发电部安全目标及保证措施

安全工作目标及保证措施发电运行部二零一六年二月16年是我公司投产后的第一年，面对当前的生产形势，我们要敢于正视安全生产的各种挑战。以集团公司、华电国际、能源公司安全生产要求为指导，以重“三量”（发电量、煤耗量、厂用电量）、抓“三基”（基层、基础、基本功）、促“三升”（设备健康水平提升、管理提升、效益提升、）为抓手，进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保完成全年各项生产任务。紧紧围绕公司安全生产目标，向管理要安全，向管理要效益，不断夯实安全生产基础，提高安全生产管理水平。为完成16年度各项安全生产目标提供有力保障。2016年实现安全生产目标四级控制：1、公司控制轻伤和内部统计事故，不发生重伤和一般设备、供热、火灾和水灾事故。2、车间（部门）控制未遂和障碍，不发生轻伤和内部统计事故3、班组控制违章和异常，不发生未遂和障碍4、个人不发生违章为全面完成安全生产控制目标，必须做好以下几方面的工作：1、发电部各级人员要充分理解和履行自身的安全生产职责，在实际工作中要以身作则，到位落实。正确处理好安全与生产的关系。从管理上找差距，真正实现管理“零偏差”目标。2、完善规章制度。建立健全各岗位的安全生产责任制，消除管理盲区，堵塞管理漏洞，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。树立规章制度的权威性，确保安全生产秩序正常，高效运转。3、要从提高人员的思想认识、责任心和加强职工岗位技能培训入手，规范人员的行为、习惯。牢固树立人员安全意识，全面控制人的不安全行为，达到生产过程中自觉管理的效果。4、以规避安全风险为目标，以“两票三制”以及危险点分析和预控为手段，做到超前控制与预防。加大对习惯性违章的处罚力度，达到杜绝习惯性违章的目标。加大定期工作抽查、监督力度。5、严格执行事故调查处理“四不放过”原则，严格执行安全生产“说清楚”制度，加大安全生产责任追究力度，强化各级人员责任。6、要进一步加强两票的动态管理，杜绝无票作业，规范员工的现场作业行为，通过加快标准库的建设，提高标准票使用覆盖率，积极推进标准化操作，减小现场操作风险。7、充分利用安全分析会，班组安全活动等工作，认真分析部门和班组存在的安全风险，研究对策措施，防患于未然。从问题出发，从措施管理，形成发现问题、解决问题及对责任人进行追究的闭环管理。确保整改取得实效。尤其要重视防止全厂停电事故的发生，对从事升压站操作的人员，应进行精挑细选，提高监护等级。8、强化班组管理，积极推进7S管理理念和方法，从基础工作抓起，以培养员工的良好素质为着眼点，加强班组建设，完善班组管理手段。通过科学的管理手段和公开公正的奖惩机制，营造班组自主、自律、团结的管理氛围。9、进一步规范全能值班，重视运行分析，加强能耗管理，充分调动员工的积极性、创造性。通过绩效考核和小指标竞赛，提高运行人员的主观能动性。发电运行部2016年2月3日