监理规划2

山西省晋城银行新长平支行装饰装修工程监理规划编制：杨志杰总监：杨进勇批准：杨进勇山西省恒泰建设项目管理有限公司晋城银行新长平支行装饰装修工程监理部二0一三年十一月目录一、工程概况-------------------------------------------1二、监理工作范围--------------------------------------2三、监理工作内容--------------------------------------2四、监理工作目标--------------------------------------3五、监理工作依据--------------------------------------3六、监理单位与参建单位的关系--------------------4七、监理单位权限--------------------------------------5八、监理机构组织形式--------------------------------6九、项目监理机构的人员岗位职责-----------------6十、监理工作程序--------------------------------------8十一、监理资料-----------------------------------------12十二、工程进度监理措施-----------------------------14十三、工程质量控制监理措施-----------------------15十四、工程计量审核签证-----------------------------26十五、投资控制的监理措施--------------------------27十六、合同管理、信息管理的任务、方法--------28十七、安全文明施工监理措施-----------------------28一、工程概况项目名称：晋城银行新长平支行营业大楼1-3层装修工程工程地点：高平市建设路建设单位：晋城银行设计单位：山西厚德建筑装饰集团有限公司结构类型：框架结构现场情况：具备室内装修施工条件招标范围：一、二、三层土建装饰、广告标识项目、安装装饰、电气工程。质量要求：符合《工程施工质量验收规范》标准工期要求：91日历天主体设计单位及施工单位：（1）设计单位：山西厚德建筑装饰集团有限公司（2）施工单位：山西厚德建筑装饰集团有限公司二、监理工作范围山西晋城银行新长平支行装饰装修工程三、监理工作内容1、按照合同要求制定质量监理程序，参与图纸会审工作，并对原材料及建筑构件的进场质量进行抽查，进场设备的复核检查，工程跟踪监理，缺陷工程的处理。2、按照监理合同要求，参与各项有关合同管理，对质量、进度、投资进行有效控制，处理工程变更。3、统筹协调各有关单位的相互关系。4、搜集整理工程档案资料。5、协助业主处理有关合同纠纷和索赔事宜。26、审查施工单位的施工组织设计。7、根据实际场地情况，协助施工单位做好原材料进场及调配使用工作，不合格的原材料及构件严格禁止使用。8、严把工程分包关，审查核定总承包单位选择的工程分包商的资质、技术力量和以往已完工程质量情况。9、协助施工单位建立、健全质量保证体系，并督促其正常运作，定期和不定期检查。10、及时处理工程进展中的质量和安全事故，并及时向业主作出报告。11、检查并负责验收各分部、分项工程和隐蔽工程。进行事前、事中和事后控制，参加工程的竣工验收工作。12、编制各主要单位工程的监理实施细则，并实施执行。四、监理工作目标质量目标：达到合格工程。进度目标：按合同控制施工工期，做好并审查周、月进度计划。安全目标：无重大安全责任事故。文明施工目标：文明工地达标。五、监理工作依据1、建设单位与监理单位签定的有效合同条款。2、国家部门和地方政府的有关政策、法令、法规、规范及有关文件，包括现行定额，取费标准及工程量计算方法等有关建设管理文件。3、完整的工程项目设计图纸，会审纪要及设计变更等文件。4、业主与承包商在工程施工中的合同、协议，包括技术规范、质量要求、进度、采购供应、费用及支付。35、监理单位与承包商在工程施工中的有关会议记录，函电及其它文件记载，经批准的施工组织设计文件等。六、监理单位与各参建单位的关系1、与业主关系——被委托与委托关系监理受托于业主，依据监理合同中所确定的工作内容及权限，受权处理有关工程施工过程的相关事宜。但监理不是业主代表，对涉及工程进度与质量相抵触，投资费用等重大事项的处理，必须得到业主的认可。总之监理始终以维护建设单位的合法权益为宗旨，进行各项监理工作，监理单位与建设单位的工作联系以工作联系单形式进行。2、与总承包单位关系——监理与被监理关系监理单位与施工承包单位是监理与被监理关系。施工承包单位在施工时须接受监理单位的督促和检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录，施工组织设计，进度计划等技术资料。凡分包单位需进行阶段验收或隐蔽工程验收的项目，分包单位应先验收通过后，再报监理单位验收。业主也要为施工的顺利进行创造条件。按时按计划做好验收工作。监理单位与施工承包单位的工作联系以监理通知书形式进行。3、监理与分包单位关系——监理与被监理关系监理单位同施工分包单位之间也是监理和被监理的关系。分包单位在施工进度、技术方案或施工措施上的确认事项，应通过总包单位向监理单位提出。监理单位发出的工程整改通知书，由监理单位发给总包单位，再由总包单位转发给有关分包单位。4、与设计单位关系——工作关系监理单位与设计单位无合同关系。监理本着代表业主利益的立场，与设4计单位保持密切联系。监理单位在监理过程中应认真贯彻设计意图，严格督促施工承包单位按图施工。监理单位无权变更设计，凡发现图纸中疑问提出建议时，均需与设计单位进行商讨，并由设计单位作出修改变更意见。设计人员如发现施工单位在施工过程中，有不符合设计和施工规范的行为时，应及时向监理单位提出，并由监理单位及时组织有关人员进行处理。七、监理单位权限1、监理人员有权进入工地现场，包括为工程做准备工作或为工程供应材料、制品及机械设备的车间和场所，承建单位应为监理人员进入上述场所提供一切方便。2、监理人员有权要求承建单位修改不符合总进度计划的月进度计划。