某煤矿生产副矿长劳模事迹材料

-1-“太阳石”之骄子------某某公司某某煤矿生产副矿长某某先进事迹材料二0一二年十一月-2-“太阳石”之骄子------某某公司某某煤矿生产副矿长某某先进事迹材料2012年11月18日汇聚、承载了太阳无限能量的煤，被人们亲切地称为“太阳石”。人们称颂它的朴实无华，称颂它的坚韧顽强，称颂它的无私奉献。某某，一位身材高挑、衣着朴实、率真谦逊、脚踏实地的生产副矿长，他就是某某公司某某煤矿托起“太阳石”之骄子。现年39岁的某某，出生在宁夏中宁县一个普通农民家庭。儿时家庭条件不好，每到过冬都会为取暖犯愁，那时他便暗下决心要做一名开采太阳石的使者，把温暖送到千家万户。1992年他不负众望，以优异的成绩考入中国矿业大学采矿系采矿工程专业，1996年7月毕业后便被分配到原灵武矿务局灵新煤矿参加工作，从此他便和煤炭结下了不解之缘。蹉跎岁月奋勇前进90年代中期，矿山企业刚刚走向市场，安全管控不到位，机械化程度不高，时不时便出现安全事故，煤炭企业的这一现状让父母、兄妹们为某某着实捏了一把汗。可他依然下定决心，要用-3-自己所学知识改变命运，要用现代科学技术改变人们对矿区的误解。带着这样的信心和决心参加工作的他，有着求知若渴的欲望，有着不辞辛劳的干劲，有着坚忍不拔的毅力，有着一丝不苟的精神……在上世纪末本世纪初，作为一名基层技术人员的他潜心钻研生产技术，致力于煤炭生产新工艺、新材料和新方法的引进与推广应用，注重用科学的理论指导煤炭生产，主持了多项重大生产技术工作，取得了多项具有较高实用价值的科研技术成果，其中有四项填补了灵武矿务局煤炭生产领域的空白。此外，他还与团队人员一同创造出了21天安装一个综采工作面，14天回收一个综采工作面以及综采单面132万吨/年的当年宁夏最高综采单产纪录。在如此巨大的成绩面前他显得非常淡定，他没有停止前进的脚步，没有满足于现状，而是更加奋发进取，不断取得事业上的一个又一个高峰。2004年2月，宁煤集团枣泉煤矿引进了国内首个大采高液压综放支架。为支援兄弟单位，他从灵新煤矿调入枣泉煤矿工程部担任副部长。经过几年的工作锻炼，他清醒地认识到要提升煤矿机械化程度，必须将科学技术和生产实践紧密结合才能焕发科学技术作为第一生产力的巨大能量。自此，他将人生的坐标定位在以科技为驱动力，为煤炭生产建功立业的基点上，并以加倍的努力，不断创造新的科研成果。2005年5月，他主持完成了枣泉煤矿第一个回采工作面矿压-4-观测工作，为回采工作面支护设计提供了有力的科学依据，填补了集团内的一项空白。他提出的“水平主要开拓巷道布置在基岩中的建议”得到采纳，并在实践中取得了良好效果，为集团公司节约了大量的支护费用。他针对该矿采掘机械化程度较低的情况，积极建议并亲率基层工程技术人员到国内先进煤矿进行认真学习考察，写出了适应该矿机械化开采的考察报告，为全矿大搞机械化提供了科学依据，有力促进了全矿采掘机械化程度的大幅度提高和百万吨死亡率的大幅度降低。2009年5月经组织选拔，某某被任命为某某公司某某煤矿生产副矿长，成为某某煤矿历史上最年轻的副矿级领导干部。不辱使命再造辉煌作为某某煤矿最年轻的副矿级领导干部，某某肩上的重担异常沉重。从2009年至2012年，他与全体某某人一起为某某煤矿的发展建设贡献了宝贵的精力，某某煤矿也取得了长足的发展进步：原煤产量保持每年30万吨的增速（2009年240万吨，2010年270万吨，2011年300万吨，2012年330万吨），本安体系建设从神宁二级矿井跻身一级矿井序列，安全质量标准化达到国家级，井下消灭了人身伤害事故和非重大人身伤害事故。生产管理-5-高产高效是现代化矿井的一个重要标志，某某煤矿作为横城矿区第一对现代化矿井，从设计年产240万吨到2012年增产至330万吨，连续三年以年增产30万吨的标准逐年攀升，这一产能的提升无不倾注了某某等一批矿山开采者的心血。截止10月底，某某煤矿2012年完成原煤产量285万吨，完成掘进进尺7430米。