建设工程合同

建设工程合同铁道教研室火东存什么是工程合同?工程合同定义发包人承包人支付价款建筑安装•发包人一般只能是具有国家批准建设项目的法人，必须拥有国家批准的建设项目，落实投资计划，并且应当具备相应的协调能力。•承包人则必须是具有相应的从事施工资质的法人。建设工程合同的特征（1）合同主体的严格性（2）合同标的特殊性（3）合同履行期限的长期性（4）投资和程序的严格性（5）合同形式的特殊要求——书面发包人一般是法人承包人必须是法人工程合同分类（1）按工程建设阶段分类建设工程勘察合同建设工程设计合同建设工程施工合同（2）按工程承发包方式分类建设工程总承包合同：建设工程承包合同：分包合同：对于全部的建设工程任务，总包人应当及时对发包人负责，对交由分包人完成的部分工程，总包人应当与分包人共同对发包人承担连带责任。•分包不是转包（禁止）•并非所有分包都合法三者法律关系建设工程总承包合同业主将工程建设的全过程发包给总承包单位。中北大学土木工程系建设工程承包合同业主将勘察、设计、施工等工分别委托给不同的承包商，各承包商分别与业主签订合同，向业主负责，各承包商间无合同关系。（3）按照承包工程计价方式分类1）总价合同特点：①评标时易于确定报价最低的承包商，易支付计算；②承包商风险大。③要求准备详细全面的设计图纸和各项说明。适用范围：工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目；可调总价合同固定总价合同风险工程量风险，价格风险承包商不可抗力风险业主合同价格一笔包死（不含变更）。承包商要承担合同履行全部风险，因此，投标报价较高。2）单价合同特点：①量价分离，量变价不变②风险合理分摊③合同成立关键在于双方对单价和工程量计算方法的确认适用范围:•适用项目很广，大多用于工期长、技术复杂、大型复杂工程的施工，以及为了缩短建设周期，初步设计完成后就进行施工招标的工程。承包人承担报价的风险，业主承担工程量变化风险3）成本加酬金合同成本加固定百分比酬金合同成本固定酬金合同成本加浮动酬金合同特点：①业主风险大；②业主对工程总造价不易控制。适用范围：需要立即开展工作，或新型工程项目，或工程内容及技术经济指标未确定的项目。建设工程物资采购合同建设工程保险合同建设工程担保合同建设工程委托监理合同（4）与建设工程有关的其他合同中北大学土木工程系案例分析【案例背景】：某房地产开发公司投资建造一座高档写字楼，钢筋混凝土结构，设计项目已明确，功能布局及工程范围都已确定，业主为减少建设周期，尽快获得投资收益，施工图设计未完成时就进行了招标，确定了某建筑工程公司为总承包单位。业主与承包方鉴订施工合同时，由于设计未完成，工程性质已明确但工程量还难以确定，双方通过多次协商，拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。合同条款中有下列规定：（1）工程合同额为1200万元，总工期为10个月。（2）本工程采用固定价格合同，乙方在报价时已考虑了工程施工需要的各种措施费用与各种材料涨价等因素。（3）甲方向乙方提供现场的工程地质与地下主要管网资料，供乙方参考使用。（4）乙方不能将工程转包，为加强工程进度，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他单位。在工程实施过程中，出现下列问题：（1）钢材价格从报价时的2800元/t上涨到3500元/t，承包方向业主要求追加因钢材涨价增加的工程款。（2）工程遭到百年罕见的暴风雨袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，施工场地与临时设施遭到破坏，工期延长了2个月。业主要求承包商承担拖延工期所造成的经济损失。案例分析【问题】：（1）工程施工合同按承包工程计价方式不同分哪几类？（2）在总承包合同中，业主与施工单位选择总价合同是否妥当？为什么？（3）你认为可以选择何种计价形式的合同？为什么？（4）合同条款中有哪些不妥之处？应如何修改？（5）本工程合同执行过程中出现的问题应如何处理？【答案解析】：1、工程施工合同按承包工程计价方式不同分哪几类？总价合同、单价合同、成本加酬金合同2、在总承包合同中，业主与施工单位选择总价合同是否妥当？为什么？选用总价合同形式不妥当。