2010年统计工作汇报--技术部(新)

单击此处编辑副标题建造公司技术部2010年统计工作汇报建造技术部2011年3月汇报提纲2010年统计信息摘要统计分析下一步工作思路统计信息摘要—人工投入情况一、技术部2010年在册员工投入474585小时、外雇工投入工时为10206小时、人工工时投入总数为484791小时，比2009年同期增长7%二、2010年平均人工利用率为95.8%、工程项目工时为451301小时，其中加班为10742小时，占工程项目工时的2.4%、加班主要在5-10月，体现在BZ26-3项目、LF13-2项目、4000T项目及各项目建模工作三、2010年各项目共提交变更工时45047小时，已确认17992.5小时，尚有27054.5小时没有确认，确认率为40%统计信息摘要—2010年项目情况序号项目类型2010年项目数量1公司项目82自揽项目123投标项目574科研项目75委托项目5合计89技术部2010年共承担18个单体项目(导管架5个、组块8个、橇块2个、生活楼1个、钻进船1个、吊机1个),已完工9个单体项目2010年各项目完成成果文件44649份，其中升版数量为4569份统计信息摘要—2010年项目利库情况2010年技术部对BZ26-3项目、LF13-2项目、4000T项目、CFDWGPA项目、PL19-3WHPM延伸改造项目、CFDWHPDPH2项目等8个工程项目进行了利库工作，利库的材料类型为钢材类、管件类、散料以及其它材料，约110万元统计信息摘要—软件情况结构专业主要使用的生产软件为EDISACS、TEKLAStructure、SPOOLGEN、单件图软件、AutoCad、ANSYS等，但对于最主要应用软件AUTOCAD和常用的计算软件Ansys目前还没有正版，一直使用盗版，稳定性和数据安全性无法保障。由于排版计，工作量统计以及材料统计等工作。套料工作一直是加工设计工作的重要组成部分，所占比重大，且工作繁琐，老式的手工排版已经渐渐满足不了项目的需求，结构专业引进AutoNEST-FX软件，自动排版软件，实现EXCEL和AUTOCAD的数据转换排版，提高工作的准确率和工作效率配管专业利用PDMS本身的加设功能，直接对可编辑的模型完成管线的加工设计并利用PDMS的建模功能，对2“及以下管线进行建模设计。目前BZ26-3、LF13-2项目的2“及以下管线的建模工作已经完成。下一步技术部配管专业进行所有管径的建模工作。目前基本掌握了CAESARII管道应力软件，能够进行静态条件下的管道应力分析，这将为技术部配管专业承担部分详设工作奠定基础针对机械专业三维设计手段相对较少的情况，例如目前在5000吊机及4000吊机建造项目中，业主所提供的机械模型均为*.prt格式，而公司目前所应用的相关软件还不具备打开此类文件的功能。目前已经成功引进Pro-E软件并掌握了该软件的建模、装配技术，并且该软件建模技术已经在4000T吊机绞车的制造和装配过程得到应用电仪专业新引进的INTOOLS端子图编制专业软件及EDSA电气系统相关计算专业软件已购置完成，对于涉及到仪表专业相关文件的编制工作，可极大的缩短编制时间且保证较高的准确度和美观度，目前正进行培训工作汇报提纲2008年统计信息摘要统计分析下一步工作思路统计分析2008年—2010年技术部的总人工工时随着各专业人员的增加呈增涨趋势(2010新增人员69人)，人工工时总投入同期相比增长70%、28%。2010年由于项目的减少，对各专业的分包工作已不在需求。为减少成本费用部门对外雇工进行了相应的调整，外雇人工工时总投入与2008年同期相比增长5%，与2009年同期相比减少了35%技术部历年工时投入情况在册分包外雇总计2008年2634561265597222858332009年30064061342157943777462010年474585----10206484791与2008年同比增减+80%-100%+5%+70%与2009年同比增减+58%-100%-35%+28%技术部历年工时对比图统计分析2010年各项目工时损失统计序号项目名称项目组施工详细设计业主方面影响项目管理影响施工现场错误影响业主资料影响设计公司出图进度影响详设图纸错误影响合计1BZ25-1油田复产项目300637.517104503097.52LF13-2项目472.546027.53004106.53155681.53JX1-1生活楼项目2015354CFDWGPA二期项目262.51101502197.515028705BZ26-3项目7402401310118592043956PL19-3WHPM导管架项目901001907PL19-3WHPM组块项目10202250155048208CFD11-6WHPD一期改造项目95601152709CFD11-6WHPD二期改造项目37.54077.510LF13-2橇块项目2435157411LF13-2橇块项目(第二批)2435157412BZ26-3橇块总包项目30305911913CFDWGPA一期项目21016016853814MODECTUPI项目142.5142.5154000T吊机项目15080340252737.51559.5合计：21732782.5137.52302.512143.54404.523943.5所占比例9%11%1%10%51%18%100%统计分析2010年各项目工时损失对比图从以上数据中可以看出2010年各项目所损失的工时详设的原因所占的比例较大(79%)，主要由于详设提供图纸较晚、详设图纸错误以及业主资料影响造成各项目人员出现待工的情况，共计损失工时23943.5小时占技术部全年工时总量的5.2%统计分析从以上数据中可以看出2010年的工程项目有所减少，投标项目成为技术部的重点工作，2010年初，部门投标工作明显增多，全年共投入13576人工时，共提交技术成果文件261份，投标中心转向中国南海海域，如涠洲、惠州油田，内容也涉及深水管汇领域，符合公司2010年的走向深水发展策略要求统计分析由上述图表可见，部门2010年投标工作的项目中，共配合市场开发部投标14个项目，建造公司自揽投标项目41个，部门共计57个投标项目中，（其中W11-4D自强号船底甲板腐蚀处理投标报价项目和蓝疆船清驳工作委托项目尚未提交成果文件便即取消了投标工作），55个项目都按照经营部的要求提交了投标成果文件并产生了投标工时。