项目工程技术管理办法

2012年工程技术管理办法一、工程施工图管理制度1建设单位必须将设计施工图纸委托具备规定资质的单位进行施工图设计审查合格后,方可交由施工单位施工，未经审查合格的设计图纸施工单位有权拒绝施工。2施工图会审管理：2.1工程施工前必须严格执行施工图会审制度。在施工图会审前，组织有关项目部的专业技术人员参加自审，形成书面资料后交建设、设计、监理等有关单位先行审查。2.2施工图会审依据：设计图纸、规范（特别是强制性条文）、施工工艺标准及类似工程经验等。2.3图纸会审内容：2.3.1工程设计是否符合国家有关方针、政策和规定。2.3.2设计规模、内容是否符合上级主管部门批准的文件。2.3.3图纸及说明是否齐全、清楚、明确。2.3.4结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之间有无矛盾。重点要对施工图中与国家强制性条文（包括设计规范的强制性条文）、相关规范、规程等抵触的内容提出意见；对易出工程质量通病的做法、不适合当地施工的设计（如基础桩基类型）等提出合理的要求与建议。2.3.5有无特殊材料（含新材料）要求，其品种、规格、施工工艺能否满足要求。2.3.6设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。2.3.8建筑物设备各部位尺寸、轴线位置、标高预留洞及预埋件，大样图及作法说明有无错误和矛盾。3对图纸会审中提出的问题，应由施工单位负责整理出详细的会审记录并签署整理人姓名，土建工程与安装工程应分别整理。其格式内容主要包括单位工程名称、参加单位名称、会审时间、会审地点、会审参加人员、设计单位关于设计意图交底要点、会审决定事项、遗留问题负责解决的单位和时间，以及记录整理人的姓名。会审记录上建设、监理、勘察、设计和施工单位代表必须签名并加盖单位公章。4工程设计的其他变更，必须由建设、设计、监理单位确认。项目管理人员对设计变更（包括图纸会审纪要）的内容，要及时修改到图纸上，并写明修改依据、修改人、修改日期，便于进行有效控制、进行施工管理和监督检查。5项目部应设专人负责施工图及设计变更等资料的日常管理工作；及时收集、保管和使用施工中所必需的技术性、管理性文件、规范等，建立有效的文件资料目录清单，做好施工图设计变更及相关规范的收发、保管、归档、领用登记等管理工作。6工程竣工图绘制完毕后须经主任工程师的审核，经主任工程师与项目经理及项目总监签字后生效。竣工图章尺寸等应满足有关规范的要求。二、技术复核制度技术复核是施工前或施工过程中，对工程的过程施工质量进行检查复核的一项重要工作，是控制过程施工缺陷或失误，保证工程质量、预防质量事故的有效技术管理制度。1、技术复核一般由现场施工班组长、项目施工员、质量员会同项目监理公司共同进行复核，对高、大、难、新及复杂的或采用新结构、新材料的技术复核项目，应由项目技术负责人或公司有关部门及项目总监共同参与技术复核。2、技术复核完成后，应立即填写自复记录和复核意见，然后报送监理单位签复意见，自复人、复核人、监理公司均应在复核单上签字。3、属于技术复核的项目，未经技术复核者，不得进行下一道工序施工。如在技术复核中发现有不符合要求之处，应立即纠正，并在纠正后再进行复核，未经技术复核合格者，不得进行下一道工序的施工。三、技术交底制度为了使参与施工的人员熟悉和了解工程特点、设计意图、技术要求施工工艺和应注意的问题，使各自的工作范围内责任明确、加强管理，认真执行国家、地方及企业一系列规范、规程、规定，避免差错和失误、提高工程质量。技术交底制度分为设计交底与施工现场技术交底。1、设计交底及设计图纸会审，应由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对各单位提出的疑问、问题和进行答疑并拟定解决的办法。2、施工现场技术交底为施工单位各级层层交底，技术交底内容主要包括施工图纸、现行规范要求、施工组织设计、各分项工程作业指导书、各专业协调配合、主要施工工艺、施工措施、质量标准、施工安全和技术原始资料收集、整理等。现场技术交底要求如下：2.1、施工作业前，项目技术负责人应当对操作班组及工人进行技术交底。