因为施工图设计未完成，虽然工程性质已明确，但工程量还难以确定，工程价格随工程量的变化而变化，合同总价无法确定，双方风险都比较大。【答案解析】：3、你认为可以选择何种计价形式的合同？为什么？可采用单价合同。因为施工图未完成，不能准确计算工程量，而工程范围与工作内容已明确，可列出全部工程的各分项工程内容和工作项目一揽表，暂不定工作量，双方协商确定单价，按实际完成工程量进行结算。【答案解析】：4、合同条款中有哪些不妥之处？应如何修改？第3条中供“乙方参考使用”提法不当，应改为保证资料（数据）真实、准确，作为乙方现场施工的依据。第4条“允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位”不妥，不允许分包单位再次分包。【答案解析】：5、本工程合同执行过程中出现的问题应如何处理？1）钢材涨价，承包商不可以向业主要求追加工程款，因为本工程采用的是总价合同，材料涨价的风险应由承包商承担。2）承包商因遭遇不可抗力被迫停工，根据合同法规定，业主应给予工期顺延，但业主不承担因工期拖延而产生的经济损失。建设工程施工合同概念建设工程施工合同（建筑安装承包合同）：是发包人（建设单位、业主或总包单位）与承包人（施工单位）之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。一、建设工程施工合同概述⑴初步设计已经批准。⑵工程项目已经列入年度建设计划。⑶有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料。⑷建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实。⑸对于招投标工程，中标通知书已经下达。具备的条件⑴平等、自愿、公平的原则⑵诚实信用的原则⑶遵守法律法规和公序良俗的原则原则施工合同文件的组成及解释顺序施工合同文件的组成①施工合同协议书⑥标准、规范及有关技术文件②中标通知书⑦图纸③投标书及其附件⑧工程量清单④施工合同专用条款⑨工程报价单或预算书⑤施工合同通用条款订立合同履行中——双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件中北大学土木工程系施工合同文件的优先解释顺序①⑨变更的协议或文件、其效力高于其他合同文件签署在后的协议或文件效力高于签署在先的协议或文件效力递减合同协议书内容①承发包人双方②工程概况③工程承包范围④合同工期⑤质量标准⑥合同价款⑦组成合同的文件⑧词语定义⑨双方承诺⑩合同生效工程项目组织的基本结构上层领导者项目组织层项目操作层二、项目经理及其职权⑴项目经理项目经理指承包人在专用条款中指定的负责施工管理和合同履行的代表。他代表承包人负责工程施工的组织、实施。承包人需更换项目经理书面形式发包人同意后更换后任继续行使职权履行义务与承包人协商建议更换不称职的项目经理通知提前14天项目经理的更换⑵项目经理的职权项目经理按发包人认可的施工组织设计、工程师发布的指令组织施工在紧急情况下且无法与工程师联系可采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施工程师分清责任发包人或第三人承包人追加合同价款，顺延工期承担费用，工期不顺延48小时内报告承担三、项目经理的素质项目经理的素质要求项目经理的素质要求知识领域领导艺术和协调能力健康的身体实践经验项目经理应具备的能力：领导艺术1、决策应变能力2、组织指挥能力3、协调控制能力4、用人的艺术5、会议管理能力敏锐的洞察力遇事不盲从立体与辩证思维深思熟虑自信心分析能力、设计能力、变革能力命令能力、领导能力比较项目项目经理部门经理扮演角色帅将知识结构通才专才管理方式目标管理过程管理工作手段个人实力，责大权小职位实力，权责对等主要任务规定项目任务，何时开始，何时达到最终目标规定谁负责任务，技术工作如何完成项目经理与部门经理三、施工合同的进度控制条款1.施工准备阶段的进度控制⑴合同工期的约定⑵进度计划⑶其他准备工作⑷开工及延期开工2.施工阶段的进度控制⑴工程师对进度计划的检查与监督⑵暂停施工⑶工程设计变更⑷工期延误3.竣工验收阶段的进度控制1.施工准备阶段的进度控制⑴合同工期的约定承发包双方必须在协议书中明确约定工期，包括开工日期、竣工日期和合同工期总日历天数。