国际项目管理专业资质认证(IPMP)(试题)

国际项目管理专业资质认证(IPMP)(试题)国际项目管理专业资质认证(IPMP)知识考核笔试试题级别：IPMAD级应试人员：准考证号：分数：阅卷人：国际项目管理专业资质认证中国认证委员会IPMAD级笔试判断题与选择题答题卷一、判断题（正确选【∨】错误选【×】）1.【×】【∨】6.【×】【∨】11.【×】【∨】16.【×】【∨】2.【×】【∨】7.【×】【∨】12.【×】【∨】17.【×】【∨】3.【×】【∨】8.【×】【∨】13.【×】【∨】18.【×】【∨】4.【×】【∨】9.【×】【∨】14.【×】【∨】19.【×】【∨】5.【×】【∨】10.【×】【∨】15.【×】【∨】20.【×】【∨】二、选择题1.【A】【B】【C】【D】14.【A】【B】【C】【D】27.【A】【B】【C】【D】40.【A】【B】【C】【D】2.【A】【B】【C】【D】15.【A】【B】【C】【D】28.【A】【B】【C】【D】41.【A】【B】【C】【D】3.【A】【B】【C】【D】16.【A】【B】【C】【D】29.【A】【B】【C】【D】42.【A】【B】【C】【D】4.【A】【B】【C】【D】17.【A】【B】【C】【D】30.【A】【B】【C】【D】43.【A】【B】【C】【D】5.【A】【B】【C】【D】18.【A】【B】【C】【D】31.【A】【B】【C】【D】44.【A】【B】【C】【D】6.【A】【B】【C】【D】19.【A】【B】【C】【D】32.【A】【B】【C】【D】45.【A】【B】【C】【D】7.【A】【B】【C】【D】20.【A】【B】【C】【D】33.【A】【B】【C】【D】46.【A】【B】【C】【D】8.【A】【B】【C】【D】21.【A】【B】【C】【D】34.【A】【B】【C】【D】47.【A】【B】【C】【D】9.【A】【B】【C】【D】22.【A】【B】【C】【D】35.【A】【B】【C】【D】48.【A】【B】【C】【D】10.【A】【B】【C】【D】23.【A】【B】【C】【D】36.【A】【B】【C】【D】49.【A】【B】【C】【D】11.【A】【B】【C】【D】24.【A】【B】【C】【D】37.【A】【B】【C】【D】50.【A】【B】【C】【D】12.【A】【B】【C】【D】25.【A】【B】【C】【D】38.【A】【B】【C】【D】13.【A】【B】【C】【D】26.【A】【B】【C】【D】39.【A】【B】【C】【D】一、判断题(每小题1分，共20分)1.自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“项目”，如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“运作”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。2.项目管理的组织通常是临时性的、柔性的、扁平化的组织。3.一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。4.项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。5.特定机会研究主要是针对项目可行性研究中某些主要问题进行更加详细的、深入的研究。6.项目实施过程中的冲突是由项目的外部组织引起的。7.项目的风险管理是指对项目的风险进行识别、分析并对项目风险做出应对策略的系统过程。8.项目执行过程中项目执行信息的沟通与交流是否充分，将会影响到项目实施的效果，也是项目能否达到预期目标的关键。9.项目管理中项目经理负责制的思想是强调个人权力与责任的对等发挥，但对项目团队的协作精神一般不予强调。10.项目的交接与项目的竣工验收是两项工作内容相同的工作。11.项目范围的变化一般不影响项目的费用、时间、质量或其它项目目标。12．项目后评价是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效手段。13.项目的质量包括两个方面的含义，一是项目执行过程中工作的质量，另一个是作为交付成果的项目产品的质量。14.责任分配矩阵是用矩阵的形式描述工作所涉及的人员、部门及所应该负的责任。15.初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究之间的一个中间阶段。16.项目识别与需求识别的差异是项目识别是业主的行为，而需求识别是承约商的行为。17.建设团队最有效的领导风格是民主式的。18.项目成组管理就是把企业的所有项目分成许多组群进行管理。19.冲突是项目组织结构的必然产物，它通常在组织的任何层次都会发生。20.只是在项目结束的时候才需进行项目审查。二、选择题(每小题1分，总计50分)（特别说明：1-10为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50为单选题）1.下列各项描述属于项目实施阶段的是a)可行性研究b)挣值分析c)项目变更实施d)项目验收2.项目论证中经济评价主要包括a)企业经济评价b)国民经济评价c)项目管理评价d)项目后评价3.属于项目管理组织特点的有a)临时性b)长期性c)柔性d)固定不变4.工作延续时间估计的主要工具和方法有a)专家判断b)类比估计c)时间序列法预测d)回归分析法5.项目招标的形式有a)公开招标b)邀请招标c)混合招标d)协商议标6.成本估计的单位可以是a)货币单位b)人工小时c)人工天数d)小时7.项目终止的方式有a)绝对式终止b)附加式终止c)集成式终止d)自灭式终止8.项目实施计划的主要作用在于作为a)项目实施的依据和指南b)控制和监督的依据c)评价和检验实施状况的尺度d)项目完工后的检查依据9.范围定义对于下列活动是有必要的。a)项目完工时的评价b)改善成本、时间及资源估计的准确性c)确定项目计量及控制的基准d)明确责任分派10.项目在下面哪些情况发生时要被终止？a)项目的目标已经实现b)项目环境与计划时的环境发生变化c)项目所必需的资源被分配给其他项目d)项目被无限期的延长。11.在某时刻，你的项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。这说明你的项目目前状态10%a)落后于进度计划b)超前于进度计划c)超出预算d)在预算之内12.甘特图在决定方面有用处。