3113承包商管理_合同协议_表格模板_实用文档

承包商管理封闭空间高空作业起重设备用电安全预防爆炸SAM&LOTO工作许可危险物质PPE工作场所运输安全事故调查和报告安全要求承包商管理安全培训应急响应风险评估安全标识安全监控工伤管理安全方针管理回顾安全推广改进保持基础VPO.SAFE.3.1.0.13.承包商管理1.定义2.VPO要求3.VPO金字塔问卷4.案例研究5.附件目的在健康与安全问题上，百威英博公司对待所有承包商（如项目承包商或维护承包商）如同对待本公司员工一样极为重视。因此工厂必须在管理承包商的安全绩效方面发挥积极的作用.定义承包商：外部人员或公司，包括分包商，与百威英博签约执行工作或提供服务。还包括服务供应商，如清洁公司，IT服务，园艺公司等。百威英博特派经理：委派负责某项承包商任务（如维修、清洁等），负责某个项目，或由项目经理指定的作为工厂联络人的员工。指引程序（入厂培训）：在工作开始前提供安全方面的要求信息的正式程序。安全计划书：安全计划书是详细说明总承包商（们）在项目进行期间将如何管理安全工作的文件。长期安全计划书：长期安全计划书是详细说明服务供应商（或聘用来在较长时期进行多项任务的承包商，如焊接公司）在合同期间将如何管理安全工作的文件。定义工作方法说明书（或工作风险分析）：工作方法说明书是详细说明如何执行某项特定任务或活动的文件。它应详细说明特定任务相关的潜在危险/风险以及制定的控制方案，以表明该项工作如何安全进行。工具箱会议：工具箱安全会议是在工作现场召开的10至15分钟的会议，用于提醒员工们注意工作场所中的危险并预防伤害。关键任务：2米以上的高空作业使用起重机（起重作业）封闭空间作业带电作业，高压作业及在高压线附近的作业存在易燃易爆风险区域的动火作业VPO.SAFE.3.1.0.13.承包商管理1.定义2.VPO要求3.VPO金字塔问卷4.案例研究5.附件承包商入厂培训所有承包商员工：均须接受入厂培训。该入厂培训最好通过会议/视频来进行，并将所有关键点用一张传单的形式分发给承包商。进入工厂的所有来访人员，以及不属于该工厂工作人员的百威英博员工也须进行（有选择的）入厂培训。入厂培训后每个承包商必须对员工进行测试，以确保充分理解掌握。如果承包商员工测试未及格，则必须在实际作业开始前进行更充分的培训。每个来工厂的承包商/来访人员必须至少每年接受一次培训。所有培训必须登记在案。入厂培训方案最低要求承包商来访人员百威英博安全方针xx出入签名制度XX啤酒厂布局图XX啤酒厂特殊危险（CO2、NH3、叉车交通等）X工厂一般安全守则PPE规定行人和交通规则食品安全、吸烟和珠宝首饰佩戴规定饮食规定XX应急和疏散程序XX事故事件及事故苗子的报告XX执行任务相关的特定安全规定：工作许可制度高空作业有害物质进入封闭空间动火作业交叉作业等等.X安全计划书/工作方法说明书要求X监管要求X导致立即停工的不安全行为无适当的防坠落设施的高空作业未经授权使用百威英博设备无工作许可证进行带电作业无动火工作许可证进行焊接作业未经允许进入封闭空间未经授权将安全开关短接X注：如果使用PPT演示，则须采用附件6的模板为基础。沟通：区域和工厂级联席会议区域级ZBS项目组和ZBSES必须在联席会议上就项目安全信息交流意见，每年至少四次。工厂级在每月CAPEX项目回顾例会上TS和ES经理必须在联席会议上就项目安全信息交流意见。其他承包商安全信息相关的意见（维修、服务供应商等）必须在每日联席会议上进行交流。会议期间：确定由谁管理将要开展的项目/工作的承包商安全及怎样管理，由谁跟进；审查将要开展的项目/工作的项目说明/投标/合同中的承包商安全相关事宜；审查正在进行的项目/工程的承包商安全进程和绩效；确定所需安全文件/风险评估的等级（安全计划书/长期安全计划书/工作方法说明书/工作许可证）确定所需监管（全程安全监管/关键任务持续性安全监管/承包商现场监管）的级别承包商安全计划书/工作方法说明书/工作许可证每个在工厂执行作业的承包商在开始作业前，必须制定一份安全计划书或/和工作方法说明书或/和工作许可证，并在发生相关改变时随时更新。