云南财经大学管理学选择判断题汇总

第一章管理学概论一、单项选择题1、计划与决策、组织、领导、控制是（B）。A、管理的功能B、管理的职能C、管理的特性D、管理的基本手段2、管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是（A）。A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、企业家角色3、公司经理正在同要终止合作的供应商进行谈判，经理这时所扮演的角色是（B）。A、企业家角色B、混乱处理者角色C、资源分配者角色D、谈判者色4、公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿，望全体员工再接再厉，再创佳绩。此时公司老总扮演的角色是（B）。A、监督者B、传播者C、发言人D、联络者5、技术技能对于（C）管理者最为重要。A、高层B、中层C、基层D、所有层次6、概念技能对于（A）管理者最为重要。A、高层B、中层C、基层D、所有层次7、被后人尊称为“科学管理之父”的管理学家是（C）。A、法约尔B、韦伯C、泰勒D、巴纳德8、泰勒科学管理所要解决的中心问题是（C）。A、资源配置B、资源利用C、提高劳动效率D、追求利润最大化9、泰勒的科学管理理论以（B）为前提。A、受雇人B、经济人C、社会人D、自我实现人10、（B）被公认为是第一位概括和阐述一般管理理论的管理学家。A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、赫伯特.西蒙11、（C）提出了“理想的行政组织体系”理论。A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、赫伯特.西蒙12、（D）是人群关系理论研究的开端。A、工具试验B、照明试验C、标准化试验D、霍桑试验二、多项选择题1、管理的性质是（BDE）。A、科学性B、技术性C、实践性D、艺术性E、资源2、管理的基本职能有（ABCDE）。A、计划B、组织C、领导D、控制E、决策3、亨利.明茨伯格把管理者扮演的十种角色归结为(ACE)三大类。A、人际角色B、企业家角色C、信息角色D、发言人角色E、决策角色4、管理者扮演的信息角色包括（BCE）。A、联系人B、传播者C、跟踪者D、谈判者E、发言人5、管理者扮演的决策角色包括（ACDE）。A、企业家B、领导者C、混乱处理者D、资源分配者E、谈判者6、根据罗伯特.卡茨的研究，管理者要具备（BDE）三类最为基本的技能。A、决策技能B、技术技能C、沟通技能D、人际关系技能E、概念技能7、古典管理理论主要包括（BDE）。A、行为管理理论B、科学管理理论C、组织行为理论D、一般管理理论E、理想的行政组织理论8、有关泰勒的科学管理理论说法正确的是（ABCDE）。A、把人当经济人B、局限于基层管理C、实行差别计件工资制D、科学地选择、培训、指导和发展工人E、管理人员与工人应该形成合理的责任分工，管理人员承担决策的责任9、“霍桑试验”分为（ABDE）阶段。A、照明试验B、继电器装配室试验C、娱乐室试验D、大规模访谈E、接线板接线工作室试验10、麦格雷戈的X理论认为（ABD）。A、人们不喜欢工作，总是希望偷懒B、经理们必须对不喜欢工作的雇员进行相应的管理才能推动其为实现组织目标而工作C、人们对工作的投入程度取决于实现目标后所能获得的个人奖励D、为了回避责任和获得安全，人们希望被指导，人们几乎没有进取心E、人们通过内在的激励实现他们的目标三、判断题1、管理实践、管理思想和管理理论自古有之。(错)2、管理既是一门科学，也是一门艺术。(对)3、海尔集团的董事长带领美国某企业代表参观本企业生产线时，他扮演着领导者的角色。(错)4、四川长虹电器股份有限公司董事长召开董事会议，讨论明年的战略计划，此时他扮演的是决策制定方面的企业家角色。(对)5、对于高层管理者来说概念技能最重要。(对)6、韦伯对管理理论的贡献主要体现在他对管理职能的划分和管理原则的归纳上。(错)7、组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令，这是管理中的统一领导原则。(错)8、古典理论总体上是将雇员看成是工具而不是资源。