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IBM人才培养的基础——能力模型体系能力模型的构成IBMValuesInnovationthatmattersforourcompanyandfortheworldDedicationtoeveryclient’ssuccessTrustandpersonalresponsibilityinallrelationships10PassionfortheBusinessAdaptabilityDrivetoAchieveCreativeProblemSolvingTrustworthinessTeamwork&CollaborationCommunicationTakingOwnershipCustomerInsight工作热忱客户为尊勇于负责沟通能力团队协力值得信赖创意解题自我驱策适应能力成就客户创新为要诚信负责建立客户伙伴关系IBMValue成就客户创新为要诚信负责跨组织影响力拥抱挑战横向思维赢得信任对IBM前途充满热忱勇担战略风险培育人才,发展社团明智决断推动成长与绩效10项领导力9项核心能力IBM每个岗位族群和序列都有其相应的专业能力,专业能力界定了此族群和序列的人员应具备的专业知识和技能要求领导能力岗位族群X岗位族群Y岗位族群Z岗位序列X1技能与知识岗位序列X2技能与知识岗位序列X3技能与知识岗位序列Y1技能与知识岗位序列Y2技能与知识岗位序列Y3技能与知识岗位序列Z1技能与知识岗位序列Z2技能与知识岗位序列Z3技能与知识岗位族群专业能力岗位族群专业能力岗位族群专业能力员工核心能力新员工专业人士领导者行政高管接轨IBM,新员工定位培训,入职培训(ELT/PELT)基本技能,导师指导,商业英语销售:特色销售(SSM)中国实战宝典/猛虎团,销售加速度(SAS),理解行业价值(CBV)领导准备课(LeaderReadiness)高绩效领导能力(HighPerformanceLeadership)专业日(ProfessionalDay)IT&服务:ServiceProposalWorkshop,项目经理/IT专家发展计划(PM/ITSdevelopprogram)经理层:专家:绩效管理训练(PerformanceMgmtCoaching)高级经理人培训(Up-linemgrtraining)蓝色经理人培训(BasicBlueforNewLeaders)新经理人定位培训(NewManagerOrientation)面试技巧(InterviewSkills)技术研讨会今日服务领导力(ServicesLeadershipToday)咨询顾问培训计划(GBSFocusProgram)IT架构师/项目经理/IT专家发展计划(ITA/PM/ITSDevelopProgram)大客户总监训练营中国领导力学院-G100-今日商业领导力-今日技术领导力针对不同的素质和技能要求,IBM提供针对性的人才培养计划脱产学习-在工作中学习-从工作中学习IBM先进的学习工具和网站全体领导论坛
本文标题:IBM能力模型
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