项目方面，项目经理负责相应级别的文件/风险评估及其确认，并向ZBSES经理和工厂ES经理咨询意见。由工厂管理的小型项目、检修、维护工程等，百威英博特派经理负责相应级别的文件/风险评估及其确认，并向工厂ES经理咨询意见。安全计划书范围、活动和详细时间安排承包商和分包商组织结构图，包括预期的工人数量现场安全监管组织风险评估（+工作方法说明书编号）所需工作许可证应急程序偶发事件/意外事故报告和调查证明书/执照培训项目内容主要设备登记（如起重机、叉车、承包商拖车、剪叉式升降机等）化学品登记参见附件1工作方法说明书工作方法说明书必须包括下列内容:范围、活动和详细时间安排风险评估（工作方法说明书）所需工作许可证参见附件2工作许可证：参见VPO.安全.3.1.07.工作许可证指南：参见附件7内表格所有承包商工程的承包商现场安全监管凡拥有一名以上员工的承包商必须指定一名承包商现场安全主管。承包商现场安全主管负责根据安全计划书/工作方法说明书/工作许可证，在项目/工程进行期间管理工人（包括分包商）的安全工作：进行作业区和员工个人作业的常规检查（必须记录在案）组织工具箱会议并进行记录/措施跟进与项目经理/百威英博特派经理/工厂ES经理进行沟通如果承包商只有一名员工，该员工必须向百威英博指定的特派经理汇报关键任务的持续性监管除了一般承包商现场安全监管外，要求承包商为关键任务指派永久性（持续）安全监督。关键任务包括：2米以上的高处作业使用起重机（起重作业）封闭空间作业带电作业，高压作业及在高压线路附近区域作业存在易燃易爆风险区域的动火作业在承包商现场安全主管/百威英博特派经理开始任务前，必须对此类关键任务进行最后检查。参见附件3对关键任务，必须每天召开工具箱会议。参见附件4指定大型项目全职安全监督主管所有大型项目及部分中型项目要求主承包商指定和百威英博聘用全职安全监督主管。该主管人员必须对正在进行的作业进行控制，并每天进行检查必须采取足够的措施，确保在换班、周末和节假日的安全监督具有适当级别对大型项目（部分中型项目），必须每天召开工具箱会议。参见附件4承包商与过程的审核ES经理负责至少对本制度的遵守情况每月进行审核一次。检查项目包括：入厂培训程序承包商安全计划书/工作方法说明书/工作许可证日常检查监督进程工具箱会议记录和行动跟踪记录承包商违规记录所有百威英博经理和主管：有责任和权利对他们观察到的，或员工告知的任何违反安全要求的行为进行跟进如果违规情况会威胁到承包商或百威英博员工的安全，那么经理/主管有责任和权利立刻停止作业，联系项目经理/工厂经理/物流经理对承包商采取必要措施项目反馈阶段在项目/工程完成后，项目经理/百威英博特派经理和ES经理必须对所有承包商的安全绩效进行回顾总结。所有负面评价均须与采购和ZBS项目部门沟通，以供将来项目参考在ZBS项目经理管理项目期间，工厂ES经理必须向ZBSES经理和ZBS工程经理简要说明该项目安全安全情况。培训所有经理和主管均必须接受承包商管理的培训所有承包商和来访人员均必须接受适当的入厂培训所有培训和入厂培训（包括测试）必须登记在案分类监督风险评估范例大型项目全职安全监督安全计划书，包括工作方法说明书新厂修建新仓库包含多个关键任务的中型项目全职安全监督安全计划书，包括工作方法说明书安装新锅炉在同一家工厂同时进行的多个项目全职安全监督安全计划书，包括工作方法说明书糖化间翻新，同时进行新CIP的修建和立仓的翻新在同一家工厂同时进行的多个项目承包商现场安全主管安全计划书，包括工作方法说明书包含关键任务的小型项目承包商现场安全主管工作方法说明书不包含关键任务的小型项目承包商现场安全主管工作方法说明书长期服务商承包商现场安全主管年度安全计划书FLT的清洁活动、维护合同大规模大修承包商现场安全主管安全计划书，包括工作方法说明书糖化部的大规模大修瓶装生产线的大规模大修小规模大修承包商现场安全主管工作方法说明书麦芽粉碎机的大修洗瓶机的大修维修工作承包商现场安全主管仅需工作许可证贴标机故障排除水泵维修在所有关键任务期间由承包商进行的永久性安全监督工作方法说明书如果承包商仅有一名员工：承包商现场安全主管由百威英博特派经理代替.