(对)9、泰勒通过霍桑试验认为个体和社会过程对于决定工人的态度和行为具有重要的作用。(错)10、麦格雷戈提出的X理论和Y理论代表了经理们看待工人的两个极端态度，且他认为Y理论是更适合经理们应用的管理哲学。(对)第二章计划职能一、单项选择题1、古人所说的“运筹帷幄”，就是对（B）职能的最形象的概括。A、控制B、计划C、决策D、指挥2、（A）工作是管理活动的桥梁和基础。A、计划B、控制C、协调D、指挥3、计划是重要的管理职能，是控制的（B）。A、前提B、基础C、条件D、方案4、通过制定目标和选择利润最大的备选方案，（B）使我们能够鉴别和确定行动方案。A、协调B、计划C、决策D、指挥5、（C）是组织对成员做出决策或处理问题所应遵循的行动方针的一般规定。A、程序B、规则C、政策D、战略6、（B）是针对某一特定行动而制定的综合性计划，它指明组织如何用一定资源、通过一定的工作活动来实现特定的目标。A、规则B、方案C、程序D、预算7、（D）一般是一种局部性的、阶段性的计划，它多用于指导组织内部某些部门的共同行动，以完成某些具体的任务，实现某些具体的阶段性目标。A、业务计划B、短期计划C、中期计划D、战术计划8、计划在未来实施时预期的内外部环境是拟定计划的（D）。A、基本前提B、基础C、目的D、前提条件9、制定计划的第一步是（C）。A、研究过去B、评估组织当前情况C、描述组织的使命和宗旨D、制定计划的目标10、目标管理最为重要的阶段是（A）。A、目标的设置B、目标的实施C、目标体系的整理和确立D、成果评价二、多项选择题1、按时间期限划分，计划可分为（ABC）。A、长期计划B、中期计划C、短期计划D、战略性计划E、作业计划2、按计划制定者的层次划分，计划可分为（DBE）。A、人事计划B、战术性计划C、业务计划D、战略性计划E、作业计划3、按计划的职能标准划分，计划可分为（BCD）。A、生产计划B、人事计划C、业务计划D、财务计划E、销售计划4、按计划的范围划分，计划可分为（ACE）。A、政策B、战略C、程序D、预算E、方法5、按计划的约束力划分，计划可分为(CD)。A、战略性计划B、战术性计划C、指令性计划D、指导性计划E、政策6、组织中不同层次的计划类型包括（ABCDE）。A、使命B、目标C、战略D、预算E、规则7、目标管理的步骤分为（ADE）。A、目标的设置B、人事决策C、目标体系的整理和确立D、目标的实施E、成果评价阶段三、判断题1、计划是关于组织活动方向、内容以及方式的选择。（错）2、计划是通向目标的桥梁，计划使将来可能不发生的事情变得可能发生。（对）3、计划工作是为实现组织目标服务的。（对）4、规则不同于程序，是因为规则是一种计划，而程序不是一种计划。（错）5、在计划层次体系中，战略是政策的上一个层次。（对）6、业务计划包括财务计划、作业计划和人事计划。（错）7、业务计划是组织的主要计划，财务计划是为业务计划服务的。（对）8、长期计划、中期计划与短期计划的划分是确定不变的。（错）9、指导性计划具有内在的灵活性。（对）10、综合平衡只包括任务的时间平衡和空间平衡。（错）四、填空题1、计划有助于，减少不确定性因素对管理活动的影响。2、计划有助于，节约管理成本。3、程序也是一种计划，它规定了一个具体问题应该按照怎样的来进行处理。4、是组织对成员做出决策或处理问题所应遵循的行动方针的一般规定。5、综合平衡首先是分析由目标结构决定的或与目标结构对应的组织各部分在各时期的任务是否相互衔接和协调，因此包括任务的和。6、目标管理由美国著名企业专家在1954年提出。7、目标管理的具体做法可分三个阶段，即、和。1、控制管理风险2、提高资源的配置效率3、时间顺序4、政策5、时间平衡空间平衡6、彼得·德鲁克7、目标的设置目标的实施成果评价阶段第三章战略管理一、单项选择题1、以攻为守、主动出击、先发制人，不断提高市场占有率的战略是（）。A、防守战略B、撤退战略C、经营战略D、进攻战略2、为实现企业总体目标，对企业未来发展方向所做出的长期性的战略是（）。A、公司总战略B、职能战略C、事业部战略D、公司分战略3、以守为攻，后发制人；避实就虚，不与对手正面竞争；在产品开发上，实行紧跟主义，后发制人；在生产方面着眼于提高效率，降低成本的战略是（）。