《如何让自己的企业团队充满正能量？》ppt内容解读

赢利模式团队正能量——卓越团队成长系统正心正念正行赢利模式课程报价1.课前训练2.课中管控3.课后服务课程背景13课程实施4课程定位21.两大核心：团队构成2.两大障碍：团队问题1.聚焦价值2.课程流程目录1.客户见证赢利模式企业的持续赢利离不开强大的团队；强大的团队离不开心与心的零距离；人心的凝聚离不开有效的教育培训；如何通过教育打造强大的团队是每一个领导者日夜思考的问题！无论是零售巨头沃尔玛、快餐连锁龙头麦当劳、汽车巨子福特、通用电器、联邦快递、惠普、IBM，还是国内的联想、华为、万科、华润、阿里巴巴等，其核心都有一个共同点：领导者与管理者充满正能量!第一部分：课程背景赢利模式行动成功在研究中外知名企业成败案例的基础之上，传承千年的中华传统智慧，并结合现代人的思维模式，历经十年时间，近千家企业的实践验证，总结提炼出一套能够增强企业团队凝聚力和个人责任意识的品牌课程《团队正能量》。课程采用目前最有效的情景模拟训练，将知识用身体的体验直接转化成智慧，能够让每一位员工从“要我做”转变成“我要做”，从企业的雇员转变成企业的守护者，从职业人转化成事业的信仰者！真正建立“企业兴亡-我的责任”的主人翁意识！赢利模式知孝道明忠诚守责任信坚持懂感恩生爱心团队融合团队凝聚团队精神责任感归属感个人层面团队层面企业层面透过三大层面激发团队：赢利模式⑴提升团队凝聚力，加强部门协作能力⑵转变团队管理者心态，增强工作积极性⑶增强团队管理者的责任感和归属感⑷打造懂得爱和感恩的团队管理者⑸提高团队管理者的忠诚度，有效帮助企业留住人才。课程价值：赢利模式核心收获：•1、提升员工责任感；•2、打造团队凝聚力；•3、建立职场正能量；•4、培养人才梯队。赢利模式结论：当今企业与企业之间的竞争，归根结底是系统与系统之间的竞争，是团队与团队之间的竞争！一、经营企业的两大核心：赢利模式第二部分：课程定位正能量彻底执行高度凝聚有事业心•以正心正念正行营造职场情感文化，让员工有事业心有归属感。融入孝道、责任、爱、信念贯穿始终，打造高度凝聚，有事业心，彻底执行的卓越团队。赢利模式系统不健全系统团队不成长团队二、经营企业的两大瓶颈：赢利模式1.团队目前存在的问题：1、基层干部管理能力薄弱，不懂管理。2、基层干部的工作激情没有持续性。3、基层干部素质参差不齐，导致员工流失率大。4、基层干部不懂员工关怀，把员工当机器对待。5、与员工的情感链接不够，对员工流失习以为常。6、员工没有使命感，对企业没有主人翁意识。赢利模式2.团队问题解决方向：凝聚力驱动力执行力领导力动力关键前提心态执行卓越团队方向凝聚力管理掌握方法改变行为明确目标启发意愿赢利模式20%理论30%分享50%体验‧解决问题‧提升效率‧团队合作‧情感链接‧活动创新‧激发创意‧突破瓶颈‧勇夺冠军‧专业知识‧企业文化‧品质管理‧激励士气赢利模式不愿参与不该录用型需要激励积极进取，高度凝聚低低高高能力意愿赢利模式赢利模式《正能量》项目总经理团队心灵成长训练老师《正能量》落地辅导老师行动成功哲学终身实践传播者中华讲师网优秀心灵培训导师儒.释.道与行为学系统实践者研修领域：行为建设学/销售心理学/灵性学儒.释.道/NLP/行动成功哲学赢利模式价值一：团队协助的能量培养员工团结互助、齐心协力、坚忍不拔、忍耐克己、英勇顽强的工作态度，让个人素质与技能并重，使员工立刻采取有效行动，真正让员工从知道变做到。