3、监理单位在审核承建单位的付款通知书时，有权核销不合理的付款款项。4、在核验材质或检查施工质量时，如对材质或操作工艺有疑问时，监理人员有权要求承建单位取样到有资质的测试单位试验或承建单位请检测单位到现场测试，监理人员有权指定具有资质的测试及检测单位进行测试。5、属监理单位验收的隐蔽工程项目，未经监理人员验收签字，一律不准覆盖。如在监理人员验收之前已经覆盖，监理人员有权要求承建单位对其剥露，开孔或开通孔以便验收。剥露、重新覆盖、或修复的一切费用由承建单位承担。6、有权签发工程质量整改通知书。如承建单位整改不力或坚持不改，在征得业主同意后，可签发停工通知书。承建单位在接到整改通知书后，应在四十八小时内做出书面答复。7、以下情况监理单位有权拒绝验收：5承建单位没有验收过的工程项目；没有设计单位的正式施工图纸或书面说明的项目；未经验收部位已覆盖而承建单位又不对其剥露，开孔或开通孔的项目。八、监理机构组织形式监理组织机构：总监一名，全面负责监理部的工作；土建工程监理工程师1名；由监理工程师负责各自专业的工程质量、工程进度、投资和资料的收集整理。九、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师：是公司派驻项目部的全权代表，主要负责制定各种监理程序和有关制度，对重大技术问题的决策、处理和批准监理工程师的报告及有关各类合同管理方面的文件。其具体工作主要有以下几点：1）保持与建设单位的密切联系，弄清其要求和愿望；2）确定工程监理机构和主要人员职责；3）协助业主审核承建单位编写的开工报告，发布开工令；4）与各承建单位负责人联系，确定工作相互配合的问题及有关需要提供的资料；5）确认总包单位选择的分包单位；6）审查承建单位提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见；7）审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和质量；8）督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；69）调解业主与承建单位之间的争议；10）检查工程使用的材料、构件和设备的质量是否符合要求，检查安全防火设施；11）检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证；12）督促整理合同文件和技术档案资料；13）向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的决定性意见；14）组织设计单位和承建单位进行工程初步验收，向有关部门提出竣工验收报告；15）审查工程结算，查明各项合同完成工作的最终价值；16）按时向业主报告上述有关事项。2、专业监理工程师：在总监理工程师的委托下，专业监理工程师可以承担以下的全部或部分职责：1）协调各承包人的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予承包人所有必要的指示，并获得认可；2）核实所有工程所需材料的采购情况，检查进场材料是否符合要求；3）注意施工中出现缺陷的工艺和材料，发出补救这些缺陷的指示；4）核对建筑物在定位、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求；5）必要时，发布进一步指示，弄清下一步工作的一些细节；6）为了付款和计算款额，计量已完成的工程量；7）保存所有测量和试验记录，并使计划与实际进行的施工相一致；8）提供所有索赔和争议的联系渠道，并提供有关的事实情况；79）检查已完成的工程是否符合要求，经过试验能否达到正常要求功能；10）查明分项合同完成工程的最终价值；11）按时向总监理工程师报告上述事项。十、监理工作程序1、监理工作程序及施工监理质量控制的流程1）针对建设工程特点，拟采用如下监理工作程序：2）施工监理质量控制流程组织召开监理工作交底会组建监理班子进驻施工现场编制项目监理规划及单位工程监理实施细则否不合格进行下道工序不合格合格开工准备承包商递交《开工申请单》、《施工组织设计》监理工程师审查施工工序完工、承包商自检承包商填写《质量验收通知单》监理人员检查质量监理工程师签署《质量验收单》单位工程的分部、分项工程完成承包商提交《中间交工证书》监理检查验收确认、签署《中间交工证书》竣工验收23）资料收集收集有关资料，以作为开展监理工作的依据（1）反映工程项目特征的有关资料。主要包括：工程项目批文；土地管理部门关于准予用地的批文；批准的工程项目可行性研究报告或设计说明书；工程项目地形图；工程项目勘测、设计图纸及有关说明。（2）反映当地工程建设政策、法规的有关资料。主要包括：关于工程建设报建程序的有关规定；当地关于工程建设应交有关税、费的规定；当地关于工程项目建设管理机构资质管理的有关规定；当地关于工程项目建设监理的有关规定；当地关于工程建设招投标管理的有关规定；当地关于工程造价的有关规定等。（3）反映工程所在地区技术经济状况等建设条件的资料。主要包括：气象资料；工程地质及水文地质资料；与交通运输有关的资料；与供水、供电、供热、电信有关的资料；勘查、设计单位状况；施工单位状况；建筑材料及构件、半成品的生产、供应情况；进口设备及材料的有关口岸、运输方式的情况。（4）类似工程项目建设工期方面的资料；类似工程项目的其他技术经济指标等。3）工程项目监理的实施（1）编制工程项目的监理规划工程项目的监理规划是在项目总监理工程师领导下，开展项目监理活动的纲领性文件。（2）制定各专业监理实施细则在监理规划的指导下，为具体指导投资控制、进度控制、质量控制的进3行，结合工程项目的实际情况，制定相应的实施细则。（3）根据拟定的监理细则，规范化的开展监理工作。（4）参与工程项目预验收，签署工程建设监理意见。（5）向业主提交工程建设监理档案资料，主要包括：设计变更资料；工程变更资料；监理指令性文件；各种签证资料；其它档案资料。（6）监理工作总结主要包括：向业主提交的监理工作总结；向建设单位提交的监理工作总结；监理工作中存在的问题及建议等。十一、监理资料监理资料根据有关部门的规定要求，而进行收集整