国际工程承包合同1

国际工程承包合同管理国际工程承包合同01国际工程承包通用合同条件02国际工程合同管理03合同管理的现状、存在问题及解决方案04CONTENT案例分析04国际工程承包合同PARTONE工程咨询合同业主与咨询人（工程师或者建筑师）签订的合同国际工程承包合同的类型1、按照承包的形式和业务内容分类设备供应与安装合同主要用于机械设备的采购以及机械设备的安装施工合同业主与承包商签订的工程实施合同项目管理合同是项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理而签订的合同就是业主支付给承包商的款项在合同中是一个规定的金额，即总价。（1）对业主来说，管理成本较小，有利于工程造价的结算（2）对承包商来说，由于价格风险以及工期的风险等因素，使得这种合同对承包商来说较为不利因此总价合同一般适用于工程内容比较简单，工期不超过一年，且工程设计详细，工程量测量较准确的工程项目。其中，施工合同按计价方式可分为三种：2、单价合同是以工程量为基础，按照一定的单价计算总价的合同。适用于在发包时尚不能清楚地确定工程量和在施工过程中工程量有重大变化的工程项目。在实践中有以下两种单价合同：近似工程量单价合同、纯单价合同3、成本加酬金合同指合同价由工程成本加上双方商定的酬金组成，这类合同适用于开工前对工程内容尚不清楚，也不了解应该有哪些单价。1、总价合同设计——建造合同国际工程承包合同的类型2、按照承包范围分类交钥匙/EPC合同施工总承包合同分包合同劳务合同项目管理承包合同(PMC)CM合同总价合同国际工程承包合同的类型3、按照支付方式分类单价合同成本补偿合同合同风险分担图PARTTWO国际工程承包通用合同条件1FIDIC合同FIDIC合同条件源于英国土木工程师协会的ICE合同，属于普通法系范畴。要求准确地履行已签订的合同，并提供合理的索赔途径，以解决执行过程中发生的争议和纠纷。2突出招标投标制和监理制，以招标选择工程师为前提，以工程师为核心的管理模式3FIDIC合同以单价合同为基础，适用于大型复杂工程项目采用单价合同的承包模式国际咨询工程师联合会是国际最具权威性的咨询工程师组织，该组织在每个国家或地区只吸收一个独立的咨询工程师协会作为团队会员1《施工合同条件》FIDIC新的合同文本2《工程设备和设计——建造合同条件》34《EPC/交钥匙项目合同条件》《合同简短格式》ICE合同ICE合同条件属于单价合同形式，同FIDIC施工合同条件一样，是以实际完成的工程量和投标书中的单价来控制工程项目的总造价的。包括了25个内容72个条款标准建筑合同的不同形式承包商带设计合同固定总价合同123JCT合同(在英联邦国家普遍适用)总包标准合同Intermediateformofbuildingcontract小型工程合同456管理承包合同单价合同分包合同标准文本7891NEC合同工程施工合同，用于业主和承包商之间的主合同2工程施工分包合同，用于承包商和分包商之间的合同3专业服务合同。用于业主与项目管理人、监理人、设计人、测量师、律师等之间的合同具体内容：4裁判者合同，用于指定裁判者解决纠纷和争议的合同NEC合同NEC工程施工合同的组成：核心条款主要选项次要选项成本组成表附录EDF合同EDF合同主要内容：1工程、供货和服务合同的通用规则2工程合同通用条件3供货合同通用条件4服务合同通用条件5条件和仲裁程序规则主要特点：设在接受EDF贷款的国家中的EDF驻当地代表，往往会在EDF贷款工程项目的业主与承办方之间发生争执或冲突时进行介入，从而使EDF的非正式调节纠结的作用。AIA合同用于业主建筑师之间的标准合同文件B系列用于建筑师与专业咨询人员之间的标准合同C系列用于业主和承包商的标准合同文件A系列财务管理报表E系列建筑师企业及项目管理中使用的文件F系列建筑师行业内部使用的文件D系列1所有国际通用合同的共同特点：然合同条件在一段时间后会进行修改，但合同的基本结构和原则较为稳定、统一2合同条件逐步走上系列化，每种合同都对国际工程承包中的不同情况制定了具体的文本，从而形成了较为完备的合同体系。国际工程合同管理PARTTHREELoremIpsumDolorSit国际工程合同管理定义合同管理也即了解并熟悉合同，把握合同条款的含义，严格按照合同中的约定来维护自身的权益并履行自己应尽的义务。工程合同管理的三大预期目标：质量、工期、成本。工程合同管理的三大预期目标：质量、工期、成本。目标项目计划实施合同管理不是独立存在的，而是贯穿于工程项目进行的全过程，其中主要包括：进度报告质量控制变更控制成本管理编制合同条款与签订合同工程建设过程中，合同管理可分为三个阶段：合同实施合同终止合同合同管理的依据：项目结果变更请求其他各类单据、函件等合同协议书中标通知书投标书及其附件在合同管理中，这些依据的效力是不同的一般而言，除专用条件里有约定外，合同文件的组成和优先解释顺序如下：123合同专用条款合同通用条款标准、规范及有关技术文件456图纸工程量清单工程报价单或预算书789业主合同管理的主体：工程师承包商合同关系合同关系工作关系三方关系的主要任务是工程建设合同的执行和实施，因此也构成了合同管理的三方主体，他们都在严密地控制施工合同的实施情况，都在从自身的角度进行合同管理，承担着不同的职责公平性工程师合同管理的基本原则经济性有效性质量承包工程的三大预期目标（或要素）工期成本都通过合同来体现国际工程承包管理的中心是合同管理项目控制的严格性国际工程项目三个主要特点：合同内容的广泛综合性技术规范的详尽性1对承包商而言，国际工程承包合同管理必须注意以下问题：把握国际合同文本，认真履行合同义务2加强基础资料的记录、收集、整理工作，满足工程施工合同管理的需要3建立合同实施保证体系4了解合同差异，避免产生纠纷合同管理的现状、存在问题及解决方案PARTFOUR01020304我国经济体制改革的基本目标是建立社会主义市场经济,逐步完善市场经济法规,建立市场经济运行秩序我国工程项目合同管理现状随着进一步改革开放和我国加入WTO,我国工程项目管理逐渐与国际接轨目前建筑市场过于向买方倾斜,竞争更加激烈,工程合同价格中的利润成份逐渐减少,甚至无利可图,合同风险增大,条件苛刻我国建筑业己面向国际市场,参与国际竞争。