企业家精神资料

张亚男企业家的一些本质特征：冒险家，创新者。因此，我们不妨将企业家定义为：企业家是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。企业家与一般厂长、经理等经营者之不同，主要表现就在于企业家敢于冒险，善于创新。企业家是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务。直接解释:企业家就是企业中能够让企业合法经营、不断发展具有社会责任的人。企业家定义企业家精神（Entrepreneurship）•企业家精神是一种建立在强烈的社会及民族责任感基础上，建立在科学理性原则基础之上，遵守社会伦理道德，具有强烈的个人首创精神，把经营企业看成是唯一目标，具有严格的制度规则精神的一种精神价值和文化气质。企业家精神本意是‘“着手工作寻找机会通过创新和开办企业实现个人目标并满足社会需求”。它标识了企业家的身份、职权、地位和能力，是从人力资本角度对企业家所具备的特殊能力的一种概括，由于企业家能力是客观存在的，因此企业家精神并不仅仅是一种社会意识，而是一种真实的社会存在。创新是灵魂•熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏（creativedestruction）”的创新者观点，凸显了企业家精神的实质和特征。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。一个企业，要么增值，要么就是在人力资源上报废,创新必须成为企业家的本能。但创新不是“天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结果。创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。所以，具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。冒险是天性•坎迪隆（RichardCantillion）和奈特(FrankRnight)两位经济学家，将企业家精神与风险（risk）或不确定性(uncertainty)联系在一起。没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。企业创新风险是二进制的，要么成功，要么失败，只能对冲不能交易，企业家没有别的第三条道路。在美国3M公司有一个很有价值的口号：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味着冒险与失败，但是“如果你不想犯错误，那么什么也别干”。同样，对1939年在美国硅谷成立的惠普、1946年在日本东京成立的索尼、1976年在台湾成立的Acer、1984年分别在中国北京、青岛成立的联想和海尔等众多企业而言，虽然这些企业创始人的生长环境、成长背景和创业机缘各不相同，但无一例外都是在条件极不成熟和外部环境极不明晰的情况下，他们敢为人先，第一个跳出来吃螃蟹。合作是精华•正如艾伯特·赫希曼所言：企业家在重大决策中实行集体行为而非个人行为。尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演（One-ManShow），但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。企业家既不可能也没有必要成为一个超人（superman）,但企业家应努力成为蜘蛛人（spiderman），要有非常强的“结网”的能力和意识。西门子是一个例证，这家公司秉承员工为“企业内部的企业家”的理念，开发员工的潜质。在这个过程中，经理人充当教练角色，让员工进行合作，并为其合理的目标定位实施引导，同时给予足够的施展空间，并及时予以鼓励。西门子公司因此获得令人羡慕的产品创新记录和成长记录。敬业是动力•马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中写到：“这种需要人们不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。事实上，这是唯一可能的动机。但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表述了这类生活是如此的不合理：在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。”货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。学习是关键•荀子曰：“学不可以已”。彼得·圣吉在其名著《第五项修炼》说到：“真正的学习，涉及人之所以为人此一意义的核心”。学习与智商相辅相成，以系统思考的角度来看，从企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。日本企业的学习精神尤为可贵，他们向爱德华兹·戴明学习质量和品牌管理；向约琴夫·M·朱兰学习组织生产；向彼得·德鲁克学习市场营销及管理。同样，美国企业也在虚心学习，企业流程再造和扁平化组织，正是学习日本的团队精神结出的硕果。执著是本色•英特尔总裁葛洛夫有句名言：“只有偏执狂才能生存”。这意味着在遵循摩尔定律的信息时代，只有坚持不懈持续不断地创新，以夸父追日般的执著，咬定青山不放松，才可能稳操胜券。在发生经济危机时，资本家可以用脚投票，变卖股票退出企业，劳动者亦可以退出企业，然而企业家却是唯一不能退出企业的人。正所谓“锲而不舍，金石可镂；锲而舍之，朽木不折”。“在20世纪80年代诺基亚人涉足移动通讯，但到90年代初芬兰出现严重经济危机，诺基亚未能幸免遭到重创，公司股票市值缩水了50%。在此生死存亡关头，公司非但没有退却，反而毅然决定变卖其他产业，集中公司全部的资源专攻移动通讯。坚韧执着的诺基亚成功了，如今诺基亚手机在世界市场占有率已达到35%。