此外，通过上图可以看出，2010年建造公司投标项目呈现自揽项目明显多于配合海油工程市场开发部投标项目的现象，这与公司规划发展的具体体现之一。统计分析从以上数据中可以看出2010年工作量与2008年、2009同期相比分别增长19%，设计效率与2008、2009年同期相比分别提高了30%、13%，主要原因为技术部加大对人工工时的控制，不但节省了成本，也减少了无用工的情况。在2010年加设增加了详细设计工作，虽然程序/方案、料单与往年相比有所减少，但图纸的工作量却有所增加由于部门对各项目的升版率进行分析并采取相应的建议和措施，2010年各项目的文件升版率与2008、2009年同期相比有所下降（分别下降52%、57%），2010年项目升版率主要体现在BZ26-3项目、4000T项目、BZ26-3橇块项目、LF13-2项目及PL19-3WHPM改造项目上，主要升版原因多为详细设计原因造成的升版历年各项目完成成果文件份数对比情况单位：份工作量图纸程序/方案料单总计直接设计工时设计效率升版率0版升版0版升版0版升版2008年24355644313708313697679373753644849.8工时/份21%2009年2444578987303273582519375012956327.9工时/份23%2010年3674441943061603030215446493102866.9工时/份10%与2008年同比增减51%-35%-78%-81%-18%-68%+19%-15%-30%-52%与2009同比增减50%-47%-58%-51%-15%-56%+19%5%-13%-57%统计分析项目名称图纸方案/程序料单合计0版升版数量修改率0版升版数量修改率0版升版数量修改率0版升版数量修改率2008年24355644321%137083138%369767916%29422795321%2009年24445789824%73032731%358251913%28757874423%2010年36744419410%30616034%30302157%40080456910%与2008年同比增减+50%-35%-52%-78%-81%-11%-18%-68%-56%+36%-43%-52%与2009年同比增减+50%-47%-58%-58%-51%10%-15%-59%-46%+39%-48%-57%技术部历年成果文件修改率对比情况从以上数据中可以2010年成果文件修改率比历年都有所减少(52%、57%)，主要原因多为详设升版，业主要求修改为主。技术部在10年主要以控制在加工设计中由于自身原因造成的文件升版为目的，减少无用工工时并达到的良好的效果统计分析加设原因占整个升版原因的9％。加设的升版原因是一些常规性工作的错误，如采办料单WBS归属错误、材料材质单重错误、施工方案未能满足业主及车间要求、施工图纸分段错误及编号错误等，并未出现大的质量事故或方案错误等。详设原因占升版原因的48％，详细设计原因是导致加工设计环节升版的主要原因。在项目的进行中，会出现详设对设计错误的改正，或者是一些由于现场施工等原因所造成的文件升版这样的情况。详设的升版是完全的外因，是不可控制的车间施工原因占升版原因的9％。升版有部分原因是由于场地限制，这是我们在下发方案图纸时，没有及时的了解目前公司场地的实际情况，导致我们的要求现场不能实现。还有一些油漆使用超出了理论值而造成防腐专业的升版，另外就是由于现场施工而造成的临时变化而造成了结构专业的升版技术部成果文件升版原因分析统计分析业主和第三方要求原因的升版占升版原因的13％。鉴于对甲方的负责态度，在目前技术可以满足的条件下，我们可以根据业主和第三方的要求进行相关文件的升版。此类问题主要出现在各专业施工程序中。比如由于业主要求对部分技术文件进行修改、业主需要加典型焊接形式和业主所提供的材料信息错误等原因而造成的升版。还有一部分是第三方DNV对由业主所制定的部分程序有异议，而经过业主的同意，技术部也对相应的技术文件进行了升版由其它原因所造成的升版占升版原因的21％。其它原因所造成的升版主要有：项目组要求、到货材料替换、材料到货与要求不符和厂家所提供资料滞后等。材料的到货情况与原要求不符主要是材料的规格等参数不符合原采办料单要求。此类问题，由于目前项目工期都比较紧张，工程项目组出于进度考虑，都默认此类问题，然后通过加设环节修改方案、图纸、料单等方式将这些不符合项消化掉技术部成果文件升版原因分析统计分析从以上数据中可以看出各项目的实际投入工时低于定额，效率提升较大。只有PL19-3组块项目超出定额27%。由于详设文件修改升版、项目组追加合同外工作、怠工损失工时等原因造成该项目增加人力投入。技术部在以往制定定额工时上对各专业的人工时投入定制较多，造成定额与实际用工差距较大，在2010年技术部已对定额进行了修改，使定额与实际用工更加接近，在接下来的工作中，应对各专业的定额进行进一步的更改，使定额变得更加合理技术部各项目投入人工时与定额对比情况完工项目设计吊重投入人工时定额1-12月份进度定额×进度占定额比例项目名称单体名称在册外雇合计PL19-3WHPM延伸改造项目导管架340T323320234354903100%490370%组块1129T24994840258342099197%20361127%LF13-2项目组块7888T612671972632398529097%8273176%CFDWGPA二期项目组块577T146075214