⑵进度计划承包人施工组织设计和工程进度计划,若群体工程应按单位工程编制工程师确认或提出修改意见对进度检查、监督逾期不确认也不提出修改意见，视为同意承包人组织实施工程师确认后修改进度计划承包人提出改进措施实际进度与确认的进度计划？若不符合按时提交按时（3）开工及延期开工延期开工理由和要求工程师承包人两种结果：同意/不同意承包人不能按时开工书面形式书面形式称为同意工期顺延赔偿承包人损失通知承包人工程师不能按时开工发包人书面形式48小时答复提前7天48小时未答复2.施工阶段的进度控制⑴工程师对进度计划的检查与监督一般工程师依据月度进度计划，每月检查一次承包人的进度计划执行情况，由承包人提交一份上月进度计划实际执行情况和本月的施工计划。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，承包人应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。但是，对于因承包人自身的原因导致实际进度与进度计划不符时，所有的后果都应由承包人自行承担，承包人无权就改进措施追加合同价款，工程师也不对改进措施的效果负责。⑵暂停施工工程师书面形式承包人暂停施工保护已完工程书面形式提出复工要求工程师予以答复承包人自行复工发包人原因造成停工追加合同价款赔偿损失顺延工期承包人原因造成停工承担发出的费用工期不顺延承担48小时内确有必要48小时内未答复分析停工原因确定责任⑶工程设计变更发包人需对原工程设计进行变更变更通知取得批准变更图纸承包人工程变更承包人提出变更工程价款报告工程师不同意承包人的变更价款形成争议视为变更工程价款报告已被子确认作为追加合同价款与工程款同期支付调整合同价款不得对原设计进行变更承包人未在14天内提出报告，认为该变更不涉及合同价款的变更14天内未确认14天内未在14天内书面形式通知提前14天——发包人、承包人要求的设计变更⑷工期延误承包人由于其自身原因造成工期延误，则应承担违约责任。由于发包人违约或者是应当由发包人承担的风险而造成的工期延误，应相应顺延。这些情况包括：①发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件②发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行③工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行④设计变更和工程量增加⑤一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时⑥不可抗力⑦专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其它情况承包人在以上情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告，工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。3.竣工验收阶段的进度控制工程具备竣工验收条件承包人提供完整竣工资料及竣工验收报告发包人送交竣工验收报告的日期实际竣工日期发包人不组织验收组织有关单位验收不提出修改意见提出修改意见视为竣工验收报告已被认可发包人从第29天起承担保管等责任未通过未经验收发包人不得使用否则由发包人承担质量和其它责任28天内14天内⑴竣工验收的程序⑵提前竣工施工中发包人如需提前竣工，双方协商一致后应签订提前竣工协议，作为合同文件组成部分。提前竣工协议应包括：⑴要求提前的时间⑵承包人采取的赶工措施⑶发包人为提前竣工提供的条件⑷承包人为保证工程质量和安全采取的措施⑸提前竣工所需的追加合同价款等隐蔽工程和中间验收若工程具备隐蔽条件或达到约定的中间验收部位承包人自检工程师验收承包人修改后重新验收验收后24小时工程师不在验收记录上签字工程师在验收记录上签字承包人进行隐蔽和继续施工视为工程师已认可验收记录工程师若不能按时验收未能按时提出延期要求，不进行验收承包人自行组织验收工程师应承认验收记录向承包人提出延期要求延期不能超过48小时48小时书面形式通知书面形式24小时验收前是是否四、施工合同的质量控制条款重新检验工程师对已经隐蔽的工程可提出重新检验要求承包人进行剥离或开孔验收后承担发生的全部费用,工期不予顺延承包人重新覆盖或修复发包人追加合同价款,赔偿损失,顺延工期承