注：是否需要工作许可证必须在安全计划书和工作方法说明书中进行评估（参见VPO.安全.3.1.07.工作许可证）。VPO.SAFE.3.1.0.13.承包商管理1.定义2.VPO要求3.VPO金字塔问卷4.案例研究5.附件M.承包商管理M1.说明工厂的承包商管理方案，并说明你如何确保承包商安全作业。惩罚性问题如果本问题的分数为零，则该部门在“承包商管理”模块的分数为零0：承包商管理方案不符合VPO要求，或自上次审核以来，因承包商管理不善发生承包商的损工时工伤事故（LTI），或管理人员不能对承包商管理流程做出解释，或发现主要的不符合项。入厂培训/安全计划、工作方法说明书、工作许可证的确认/承包商监督/审核1：有正确的程序，但发现一名承包商不符合要求。3：有正确的程序，所有经理均能做出适当解释，并有证据表明程序正常运行。M,S2.请证明承包商和来访人员入厂培训符合VPO要求。0：入厂培训内容不符合VPO要求，或无考试，或承包商/来访人员不包括在入厂培训内，或承包商有明显的不安全行为。承包商和来访人员的入厂培训包括VPO程序的要素，承包商已进行了考试1：入厂培训内容符合VPO要求，且进行了考试，但发现一名承包商/来访人员未接受入厂培训。3：有适当程序，所有经理均能做出合理解释，有证据表明程序正常执行。M3.如何进行承包商安全的沟通（用于项目和所有其他承包商工作）？0：经理不能对沟通流程做出解释。通过ZBS提供的信息/TS的会议/每月ESCAPEX项目回顾会议、其他承包商安全的相关信息（维护、服务供应商等）：通过每日联席计划会议。1：经理能对沟通流程做出解释。3：能证明进行过适当的沟通流程，制度正常运行。M4.你如何确保所有承包商工程均包含在安全计划书和/或工作方法说明书和/或工作许可证内？请提供证据。0：有一个承包商或服务供应商未出示最新工作方法说明书/安全计划书/工作许可证禁止承包商无证作业。参见当地规定。出示安全计划/工作方法说明书/工作许可证。服务供应商与此相同。3：所有承包商均能出示最新方法说明书/安全计划书/工作许可证M5.你如何确保所有承包商工作均由承包商现场主管、百威英博特派经理或专职安全主管监管？请提供证据。对哪项关键性承包商任务必须进行持续性监督和最后检查？0：管理人员不能对承包商监管制度做出解释，或发现一个承包商没有对关键任务进行监管或持续性监管经工作许可证、工作方法说明书、安全计划书批准的监管协议/承包商入厂培训/检查/关键性任务要求持续性监管：高于2米的高空作业/使用起重机（提升作业）/进入封闭空间作业/带电作工、高压作业和高压线附近工作/存在易爆易燃风险区域的动火作业3：管理人员能解释承包商监管制度，没有发现无监管的承包商。M6.提供证据，表明对承包商管理程序进行每月审核？0：ES经理不能证明。ES经理出示行动清单的证据。3：ES经理能证明。M,S7.你如何处理承包商的不安全行为？请提供以往采取行动的证据？0：经理/主管不知道发现不安全的承包商工作时必须要采取行动。取决于风险：或对不安全状况的整改通知或停工命令（参见关键性任务）：检查报告（参见当地制度）。1：经理/主管知道他们必须采取行动，但无证明。3：经理/主管知道他们必须采取行动，并能提供采取行动的证据。M,S8.请说明承包商的安全评估流程？请提供证据。0：少于50%的承包商被评估。必须由项目经理/百威英博特派经理和ES经理对所有承包商的安全绩效进行审查。必须将所有负面评估结果