但合同管理仍然是我国国际承包工程管理中的最薄弱环节之一合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理,大量的施工队伍与建设规模严重失衡,致使业主在建设工程承包中占据主导地位。目前在我国,合同意识薄弱，合同管理水平低仍是我国建筑工程中的普遍现象,主要表现在以下方面:2、合同双方法律意识淡薄合法、有效的合同,有利于当事人认真履行,同时还可以有效地预防纠纷的发生。即使发生纠纷,当事人也可发请求仲裁机构或人民法院依据合同条款保护其合法权益。3、不重视合同管理体系和制度建设一些建设项目不重视合同管理体系的建设,合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全,谁都可以签合同,合同管理程序不明确,或有制度不执行,该履行的手续不履行,缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制。1、建筑业市场机制有待完善在发达国家和地区,对工程合同的具体管理任务一般由工程师即专业人士完成。合同管理是一项专业性、技术性要求很高的工作,需要有高素质、能把握全局的人。具体地说就是不仅要通晓法律知识,还要熟知工程项目的运作规律。4、专业人才缺乏一些建设项目合同管理仍处于分散管理状态,合同的归档程序、要求没有明确规定,合同履行过程中没有严格监督控制,合同履行后没有全面评估和总结,合同管理粗放5、不重视合同归档管理、管理信息化程度不高、手段落后主要对策1、建立和健全企业的合同管理体系对策2、提高合同管理人员素质3、应用现代技术管理合同4、建立和完善相应法律,法规及制度5、聘请合同咨询公司案例分析PARTFIVE业主：意大利阿吉普利比亚分公司监理方：意大利泰科尼普公司承包商：中国石油天然气管道局与中国石油工程建设集团公司承包方式：EPC总承包（中国石油天然气管道局承担设计、采购、施工、预试运行、试运行和管道的性能测试）管道工程：撒哈拉沙漠的Wafa站——地中海海岸的Mellitan站合同价：1.461亿欧元(不包括主管材费和试运等费用)工程概况1案例分析：利比亚西部陆上天然气管道工程21、合同谈判的风险规避2002年6月17日颁发授标函-10月23日签订合同-8月14日，业主根据招标文件和双方确认的来往传真、信函、投标文件、罗马澄清会议纪要、双方签署的授标函以及按授标函内容起草的合同草稿一并交给中方征求意见-中方认真复阅，评审，共提出30条修改意见-双方进行了三轮合同谈判，历时一个月，中方按预期目标顺利完成合同签署工作。2、合同风险的化解“水质合同纠纷”合同风险管理案例分析：利比亚西部陆上天然气管道工程3合同索赔管理1、合同变更问题在光缆施工中，由于业主没有按合同要求提供PVC套管，在业主、监理、承包商的协调会上，因中方急于施工，建议业主在《三方界面会议纪要》上增加一条，PVC套管由承包商供货。由于当时现场对PVC套管由谁供货的合同要求不是很了解，尽管事后中方在合同文件中找到了PVC套管属于业主供货的有利证据，业主仍以签署的《三方会议纪要》为依据，认为会议纪要优于原合同，驳回了中方提出的索赔要求。在合同变更工作中，要掌握合同文件优先权顺序在合同变更工作中，要掌握合同文件优先权顺序。在准备支持文件过程中，如出现合同文件相互抵触或矛盾的地方，中方应该按照合同文件优先权顺序执行。在项目执行过程中双方所签署的协议或备忘录要优于合同2、保持合同变更的权利在管线施工中，由于业主提供的坐标错误，导致管线走向的修改。由于施工人员在没有业主指示和设计变更情况下，没有通过项目部直接按监理要求改变了管线走向，事后中方提出索赔，业主以没有业主指示和设计变更为由，使中方丧失了合同变更的权利。要有正式的合同变更文件，在进行更方面更改3、索赔与反索赔此项合同纠纷是由“后勤物资保障问题”引起的。业主给中方发来一封信函，要求中方给业主增加办公室，中方后勤人员以书面形式要求业主付费(索赔)，结果业主以此为契机提出反索赔，原因是按合同要求，中方提供给业主办公面积不够，房间数量不够，要求中方按合同办事，把不足面积的费用单发给他们，使得中方处于进退两难的境地。最后中方只好付出一定的代价来了结这场索赔纠纷。结论1、进行有效的合同谈判，考虑各方面可能出现的风险。案例分析：利比亚西部陆上天然气管道工程2、重视合同变更问题，掌握合同文件优先权顺序。在准备支持文件过程中，如出现合同文件相互抵触或矛盾的地方，应该按照合同文件优先权顺序执行。如果在合同一般条款和合同特殊应用条款之间出现抵触或矛盾，特殊应用条款优先执行。在项目执行过程中双方所签署的协议或备忘录要优于合同。3、在合同变更准备工作过程中，注意保留有双方签字的文字记录，作为索赔依据，不给业主提供可乘之机，提高全员合同意识、索赔意识和反索赔意识，从而降低风险。THANKSFORYOURWATCHING