诚信是基石•诚信是企业家的立身之本，企业家在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能妥协的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费。其实，凡勃伦在其名著《企业论》中早就指出：有远见的企业家非常重视包括诚信在内的商誉。诺贝尔经济学奖得主弗利曼更是明确指出：“企业家只有一个责任，就是在符合游戏规则下，运用生产资源从事利润的活动。亦即须从事公开和自由的竞争，不能有欺瞒和诈欺。”主要成就：创立巨人集团2001：CCTV中国经济年度人物2004：安徽黄山区人大代表2006：IT十大风云人物2007：2007十大影响力精英2008：中国改革开放30年创新人物史玉柱简介出生于1962年9月15日，安徽怀远县人，毕业于深圳大学、浙江大学数学系1、1989年1月，27岁的史玉柱刚刚从深圳大学研究生毕业就投入到了下海创业的大潮。1989年8月，史玉柱承包了电脑部，开始创业，凭借一款叫做M-6401的桌面文字处理系统，史玉柱的事业开始扶摇直上。1991年巨人公司成立。1992年巨人总部从深圳迁往珠海。2、不过，和那一代的企业家类似，不断增加的业绩也膨胀了史玉柱日益增长的野心。随后，史玉柱的巨人企业先后投入重金，相入了生物制药和房地产领域。史玉柱创业历程4、但3年之后，史玉柱却奇迹般地出现了媒体面前。他推出一款叫做脑白金的保健品。通过脑白金和随后推出的黄金搭档赚取了巨额的利润，2005年，史玉柱巨人进入网游领域，并推出了自行研发的首款网游产品《征途》。史玉柱随后又推出了《巨人》等多款游戏，均取得了不俗业绩。3、1994年，史玉柱开始修建巨人大厦，为了单纯所谓的“中国第一高楼”效应，好大喜功的史玉柱经过层层加码，把巨人大厦的层高由18层提到了78层。为此史玉柱砸进去了巨人所有的现金流，外加大笔外债。1997年，不堪重负的巨人集团和史玉柱终于被拖垮。此后，史玉柱开始消失在人们的视线之中。●史玉柱承包一个电脑部的时候，除了一张营业执照和4000元钱，史玉柱一无所有。为了买到当时深圳最便宜的电脑(8500元)，他以加价1000元为条件，向电脑商获得推迟付款半个月的优惠，赊账得到了平生第一台电脑。为了推广产品，他用同样的办法“赊”来广告：以电脑做抵押，在《计算机世界》上以先打广告后付款的方式，连续做了3期1/4版的广告。《计算机世界》给史玉柱的付款期限只有15天，可一直到广告见报后的第12天，史玉柱分文未进。就在关键时刻，第13天出现了转机：他一下子收到三张邮局汇款单，总金额1.582万。●在脑白金的开发过程中的很长一段时间里，史玉柱天天跑药店，跑农村，去跟他的未来消费者们交流。开拓无锡市场时，当地几百家药店他都跑过一遍。接下来每次启动一个市场，他都是这么干的。正是因为如此，才有了下面员工即使在大年三十，也仍然坚守在全国50万个商场和药店里面，别人早回家过年了，史玉柱的9000名员工还依然顶着寒风在那里一丝不苟地搞脑白金促销。●为了赚取更多的眼球，史玉柱甚至要用做保健品的方式做网游。为了笼络农村市场消费者，史玉柱一反常态，改变网游收费制度，宣布了《征途》玩游戏免费，买道具付费的商业模式。相信大投入才有大产出的史玉柱还定期组织“包机”活动。史玉柱定期将全国5万个网吧内所有的机器包下来，只允许玩《征途》游戏。史玉柱还打出了“给玩家发工资”的广告：只要玩家每月在线超过120小时，就可能拿到价值100元的“全额工资”。依靠相似的策略，史玉柱随后又推出了《巨人》等多款游戏，均取得了不俗业绩。分析案例思考……？？？？刚刚从深圳大学研究生毕业就投入到了下海创业的大潮，在创业之初赊账买电脑，用软件版权做抵押打广告后付款。Subtitle冒险精神学习精神二次创业成功•••吸取之前失败的教训，归纳总结了一条正确的路线•••SubtitleSubtitle执着精神二次创业工作敬业案例总结史玉柱使我们的创业的榜样，不怕吃苦、敢于冒险、勇于创新。我们不可以复制他的成功，但是他的精神我们可以借鉴。当然我们在创业过程中也要不断摸索和总结。企业家精神与企业创新——以乔布斯和苹果为例——以乔布斯和苹果为例具有创新性的企业家精神企业家的本质是有目的、有组织的系统创新；而创新就是改变资源的产出，就是通过改变产品和服务为顾客提供价值和满意度，创造出一种新的满足创造出新的消费诉求。纵观乔布斯在苹果的岁月，乔布斯善于抓住一个又一个的创新机遇。创新产品的创新管理的创新社会的创新产品的创新乔布斯懂得为消费者提供价值和满足消费需求的创新才是一个公司安生立命的根本，苹果知道大众对复杂的高科技有一种渴望，生活在一个个性化的时代，消者需要在品位和内涵上来逃离社会的庸俗和同质化。苹果的使命就是满足消费者的这些需求，如果纯粹从技术上讲它们并没有十分突出的特点，也没有什么其他公司不能攻克的高端技术难题。但苹果却诉了我们播放音乐的“小东西”可以像艺术品一样精致、美观，电脑可以没有鼠标、键盘，手机外观可以很个性化。•管理的创新•乔布斯不仅在产品上的创新让人叹为观止，在管理上的创新也是炉火纯青。•商业模式的创新就在十多年前”水平产业模式“蒸蒸日上还是占据个人电脑市场主导权的时代，苹果的”垂直产业模式“饱受质疑，当今天我们看到苹果的产品质量稳定和利润最大化时，我们不得不佩服乔布斯的战略眼光。•战略的创新就在企业们纷纷效仿平民路线时，乔布斯依然坚持他的精品路线，终于迎来了摆脱同质化的时代，精品路线开始发挥神力•营销的创新仔细研究乔布斯的营销模式，我们会发现他不是在营销产品，而是对营销进行创新，营销一种精神，营销一种文化，创新了营销活动，认为销售活动并不是在营销产品，而是在营销一种身份，营销一种生活方式，使苹果产品真正成为人们的一种生活方式和身份的象征。社会的创新即市场消费者行为和价值的创新。乔布斯总是能准确理解消费者的潜在诉求，就在微软的平板电脑遭遇滑铁卢时，苹果的ipad却是火暴销售，因为乔布斯发现了新的市场，他把ipad定位于介于笔记本电脑和智能手机之间的一种电子产品，而不是笔记本的取代产品，无键盘、可玩游戏、看电子书、编辑文本、手指操作……乔布斯创新了市场，创造了效用。最后的话知识改变命运，奋斗成就梦想如果自己