随着开采技术的进步和管理水平的提高，某某煤矿扩能工程于2012年7月正式破土动工，完成扩能后的年产将达到400万吨，这是某某煤矿一个新的里程碑，这也标志着某某人将朝着另一个更高更大的目标前行。生产管理上，本着解决问题在现场的工作理念，某某经常深入到生产现场，与员工沟通交流，了解员工动态，认真察看安全生产情况，及时掌握生产动态，帮助和指导基层区队解决安全生产过程中存在的问题，为安全生产扫清屏障。2012年8月，在施工110301机巷掘进工作面时，突遇地质构造破碎带，顶板破碎且节理发育不正常，不仅施工难度大，而且受瓦斯、顶板的影响，打锚杆、出渣都无法正常进行，煤矿生产技术科将循环进度虽改为800m，但仍很难按时完成当班任务，有时当班连帮锚杆都打不完，直接影响到生产的接续。某某为解决这一棘手问题，特地把办公地点搬到了井下生产现场，一蹲就是两天两夜，区队管理人员和工人师傅们看他那么辛苦，对他说：“你先上井吧，我们盯着解决就行了”，他严辞否决：“拿不出方案绝不上井”。就在他这样不解决问题誓不罢休的固执下，大家集思广益，最终确定了-6-“打眼爆破、耙斗机配合皮带出渣、双锚杆机支护、喷浆封闭”的施工方案，最终顺利通过了地质构造破碎带，还超计划完成40米生产任务，创造出了某某煤矿过地质构造带掘进120米/月的历史最高纪录。在生产技术的革新及应用上，王矿长始终保持高昂的激情，发挥出了一名科技工作者应有的作用，他积极联系科研院所和生产厂家开展沿空小煤柱留设及控制技术、铁路专用线下压煤安全开采技术、安全监控系统分站及自动风门双电源供电系统开发及应用、薄煤层开采等新技术研究。同时，王矿长特别注重调动煤矿现有技术人员的工作积极性，发挥各自的专业优势，攻坚克难，共同为矿井建设贡献力量。2011年3月份，11306回风顺槽贯通后，因中线发生偏移约25米，形成S弯，给工作面物料及设备运输造成极大的困难，面对如此严峻、棘手的问题，某某带领生产技术科、地测科、动力设备科等几个科室的技术骨干，连续3个班次24小时深入现场，认真了解工作面的实际情况，并组织召开现场分析会，对现场存在的问题进行深入分析，寻求解决问题的方法。经过反复讨论、研究，最终确定了“对连续牵引绞车进行技术改造，满足弯道运输”的技术改造方案。通过此方案的实行，为11306综采设备的顺利安装提供了条件，保证了矿井接续。110308综采工作面地质条件较为复杂，切眼掘进过程中即揭露f49、f50两个断层。工作面前350m揭露大小断层共计8个，-7-其中落差最大的为f22逆断层，最大落差达到7.7m。受地质条件影响，工作面出现顶板大面积破碎、煤壁片帮、风巷两帮位移、底鼓、工作面矸石硬度大等不利因素。针对此种情况，作为生产矿长的某某，义不容辞地承担起了全面管控的责任，他根据现场实际情况，大胆决策，合理组织，精心安排，将区队的劳动组织形式由单班生产变为双班生产，保证工作面快速通过断层。在过断层期间，由于该断层发育极不规律，与原先预计的情况发生了较大变化。断层两盘煤层出现较大面积的牵引现象，煤层最大倾角增大至25°。某某深入现场，认真了解工作面实际情况，并安排地测科每天绘制工作面素描图，对于现场的煤层变化及地质条件掌握第一手资料。他每天组织召开专题会，剖析现场存在的情况，共同讨论研究优化了风机巷超前支护的回采方案，并督促区队做好过断层期间的层位、采高把控和支护材料备用、设备配件的储备等。最终，110308综采工作面按照原计划安全、顺利地通过了所有18条断层，为2012年度原煤生产任务的顺利完成打下了基础。从8月至10月，为顺利通过110308工作面断层，某某副矿长每月入井次数高达28次，最多一次入井长达26小时。看到王矿长如此废寝忘食、兢兢业业的忘我工作劲头，有人开玩笑地问到：“王矿长，你每天不在井下待上几个小时，是不是浑身发痒啊？”，他笑着说到：“我能在井下待那么长时间，那说明井下的兄弟们还需要我啊，在井下我能找到生活的乐趣”，诚然，正是在王矿长这种精益求精和不达目的誓不罢休的精神感召下，-8-某某人才能攻克一个又一个难题，缔造一个又一个神话。