2016年度经营目标责任书

12016年下半年度经营目标责任书为充分调动湖南中欣基础设施建设投资公司各级管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人（以下简称乙方）负责经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2016年下半年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立公司经营目标责任考核体系，在以总经理负责制为核心的基础上，充分调动下属人员积极性，推动公司经营管理工作逐步向理性、精细和规范的方向发展，推动部门管理手段和经营风格的转变，增强各级管理层的责任目标意识和经营管理能力。二、2016年年度考核期间：2016年6月1日至2016年12月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查、监督和考核，并提出改进意见；3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；4、一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；5、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书。6、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。7、因客观条件导致公司业绩异常时，甲方有权调整公司经营目标。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。2、乙方应2016年内完成施工合同签订经营额不低于50亿。3、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）月度经营政策及实施情况的跟踪报告。（3）甲方要求提供的其它文件和资料。（4）考核季度未完成业绩指标，乙方须书面向董事长说明未完成原因，并拿出改进措施。5、乙方享有对部门人员的管理权。在遵守“举贤避亲”原则下，享有部门人员招聘、录用、2考核、培训、晋升、辞退建议权。6、乙方拥有对部门员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交集团行政人力中心核准后方可实施。7、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括合同签约额、管理体系建设、费用控制三项。指标项基本目标考核标准合同金额（50%）50亿1、计分方式:得分=完成比例*权重，低于75%为零分。2、合同签约超过目标值，累进计分：100%～120%（含）:得分=完成比例*权重；120%～150%（含）:得分=完成比例*权重；150%～200%（含）:得分=完成比例*权重；管理体系建设（10%）体系建设不低于10项1、目标=管理体系建设目标（数量）*100%。2、目标完成得分=完成比例*权重，完成比例低于80%计零分。3、所有体系建设以董事长签字确认为准。融资授信额（40%）合同需求金额80%1、计分方式:得分=完成比例*权重，低于75%为零分（多项目融资以综合加权平均得分为最终得分）五、奖金池1、年度考核得分目标值85%，奖励100万，每超额5%奖励20万。六、其它1、本责任书由公司董事长和总经理签署后生效，并对双方都具有法律约束力。2、本责任书一式三份，行政人力中心、财务中心、总经理各持一份。甲方：乙方：董事长：总经理：