A、防守战略B、撤退战略C、经营战略D、进攻战略4、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于()。A、复合多样化战略B、前向一体化战C、后向一体化战略D、同心多样化战略5、（）是企业战略管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和指导思想。A、企业文化B、企业价值C、企业使命D、企业思想6、企业开发与现有产品、市场领域有关，但完全不同的产品、市场来扩大经营业务领域的经营战略称之为（）。A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、多元化战略D、复合式多种经营战略7、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）。A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化8、在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。A、钱德勒B、波特C、魁因D、安索夫9、进行企业外部环境和内部条件分析常用的模型是（）。A、SWOT分析模型B、PEST模型C、“五种力量”模型D、生命周期分析模型10、“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。A、一体化战略B、战略联盟战略C、多元化战略D、全方位创新战略1、D2、A3、A4、C5、C6、C7、A8、B9、A10、C二、多项选择题1、企业在制定战略目标的过程中，应遵循以下基本原则：()。A、关键性原则B、可行性原则C、定量化原则D、一致性原则E、激励性原则2、实现成本领先战略的途径有以下几个方面：（）。A、以低价格吸引顾客，扩大市场占有率，实现规模经济。B、生产经营标准化，降低管理成本。C、连锁经营，降低经营成本。D、将生产作业与交易相分离。E、进行产品创新3、实施产品差别化的方法主要有（）。A、服务品牌形象树立B、服务产品设计C、提供特色服务D、生产经营标准化E、连锁经营以降低成本4、战略方案包括下列内容：（）。A、战略重点的确定B、战略步骤的划分C、战略措施的制定D、战略执行E、战略控制5、战略控制的类型有（）。A、避免型控制B、开关型控制C、跟踪型控制D、反馈型控制E、连续型控制6、美国学者罗伯特·卡茨将组织管理工作对管理者能力要求划分成三个方面，即（）。A、技术能力（战术能力）B、人际关系能力（社会能力）C、思维能力（战略能力）D、方法技能E、实践能力7、进行经营战略实施准备应从以下方面进行，即()。A、编制经营战略实施行动计划B、满足经营战略要求的组织调整C、营造战略实施环境D、战略步骤的划分E、进行资源配置8、下列各种观点中，属于竞争战略理论的有()。A、企业竞争的关键是建立和发展核心竞争力B、战略的基础是适应环境C、企业应当进入具有潜在盈利的产业，并在已选产业中建立自己的竞争优势D、企业的盈利能力取决于选择的竞争战略E、适应环境的目的是扩大市场占有率9、影响战略的宏观环境包括()。A、国际环境B、人口环境C、技术环境D、经济环境E、员工素质10、迈克尔·波特理论中的产业竞争力量包括()等。A、其他利益相关者的力量B、潜在的进入者C、供应商的议价能力D、现有竞争者之间的竞争E、购买者的议价能力1、ABCDE2、ABCD3、ABC4、ABC5、BCD6、ABC7、ABE8、CD9、ABCD10、BCDE三、判断题1、战略管理是组织最高层管理人员最重要的活动和技能。（）2、企业经营战略就是过去企业一般用的长期计划。（）3、企业战略脱离现实可行的管理模式，也可以取得好的效果。（）4、根据明茨博格的观点，当年福特汽车公司的总裁亨利福特要求T型车都漆成黑色的决策，也可以理解成为一种战略。（）5、因为战略管理的最终责任是由最高管理层的人员承担，所以战略管理是最高管理层管理者的事情。（）6、战略分析为制定战略提供了基础，其所描述的结果可与现行战略完全符合。（）7、企业采用防御型战略就是不求发展。（）8、企业外部环境和内部条件分析和审核是确定战略目标的前提。（）9、战略管