销售部业务提成方案

1、苏州市吉利雅纸业有限公司Jiliyapaperco,ltd销售部绩效考核及业务提成方案强调以业绩为导向，按劳分配，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的销售业绩，实现公司与员工的双嬴。本提成方案适用本公司的专职销售人员及销售内勤人员一、试用期内销售员、销售内勤薪资模式新入职销售员经过2周的岗前培训后，即可以通过销售业绩参与提成，工资由基本底薪+业务提成构成，在试用期内底薪+提成无法达到约定的工资总额的，按约定工资额发放，但作为试用不合格作劝退处理。超过约定工资总额的，按实际工资发放，并转正为正式的销售业务员。新入职的销售内勤人员，在试用期内的薪资为基本底薪+岗位工资+全勤。二、正式销售员、销售内勤薪资模式转正后的业务员即实行无底薪模式，工资组成即为绩效工资+业务提成+全勤转正后的销售内勤的工资组成为：销售内勤的工资组成为：基本底薪+绩效工资+总销售业绩提成+全勤公司为销售员确定月绩效工资系数，通过销售目标的达成率、周工作计划落实达标率、客户回访率、员工个人综合素质等方面来进行考核。（参照销售员绩效考核表）销售内勤的绩效工资考核参照《销售内勤绩效考核表》三、业务提。

2、成每位业务员的所属客户分为：提成客户和业绩客户。公司对销售的每款产品核算其成本，向业务员指定其合同售价，业务员通过谈判议价，按合同售价成交的，对所负责的提成客户享受按销售额的%提成；对低于合同售价至成交价底限的，则不享受业绩提成，作为当月销售业绩；对高于合同售价成交的，除享受业务提成外，另可根据公司对其确定的销售目标的达成率，享受合同售价以上的利润最高40%的分成。利润分成具体参照下表：公司指定的月销售目标实际完成额销售目标达成率利润分成（仅限提成客户）万万100%40%80%-99%30%60%-79%20%60%以下无利润分成对业务员所属的业绩客户，按业绩客户的销售总额，给予2‰的销售奖金。公司对试用期满销售内勤人员，按照公司总销售业绩的%提成。四、公司对试用期满后的业务员，每月提取月工资总额的5%，用于业务员在签订《业务保密协议》时的保证金。在不违背保密协议的情况下，每满一年或离职时一并发送。以上绩效及提成方案，自年月日试行。经总经理签字后生效！审批：制定：日期：2014年4月30日。