论企业的新产品开发战略

I摘要随着我国市场经济的迅猛发展，企业作为独立的市场主体，参与市场竞争，市场经济的日趋激烈要求企业不断推出富有生命力的新产品，充分有效的满足市场需求，怎样围绕市场需求来选择，开发新产品，已成为关系到企业能否在激烈的市场竞争中求得发展的问题。因此，在现代市场经济条件下，一个企业必须认真研究并选择合理的新产品开发战略。本文按着提出问题、分析问题，解决问题的思路，在概述新产品开发的必要性和分析目前企业新产品开发中存在的问题之后，对实施新产品开发战略提出了系统的对策建议。企业选择合理的新产品开发战略对于企业缩短产品开发周期、增强产品市场占有率、增强企业核心竞争能力，具有重要的现实意义。关键词：企业；新产品开发；开发战略；IIABSTRACTWiththerapiddevelopmentofthemarketeconomyinChina,astheindependentsubjectinthemaket,theenterpriseneedscreatenewproductstomeetthemarket’sdemandsadequatelyandeffectivelyinordertoparticipateinthefiercemarketcompetition.Thatistosay,fortheenterprise’spart,howtochooseanddevelopnewproductsaccordingtothemarket’sdemandshasbecomethekeytosucceedinthefiercecompetition.Therefore,underthemodernmarketcircumstance,theenterprisemuststudyandchoosereasonablestrategytoexploitproductscarefully.Pointingout,analysingandsolvingtheproblemsisthetrainofthoughtinthearticle.Atfirst,thewritersummarizesthenecessityofdevelopingnewproducts,thenanalysesthecurrentproblemsintheprocessofexploitingnewproducts,andpointsoutsystematicsuggestionsonhowtoputitintoeffectatlast.Inthewriter’sopinion,choosingreasonablestrategytodevelopnewproductshasimportantactualmeaningstoshortentheperiodofdevelopingnewproducts,enhancetherateoftheproducts’marketshareandstrengthenitscorecompetitiveness.Keywords:enterprises；newproductsdevelopment；strategyofdevelopmentIII目录一绪论.....................................................1（一）论文研究的意义...................................................1（二）研究内容与方法...................................................1二新产品开发概述...........................................1（一）新产品的含义及特点...............................................1（二）新产品开发的必要性...............................................2（三）新产品开发在企业发展中的作用.....................................3三企业新产品开发现状.......................................4（一）目前企业新产品开发中存在的问题...................................41.产品开发观念存在偏差...............................................42.科技投入不足.......................................................53.产品开发周期过长，开发速度太慢.....................................5（二）采取的对策.......................................................61.提高新产品开发的观念认识...........................................62.加大科技投入,开发高技术含量、高附加值的产品........................63.实行快速开发,缩短开发时间..........................................64.控制和减少开发风险.................................................8四对实施新产品开发战略的建议...............................9（一）新产品开发的案例及分析...........................................9（二）做好新产品开发战略的选择........................................111．开拓型战略.......................................................122．跟随型战略.......................................................123．逐步扩大型战略...................................................134．混合战略.........................................................13（三）确定企业新产品开发方式..........................................141独立研制方式......................................................142联合研制方式......................................................143技术引进方式......................................................144自行研制与技术研制相结合的方式....................................145仿制方式..........................................................14（四）确定新产品开发组织结构..........................................141.新产品开发委员会..................................................152.新产品开发部......................................................153.新产品开发经理组..................................................154.新产品开发专家组..................................................15IV（五）理清企业新产品开发的流程管理....................................161.新产品概念的产生..................................................162.新产品概念的筛选..................................................163.商业分析..........................................................164.产品试制..........................................................175.市场测试..........................................................176.商品化............................................................17结论......................................................18参考文献....................................................19致谢.......................................错误!未定义书签。1一绪论（一）论文研究的意义当今世界全球买方市场已逐渐形成，产品更新换代的速度正日益加快。全球买方市场的形成使得企业间的市场竞争越来越激烈。产品作为生产与市场的结合点，既是企业参与市场竞争的物质载体，也是组织市场营销的主要依托。市场竞争归根到底就是产品的竞争，市场竞争终究是要以产品为其基础和保障的。随着现代科学技术的迅猛发展，产品生命周期大大缩短，产品更新换代的速度日益加快。根据各个时期一些代表性产品更新速度与变化情况分析，一种新产品从构思、设计、试制到商业性投产，在19世纪大约要经70年的时间，在20世纪两次世界大战之间则缩短为40年，战后至上世纪60年代更缩短为20年，到了上世纪70年代以后又进一步缩短为5～10年，而到现在产品更新换代频率已经缩短到2～3年甚至更短的时间。因此如何不断地开发新产品并改善新产品是企业保持创新特征并赢得竞争的关键。（二）研究内容与方法本文研究的内容是企业如何开发新产品。在新产品开发过程中，新产品开发战略具有方向性指导作用。本文以市场营销学理论为主要理论基础，介绍了新产品开发必要性和目前企业新产品开发中存在的问题，在此基础上探讨了新产品开发战略的选择、新产品开发方式，新产品开发组织结构和新产品开发流程等问题。本文以管理学、消费经济学、市场营销理论为基础，结合企业新产品开发的实际情况，提出问题、分析问题，解决问题。本文的研究方法是理论联系实际，指出了企业执行新产品开发过程中的实际操作手段。二新产品开发概述（一）新产品的含义及特点新产品开发的客体是产品,产品是企业的经营核心,也是企业赖以生存和发展的2基础。因此,企业所推出的产品是否满足消费者的需求,是否被消费者所接受,这正是企业所关心的问题。为了推出满足社会当前或潜在需求的产品,企业必须对新产品有正确的认识,否则企业的开发很有可能面临失败。新产品是指在结构上、性能上、材质上等方面或某一方面具有显著改进和提高或有独创性的产品。在市场营销活动中新产品的范畴与科技领域的新产品的含义不同，不仅仅是新发明创造的产品，其内容广泛得多。新产品除包含因科学技术在某一领域的重大发现所产生的新产品外，还包括如下方面：在产品销售方面，只要产品在功能或形态上发生改变，与原来的产品产生差异，甚至只是产品单纯由原有市场进入新市场都可视为新产品；在消费方面，能进入市场