交底应采用书面形式，力求交底至操作班组的每个工人，交底必须注明被交底分项工程名称、交底部位、主要内容、交底日期，由交底人和被交底人签字，并作为施工资料存档备查。2.2、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书（专项施工方案），每个工种、每道工序进行各级技术交底，对专项施工方案应按方案中的要求进行专门的技术交底。3、在进行书面交底后，在班组实施过程中，项目管理人员应随时检查班组操作情况，检查其操作工艺、标准等是否按技术交底内容进行，若有违反应及时予以纠正，必要时进行现场交底或示范。4、项目应建立健全有关管理制度，未经技术交底的分部分项工程不得任意施工，如发现有类似情况应给予相应的经济处罚。四施工组织设计（专项方案）编审制度1、工作流程1.1、项目经理部负责编制施工组织设计、专项施工方案；1.2、重大特殊工程施工组织设计（专项方案）项目部编制会签后，应报公司（工程公司）主任工程师和生产经理审核，审核完成后报总工程师审定。1.3、一般工程施工组织设计（专项方案）项目部编制会签后，由公司（工程公司）主任工程师、生产经理审核（直管项目由公司有关部门会审），报总工程师审定。1.4、项目经理部负责施工组织设计、专项施工方案的实施。2、编制要求施工组织设计（专项方案）是对特定工程施工的全面策划，各项指标和技术措施必须满足合同的要求，保证工程项目标的最终实现。必须严格遵守国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范规程以及公司各项有关规章制度，科学合理地组织施工。为满足建设工程项目管理规范的要求，施工组织设计代替项目管理规划时，必须增加相关内容，使之成为项目管理的指导性文件。编制应考虑贯彻工程建设的“三同时”原则，即主体工程建设应与环境、安全设施的设计、施工、投入同时同步进行。施工组织设计（专项方案）应采用合理的施工程序和施工工艺，优先考虑应用成熟先进的施工技术和管理方法，推广行之有效的科技成果，科学确定施工方案，提高管理水平，提高劳动生产率，确保安全施工，保证工程质量，缩短工期，降低成本，注意环境保护。运用现代建筑管理原理，积极采用信息化管理技术、流水施工方法和网络计划技术等，做到有节奏、均衡和连续地施工。充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。提高建筑工业化程度，科学安排冬、雨、台、夏等季节性施工，确保全年均衡性、连续性施工。坚持“规范管理精心施工、信守合约质量创优、预防为主降低风险、安全卫生保障健康、控制污染改善环境、持续改进提高绩效”的管理方针，确保安全生产和文明施工，做好生态环境和历史文物保护，防止建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。尽可能利用永久性设施和组装式设施，减少施工设施建造量；科学规划施工平面，减少施工用地。优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。编制内容力求：重点突出，表述准确，取值有据，图文并茂。施工组织设计（专项方案）应按规定程序编制、审批，并应在工程开工（分部分项工程施工）之前完成。施工组织设计（专项方案）在贯彻执行过程中应实施动态管理，根据情况变化及时调整、报审。项目经理部是施工组织设计（专项方案）的实施主体，应严格按照施工组织设计（专项方案）要求的内容组织进行施工，不得随意更改。4、审批、修改、定稿按本制度中职责的要求将施工组织设计初稿报送相应部门会签、审核，经审定后实施，施工组织设计未经审定不得开工。由施工组织设计的主编人负责对审批和会签意见归纳、分析、做出处置。并将处置结果送报原审批单位、部门、人员审阅。施工组织设计报批统一使用公司规定的报批表。施工组织设计（专项方案）经企业技术负责人审定后定稿。5、实施施工组织设计（专项方案）应按专业和分部、分项进行技术交底，落实执行责任。执行施工组织设计（专项方案）过程中应进行检查和整改。施工组织设计（专项方案）实施过程中如因图纸变更、施工条件变化等原因需要调整时，应重新编制或编制补充方案，按原方案审批流程重新审批，作废版本施工组织设计（专项方案）应收回。