2010年5月，经过某某等一批技术骨干的精心研究和潜心摸索，某某煤矿决定了购进第一套大采高综采设备，并顺利完成投产使用。在面对11501采场走向分布、地质地貌状况、设备程序配套繁杂、人员紧缺等多方面不利因素，某某亲自挂帅，坐镇指挥，与区队管理人员轮流蹲守，有时在井下一待就是二十多个小时，嗓子哑了、嘴唇裂了、眼睛红了……安全管理安全工作是煤矿最大的政治，是企业最大的效益，是员工最大的福利。某某在工作中经常讲：没有安全就没有一切，任何时候都要抓安全，任何工作都要以安全为基础，任何事情都要为安全让路。从2009年至今的三个年头里，他总共查处“不安全行为”40余例，三年累计排查隐患数量达1500余条，因现场安全措施不完善勒令停工10余次，在员工心目中他就像“安全守护神”，有他出没的地方，就没有违章和事故的发生。2011年12月，某某煤矿110504大采高工作面开始完成安装并开始初采，由于大采高工作面经验的缺乏和地质资料的不全，导致在工作面推移过程中出现了严重的顶板垮落、漏顶现象，最大漏顶距离达到2.4米，当发现这一特殊情况时，某某当机立断，立即停止了生产。如果照这种情况继续推进，安全上肯定会出问-9-题。虽然事态暂时得到了控制，但问题的根结依然存在，王矿长的眉头深深地紧锁了起来。随后他便组织相关科室、区队召开现场会、专题研讨会，经反复论证后最终确定了“调整煤层节理方向、注赛瑞加固顶板、上下断头重点超前支护”的一整套应急方案，在经过紧张的半个月应急处理后，110504工作面情况才开始逐步趋于正常，直到这时，王矿长紧锁的眉头才开始有了一丝放松。为了安全他有一个原则：“宁叫工人骂红脸，不叫家属哭肿眼”，有一次在井下他发现一位职工在进入掘进迎头工作面时没有执行“敲帮问顶”，他叫来这位师傅询问，师傅说：“王矿，没什么的，我干煤矿都几十年了，迎头是不是安全，我一眼就能看出来”，听到这番话语后，王矿和蔼的脸庞顿时严肃了起来，毫不留情地给予了“B类不安全行为”处理，这位师傅似乎还有些怨言，王矿接着说道：“今天你没有执行敲帮问顶，或许真的不会出什么事，但是你能保证每次都不出事吗？你说你眼神好，但是你能保证你不会看走眼吗？安全上绝对不能有这种麻痹大意的思想，我们绝对不能忽视这些小事”，接着王矿结合自身经历深入浅出地谈了安全的重要性，直到这位师傅惭愧地低下头为止。在安全隐患管理上他从来都是如此，发现一处，处理一处，绝不姑息迁就。在领导干部的跟、值、带班上，他要求生产科室管理人员每周入井检查次数不少于18次，副总及以上矿领导每月带跟班次-10-数不少于12次，并严格跟、值、带班管理人员职责，要求做到与员工同上向下。在遇特殊情况是，相关职能科室管理人员须无条件坚守岗位，切实履行安全监管职责。尤其是在2010年11304综采工作面生产过程中，连续出现多个地质构造带，现场条件极其复杂，顶板管理异常困难，员工情绪也很不稳定，此种情况下，为了确保现场安全和正常接续，两个多月来，某某坚持每天深入到井下工作面与员工打成一片，他既是指挥员，又是劳动者。一位老职工深有感触地说：“我们工人每天踏着王矿长的脚印入井，而王矿长每天踏着工人的脚印升井”。在他的亲自带领下，11304这块“难啃的骨头”硬是被他拿了下来，期间没有出现任何安全事故。2012年是某某煤矿“本质安全管理体系”运行关键的一年，这一年某某煤矿从神宁集团本安二级矿井跻身一级矿井序列，这一丰硕成果的取得离不开某某的功劳。他倡导在深入开展本安体系建设的同时，突出安全质量标准化的基础工作，加强现场工程质量管理，严把工程质量关，提出了“高、严、细、实、狠”的安全质量隐患处理标准。在执行标准上体现一个“高”字，在检查尺度上突出一个“严”字，在检查内容上突出一个“细”字，在问题整改上突出一个“实”字，在隐患处罚上突出一个“狠”字，形成抓细节、严过程、控动态的质量管理格局，进一步提升了我矿本质安全建设水平。2012年