战略目标，着重解决好信息化发展规划和近期工作的关系，新建系统和已有系统的关系，分散和集中的关系，理顺使用、建设和维护管理的关系，确保信息充分共享和企业信息化的可持续发展。(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)1.3.2企业信息化发展战略为落实企业发展战略，实现企业信息化战略目标，根据企业信息化的指导思想，制定如下信息化发展战略：(1)统一规划、分步实施集团公司制定信息化战略规划，对企业信息化技术体系和管理体系进行统一规划，各省根据战略规划制定本省的三年滚动规划，全集团的信息化工作按规划实施。MSS采用统一组织，自上而下的实施方法，先进行试点，取得经验后，逐步在全国推广。BSS／0SS采用统一组织，以点带面的实施方法，以数据整合和流程整合为核心，从前端向后端整合梳理，通过试点形成规范，逐步推向全国。(2)集中管理、资源共享将IT人员、数据和应用系统等信息化资源进行集中管理，达到资源共享的目的。一要专业IT人员逐步集中，为整个企业的信息化工作服务。二要通过建立统一的数据模型，将分散的运营和管理数据逐步规范、整合、集中，支撑管理决策，提高运营水平。三要通过统一的整合平台(EAI)将各类系统进行整合连接，保证业务流程的自动化。(3)制定标准、逐步规范逐步制定各种技术标准和规范，建立健全信息化的标准化体系。逐步规范各种信息化的管理流程，保证信息化的规范运作。通过标准化、规范化和专业化保证信息化的可持续发展。(4)均衡发展、平滑过渡信息化技术体系和管理体系要均衡发展。同时，根据信息化的特点和规律，分阶段、分步骤推动信息化的发展，处理好新建系统和已有系统、分散和集中的关系，并高度重视IT承载网络、各类数据和应用系统的安全，保持平滑过渡。(5)有效整合、专业支撑通过专业IT人员的集中，建立企业内部的负责支撑维护的专业队伍；整合电信的主实业(控股)公司的IT队伍构成第二级专业维护、集成、开发支撑队伍；利用和发挥有良好资质的外部开发商(集成商)，组成第三级支撑服务队伍。1.3.3企业信息化基本原则在信息化发展过程中，应遵循如下基本原则：(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)(1)信息共享的原则应用系统的新建和改造，要通过各种技术和管理手段，充分保证客户、产品、资源、管理等数据的统一性和一致性，确保信息资源在整个企业内的共享。(2)规范需求管理的原则规范需求管理和需求变更管理流程，并尽可能采用成熟的商用软件包(COTS)，保证应用软件的稳定性和可靠性，以利于应用软件版本的标准化和统一。(3)注重投资效益的原则信息系统的新建和改造要进行投资管控与效益分析，要集中采购，集中建设，充分利旧，尽量延长系统的生命周期，节省投资成本。(4)责任明确，分工合作的原则信息化工作必须从企业整体角度考虑，做到归口管理，具体应用系统的建设和维护要明确责任部门和配合部门，做到职责明确，分工负责。(5)急用先行的原则在遵照前述原则的前提下，确为企业发展急需的系统，可以先行建设过渡性系统，以满足运营和管理的急需。1.4企业信息化战略规划方法为实现企业信息化战略目标，有效支撑持续发展、服务品牌、全面创新、集约化管理、业务流程重组(BPR：BusinessProcessReengineering)和人才兴企等企业发展战略，中国电信制定了企业信息化战略规划。企业信息化战略规划是中国电信的五年信息化规划，规划过程分三个步骤进行。首先以业务为导向，从信息化的技术体系和管理体系两方面对信息化现状进行全面评估；其次，通过对全球主要电信运营商最佳作法的比较分析，结合企业发展战略，制定了信息化技术体系和管理体系的远景目标；最后，提出了规划期内需要实施的信息化项目，并进行优先排序，制定了企业信息化转型的实施计划和方法。信息化战略规划包括技术体系和管理体系两方面内容，在规划过程中充分考虑了两者的平衡。如图1．2所示，技术体系方面，从应用、数据、技术、基础设施四方面对MSS、BSS和OSS进行了分析和规划；管理体系方面，从组织架构和管控机制两方面对工T组织和支撑体系进行了分析和规划。(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)技术体系重T组织：支撑体系管理体系图1．2信息化战略规划方法1.5规划主要内容和结论第一章对企业信息化战略规划的背景、范畴、方法和主要结论进行了总体介绍，并提出了企业信息化的战略目标、发展战略和基本原则。第二章从信息化技术体系和管理体系两方面分析了国际主要电信运营商在信息化方面的最佳作法。第三章从信息化技术体系和管理体系两方面对中国电信信息化现状进行了诊断，并结合国际最佳作法进行了差距分析。主要结论包括：中国电信和全球领先的电信运营商相比，在信息化技术体系和管理体系方面都存在着显著的差距；造成这种差距的根本原因是“谁使用、谁建设、谁管理”的工T系统建设和管理模式，以及缺乏统一的信息化规划和严格的IT技术标准和规范。第四章根据现状诊断和差距分析的结果，规划了中国电信企业信息化技术体系和管理体系的五年远景目标。主要结论包括：技术体系方面，要建立统一的企业IT内部专网，采用统一的企业数据架构，明确定义应用系统功能和边界，并通过企业应用整合平台进行整合，在数据中心集中存放和管理关键应用系统和数据；管理体系方面，在集团、省和本地网三个层面建立专业的信息化部门，建立规范化的管控机制，建设信息化支撑体系。第五章以信息化现状为起点，以信息化远景为目标，制定了信息化转型实施策略。主结论包括：从信息化基础架构人手，实施和推广关键和急需的应用，逐步过渡到信息化的技术体系远景；MSS由集团公司统一组织，自上而下实施，按照集团公司和省公司两级集中模式建设；BSS／OSS的转型以省为单位，由省公司统一组织，从前端到后端逐步实施，集团通过试点形成相关标准和规范，指导各省BSS／OSS的转型。在转型过程中逐步集中专业IT人员，并建立健全信息化管控机制，实现技术体系和管理体系的平衡发展。第六章针对企业信息化支撑体系的现状，提出了支撑体系的建设内容和建设策略。附录包括名词术语定义、目标应用系统功能表、现有系统与目标系统的映射表、投资析参考方法等。