感恩词

教导型组织模式GuidanceEntrepreneur'sBasicCourse教导型组织模式GuidanceEntrepreneur'sBasicCourse感恩词1.感谢上天阳光雨露2.感谢大地厚德载物3.感谢国家和谐引路4.感谢父母养育呵护5.感谢老师谆谆教导6.感谢大众相互付出教导型组织模式GuidanceEntrepreneur'sBasicCourse给予舞耕耘撒种收获给予教导型组织模式GuidanceEntrepreneur'sBasicCourse给予爱心健康智慧财富和谐教导型组织模式GuidanceEntrepreneur'sBasicCourse心灵五步法接受认同同理感谢赏识教导型组织模式GuidanceEntrepreneur'sBasicCourse心灵五步法目的：沟通中理解和认同别人1.人们需要接受他—聆听、点头、注视；2.人们需要你认同他—呼唤名字;3.人们需要你同理他—感同身受;4.人们需要你感谢他—谢谢、帮助力;5.人们需要你赏识他—给予赞美。(1）焦点在人、（2）不可夸张、（3）拍马屁、有目的、（4）肢体赞美、（5)勇于示弱举例：***感谢你对我的信任：这一刻，我们心与的距离拉得更近了，你需要我为你做点什么。教导型组织模式GuidanceEntrepreneur'sBasicCourse新反省新反馈新承诺新方法说：放下、深刻、事件细节听：同理心、内省、学习说：真实事件、镜子、成长听：不解释、感恩、记录说：发自内心、郑重听：支持、鼓励说：简单、明确、可落地听：监督、激励、学习标准：教导型组织模式GuidanceEntrepreneur'sBasicCourse核心提升核心目标核心事件核心策略核心障碍五大核心：教导型组织模式GuidanceEntrepreneur'sBasicCourse核心目标要符合SMART原则具体的Specific可度量的Measurable可实现性Attainable相关性Relevant时限性Time-based教导型组织模式GuidanceEntrepreneur'sBasicCourse问：深度挖掘资讯性：发生了什么？过程是？障碍是？认知性：你是怎么认为的？什么原因？你如何理解这个障碍？你是怎么看的？你认为是？需求性：你想要的成果是？这对你的意义是？启发性：你怎样可以更好？你打算做什么？教导型组织模式GuidanceEntrepreneur'sBasicCourse向上:探询意义这样做的意义是?这意味着?你的出发点?你的目的是?向下:探询细节具体来说是?这具体指的是?平行:探询其他还有呢?教导型组织模式GuidanceEntrepreneur'sBasicCourse教导型组织模式GuidanceEntrepreneur'sBasicCourse教导文化建设的四个层次1.精神文化的建设：企业使命，企业愿景，企业核心价值观；2.制度文件的建设：各种机制体制，规章制度的匹配；3.行为文化的建设：企业内部的各项行为规范匹配；4.物质文化的建设：包括企业的办公环境，各类硬件设施建设，企业VI可视体系建设（听到、看到、感觉到三个维度）。教导型组织模式GuidanceEntrepreneur'sBasicCourse教导文化落地的流程1.激发他的兴趣;2.讲给他听;3.做给他看;4.辅导他做;5.听他说;6.看他做;7.持续改进他;重点在于激发他的兴趣,核心重点在于高标准严要求持续改进!教导型组织模式GuidanceEntrepreneur'sBasicCourse教导文化落地四个不得不行1.公司决策领导人不亲自参与不行（企业文化是一把手工程）；2.不发红头文件不行（重视什么得到什么）；3.不PK比赛不行（要求什么得到什么）；4.不坚持不行（水滴石穿不是水的力量，而是时复一时，日复一日坚持的力理）。教导型组织模式GuidanceEntrepreneur'sBasicCourse是通过教育引导、辅导、开导、指导、启导等方式激发成员的心灵，共启成员愿景，提高成员的思想观念，知会成员对事物规律，提升成员做事能力，引领成员积极挑战现状，不断帮助成员成长，让成员取得丰硕的成果，从而实现成员目标和梦想，最终达成成员圆满的人生。教导的内涵教导型组织模式GuidanceEntrepreneur'sBasicCourse教导文化的境界闻慧思慧修慧教导型组织模式GuidanceEntrepreneur'sBasicCourse行动、行动、立即行动，谢谢大家！