价值二：心灵觉醒的能量让员工懂得身心合一，找到心灵的归宿。深刻体会公司同事之间充分信任、有效沟通、相互支持、合作共赢的力量；带给员工“心”的突破与“心”的觉悟。价值三：行为改变的能量激发员工的使命感，厘清人生目标；破除团队的迷思找到自己的定位，对工作充满热爱，用爱心和感恩的心去工作；以责任心担当起团队及家庭赋予的使命。价值四：目标达成的能量培养员工由内而外的精神面貌，建立信心，树立内向思维。认识自己是一切的根源，让自己知行合一，发自内心改变工作态度，创造自己与企业想要的成果。一、聚焦价值：赢利模式第一天：正念日-----孝道的力量（三天两夜）赢利模式第一模块：团队组建1.学习的目的及意义2.团队建设及竞赛机制第二模块：认识正能量1.正能量与团队与人生2.态度决定表现，表现决定结果。3.认知决定生活的现状。4.人对了世界就对了。第四模块：正能量体验1.孝道的力量第五模块：正能量与团队协作1.团队协作的重点2.从事件看现象，从现象看本质，从本质看团队。第一天内容核心要点：组建团队构架，培养主动协助意识，建立家庭和谐文化。以孝道文化解开心灵枷锁，营造团队职场文化，训练领导力和执行力能力；增进队员之间的情感沟通。赢利模式第二天：正行日-----责任的力量（三天两夜）赢利模式第六模块：正能量管理理论1.情绪的根源2.正能量与团队氛围，快乐是第一生产力。第七模块：正能量体验1.责任的力量2.我是责任者3.负责任的目的与意义4.责任是卓越人生的必经之路第八模块：正能量管理理论1.人生路上的障碍与陷阱2.人生最大的破产是放弃和绝望3.团队正能量体验（行动可以解决一切问题）第二天内容核心要点：培养员工团结互助、齐心协力、坚忍不拔、忍耐克己、英勇顽强的工作态度，让个人素质与技能并重，使员工主动承担责任，立刻采取有效行动，真正让员工从知道变做到。赢利模式第三天：正心日-----爱的力量（三天两夜）赢利模式第九模块：正能量体验1.爱的力量2.爱的四种境界第十模块：正能量管理理论1.爱的价值与意义2.激发团队精神，凝聚团队正能量第十一模块：毕业典礼1.爱的传递2.收获分享3.颁奖典礼第三天内容核心要点：让员工互相付出，鼓励，懂得爱的力量，找到心灵的归宿。深刻体会同事之间充分信任、有效沟通、相互支持、合作共赢的力量；带给员工“心”的突破与“心”的觉悟。赢利模式第二部分：课程实施赢利模式品质管理课前课中课后落地辅导填写课前作业，了解学员信息对有问题的学员进行电话沟通对学员的住宿、饮食进行关心以最好的课程品质呈现给学员课后两天内开会并写改进计划填写课程反馈表提炼工具，完善课程实效性协助企业落地，达成长期推进赢利模式赢利模式赢利模式微信互动：赢利模式微信互动：赢利模式微信互动：赢利模式深圳同兴达专场内训：赢利模式深圳同兴达专场内训：赢利模式海澜集团专场内训：赢利模式赢利模式赢利模式北京集美家居专场内训：赢利模式赢利模式南京宝铁龙车业集团专场内训：赢利模式成都公开课现场：赢利模式成都公开课现场：赢利模式成都公开课现场：赢利模式上海公开课现场：赢利模式上海公开课现场：赢利模式石家庄公开课现场：赢利模式成都第191期公开课现场：500多位中高管共同学习赢利模式成都第191期公开课现场：500多位中高管共同学习赢利模式赢利模式【公开课】三天两夜3800元/人3万/10人【开课时间】2013年9月6—8日地点：合肥庐州八号大酒店企业顾问：杨坤老师联系方式：15056013968