5S定置管理图片

定置管理5S是什么•5s是整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEISO）素养（SEIKETSU）五个项目5S有什么用•5s是用来维持品质、环境、安全和提高效率的一种指导性管理工具，它直接从整体上提升企业管理水平，它将直接帮助企业达到•安全：使工业事故降低为零•环境：整齐划一，身心愉悦•品质：让顾客满意度达成企业目标和降低成本•效率：快速取出和存放所需文件和物品及提升准时交货率5s的起源•5s活动起源与日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代。•5s活动成为二战后日本工业创造令世人震惊的经济奇迹的两大法宝之一•5s活动已经得到世界各国企业的管饭认同，成为企业进行工厂管理、改善现场管理的基础工程。5s的延伸•6s——Safety安全•7s——Saving节约•8s——Service服务•9s——Satisfaction满意度为什么要推行5s•减少亏损：5s是最佳的推销员•降低不良：5s是品质零缺陷的护航者•减少浪费：5s是节约能手•降低设备故障：5s是交货期的保证•缩短切换产品时间:5s是高效率的•预防事故发生：5s是安全的软件设备•降低投诉：5s是标准化的推动者•减少缺勤：5s可以创造出快乐的工作环境整理•整理：清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃•对象：主要清理现场被占用而无效用的“空间”•目的：清除凌乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清洗的工作场所整理•整理的要点一定要思考为什么会有这么多的不要品出现？在决策物品的取舍时有两种错误观点：1、这里所有的物品都有用，全部不能丢（阻碍前进）2、公司不是我的，全部丢掉（造成严重浪费）整理•整理实施：根据使用频率和常用程度来区分。把真正需要和确实不要的物品分开，避免“不要品”和“必要品”的混乱，使我们不用浪费时间寻找。“不要品”占用了许多空间，所以“不要品”坚决扔掉，腾出空间来整顿“必要品”整理整顿•整顿：整理好的物品明确的规划、定位，并加以标示•对象：主要是整理出来的物品、设备及存放的场所•目的：定置存放，实现随时方便取用整顿•整顿的要点哪些是常用的，哪些是不常用的，考虑提高效率方面着手。要有合理化、规范化的摆放和存储并加以标示。易取易放原则先入先出原则看得见管理原则整顿整顿•定位原则容易清扫、容易操作、容易检查、易取易放、一目了然、安全第一整顿•定位原则举例仓库管理生活用品集中定位9.19