a)任务的努力程度b)任务何时开始何时结束c)任务之间如何关联d)谁被分配去做一项任务13.项目成功的标准对于满足是至关重要的。a)顾客需求b)范围描述c)上级管理者d)功能要求14.团队建设的必要先决条件是a)高层管理的支持b)团队成员的配置c)个人表现的公开讨论b)员工发展活动的资金支持15.项目沟通的促进者应该是a)MIS专家b)项目管理者c)项目秘书d)项目客户16.风险管理计划是的主要组成部分。a)项目计划b)沟通计划c)采购计划b)质量管理计划17.项目进度计划控制过程将集中于那些活动上。a)比计划开始早的b)比计划开始晚的c)与项目计划有偏离而无论早或晚的d)只是关键路线上的18.类比估计也称为a)自底向上的估计b)自顶向下的估计c)演绎式估计d)归纳式估计19.下面选择中表示你的项目低于预算10%。a)BCWS=100，BCWP=110b)ACWP=100，BCWP=110c)BCWS=100，ACWP=110d)ACWP=110，BCWP=10020.某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的净现金流量分别为500、1000、2000、3000，则本项目的投资回收期为：a)1年b)3年c)4年d)3.5年21.某项目开始需投资20万元，投产后每年收入6万元，期限5年，第5年末设备残值为4万元，则本项目第5年末的净现值为：万元。a)24b)34c)20d)1422.下面哪种说法是不正确的？a)有些风险是可以回避的b)风险只有负面影响c)风险对于不同的人或组织大小是不一样的d)项目中总存在风险23.下面哪些说法是不正确的？a)项目沟通有单向沟通和双向沟通b)项目沟通既有下对上的沟通也有上对下的沟通c)项目沟通只在项目团队内部进行b)项目沟通分为文字符号、言语动作沟通。24.若在CPM网络中A为B的紧前活动，则表示a)活动A完工后B马上就要开始b)活动A完成是活动B开始的充分条件c)活动B在活动A完成后才有可能开始d)活动A和B同为关键路径或非关键路径25.某项任务的乐观工期为3天，最可能工期为6天，悲观工期为9天，此任务的预期工期为a)3天b)6天c)9天d)6.5天26.下列的描述不是项目特点的是a)项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段b)项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标c)项目组的成员面临着比企业中其它成员更多的冲突d)项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作27.下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是a)矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源b)项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识c)项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任d)矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应28.下列各项描述属于项目规划阶段的是a)制作WBS表b)挣值分析c)项目变更实施d)制定纠偏计划29.以下各选项中，哪一项是项目的典型特征？a)竞争性b)稳定的团队c)以目标驱动d)不变的环境30.以下各选项中，哪一项描述了职能管理的常规功能要求？a)引入变革b)进行一次性的任务c)以时间、成本和性能为约束工作d)重复性工作的优化31.应在何时第一次规定项目成败的标准：a)在设计开发阶段b)在说明可交付成果时c)在充分定义经营状况时d)在签订合同时32.计划：a)应在概念阶段完成时进行b)必须在每一项目阶段的相应层次进行c)仅对大项目才是必要的d)可以在实施阶段开始时结束33.项目管理计划：a)不是项目团队拥有b)不包含采购c)包括项目的“是什么”，“怎么样”，“为什么”，“何时”与“谁”d)由发起人制定34.ISO10006是指a)项目可交付成果（产品）质量指南b)项目管理质量指南c)项目计划质量指南d)项目质量保证模型35.质量计划是的一部分a)工作分解结构b)顾客质量管理系统c)整体项目管理计划d)项目后评价36.对项目环境限制的考虑是要研究的问题a)仅建筑项目b)仅建筑与石化项目c)除IT之外的其他项目d)所有项目37.为工作定义的方法是a)问题解决b)责任矩阵c)范围管理d)资源平衡38.对项目产品定义有帮助的是a)产品分解结构b)甘特图c)关键路线分析d)认证的项目经理39.下面备选中属进度计划工具的是a)网络计划b)责任矩阵c)产品分解结构d)内部报酬率40.变更控制的目的是a)阻止项目以外的人们提出变更b)通过项目变更，确保利润最大c)防止对被公认的规范的变更d)评估被提议进行的项目变更的结果41.挣值是a)已执行工作的预算成本b)已执行工作的实际成本c)计划工作的预算成本d)到工作完成时的成本42.项目评估是a)对于项目管理过程的例行审计b)一种项目控制形式c)一系列可能项目中选择可行的项目d)一种对项目团队成员进行员工评估的专门形式43.项目的三坐标管理不包括a)项目的进度管理b)项目的费用管理c)项目的质量管理d)项目的人员管理44.如果发生以下哪种情况，一个项目应当被终止a)项目已超出它原始预算多于15%b)商业的目的不再能达到c)新的风险被发现d)范围变化使得基准计划不再有效45.责任矩阵确定a)利益相关者如何介入项目b)利益相关者何时介入项目c)利益相关者为什么要介入项目d)利益相关者在项目中的责任46.项目经理必须a)发展、使用正式和非正式的沟通网络b)仅使用正式沟通以避免误解c)利用非正式沟通以消除官僚d)将项目外的所有沟通留给投资方47.经由项目经理授权的工作a)意味着项目经理不再控制工作b)必须征得上级职能经理的同意c)并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任d)它的执行不依赖于其它正在进行的项目工作48.在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是a)直线式结构b)职能式结构c)矩阵结构d)项目结构49.