建设工程合同案例

1建设工程施工合同管理案例分析全国二级建造师石油化工工程管理与实务施工合同管理案例分析2案例分析基本知识点建筑安装工程费用的组成索赔费用的组成索赔事项成立的条件索赔程序及索赔的计算不可抗力发生的风险承担原则工程量变更的价款结算全国二级建造师石油化工工程管理与实务施工合同管理案例分析3建筑安装工程费用组成利润税金直接工程费措施费人工费、材料费施工机械使用费环境保护、文明施工、安全施工、临时设施、夜间施工、二次搬运、大型机械设备进出场及安拆、砼、钢筋砼模板及支架、脚手架、已完工程及设备保护、施工排水、降水工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险管理人员工资、办公费、差旅交通费固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费财务费、税金、其他间接费直接费企业管理费规费全国二级建造师石油化工工程管理与实务施工合同管理案例分析4(1)承包商遭受到了实际损失或损害；(2)损失不是因承包商的过错造成；(3)损害也不是承包商承担的危险造成的(4)承包商造成了损失或损害，应在合同规定的索赔时限内提出。索赔事项成立的条件掌握全国二级建造师石油化工工程管理与实务施工合同管理案例分析5可索赔的费用直接费间接费人工费材料费施工机械使用费现场管理费利息、税金保函手续费保险费临时设施费咨询费交通设施费代理费其他分包费总部管理费利润职工福利费差旅费办公费通讯费管理人员工资全国二级建造师石油化工工程管理与实务施工合同管理案例分析6可索赔的人工费非承包商责任的工效降低所增加的人工费超过法定工作时间的加班劳动法定人工费的增长非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费不可辞退的工人是人工窝工费可辞退的工人是人工上涨费合同之外额外工作所花费的人工费全国二级建造师石油化工工程管理与实务施工合同管理案例分析7可索赔的材料费由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费由于客观原因材料价格大幅度上涨由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用材料费应包括:运输费仓储费合理的损耗费全国二级建造师石油化工工程管理与实务施工合同管理案例分析8可索赔的机械使用费由于完成额外工作增加的机械使用费非承包商责任工效降低的机械使用费由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费窝工费的计算租赁设备：按实际租金和调进调出费的分摊计算自有设备：按设备台班折旧费计算全国二级建造师石油化工工程管理与实务施工合同管理案例分析9分包费用分包商的索赔应如数列入总承包商的索赔总额以内现场管理费完成额外工程索赔事项工作工期延长期间管理人员的工资、办公、通讯、交通费等利息拖期付款的利息工程变更和工程延期增加投资的利息索赔款的利息错误扣款的利息总部管理费工程延期期间所增加的管理费利润工程范围的变更文件有缺陷或技术性错误业主未能提供现场工程暂停、工期延长监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失全国二级建造师石油化工工程管理与实务施工合同管理案例分析10索赔程序索赔事件发生提出索赔要求报送索赔资料索赔文件审核(工程师)业主审核协商仲裁与诉讼28天内28天内28天内全国二级建造师石油化工工程管理与实务施工合同管理案例分析11工程量变更的价款结算工程量清单的工程量数量有误或设计变更引起工程量增减,属于合同约定幅度以内的,应执行原有的综合单价,属于合同约定幅度以外的,其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据全国二级建造师石油化工工程管理与实务施工合同管理案例分析12某10万立方米储罐工程，业主采用平行承包方式，分别与土建和安装单位签订了基础、储罐制安工程施工合同。两个承包商在通过协调后，各自编制了进度计划，并得到业主的批准。土建单位按计划进行基础施工，安装单位按批准的进度计划完成罐体预制工作，并将预制件运到现场准备安装，经检测发现基础存在质量问题，无法进行罐底铺设等罐体的施工工作，需返工处理，为此，安装单位提出索赔要求；另外，在罐体施工过程中发生了10级以上的台风，造成了现场的停工，就此事件，安装单位在规定的期限内向业主提出如下索赔案例一实务P148*［背景材料］全国二级建造师石油化工工程管理与实务施工合同管理案例分析13窝工损失；索赔事项:机械设备闲置，以及一台136吨履带吊车受损修复的损失费造成三名工人重伤的损失顺延工期7天修复因台风损坏的罐体部位，发生的费用8万元场地清理费用损失2万元全国二级建造师石油化工工程管理与实务施工合同管理案例分析141、对因罐基础存在质量问题，给安装单位造成的损失应由业主负责，因安装单位和业主有合同关系，业主没能按合同规定提供给安装单位施工条件，使安装工作不能按计划进行。业主应承担由此引起的损失。业主可根据合同规定，向土建单位提出索赔要求。1、因罐基础存在质量问题，给安装单位造成的损失应由谁负责？为什么？2、不可抗力风险承担责任的原则有哪些？3、对安装单位提出的索赔应如何处理？参考答案［问题］业主安装单位土建单位全国二级建造师石油化工工程管理与实务施工合同管理案例分析152、不可抗力风险承担责任的原则有哪些？（1）工程本身的损失由业主承担；（2）人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用（3）造成施工单位机械、设备的损坏及停工等损失由施工单位承担；（4）所需清理费用由双方协商承担，损坏罐体的修复费用由业主承担；（5）工期可以顺延。《施工合同文本》第39条全国二级建造师石油化工工程管理与实务施工合同管理案例分析163、对安装单位提出索赔的处理方法如下：（1）对于提出的第1、2和3项索赔不予认可，由安装单位自行承担；(人员伤亡、机械损坏、停工）（2）工期应给予顺延；（3）修复因台风损坏罐体的费用应由业主支付；（4）场地清理费用，双方协商共同承担。全国二级建造师石油化工工程管理与实务施工合同管理案例分析17某石化公司（甲方）与某建筑公司（乙方）经招投标、评标、决标订立了某联合站工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B,E,G作业使用的施工机械一台（乙方自备），台班费为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划如图所示（单位：天）案例二P91*答案:P134［背景材料］石化公司建筑公司降水公司全国二级建造师石油化工工程管理与实务施工合同管理案例分析1868754321ADBEGFH1256443施工网络计划图C3全国二级建造师石油化工工程管理与实务施工合同管理案例分析191、降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日窝工6工日；2、8月21日至22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日；机械2个台班，每个台班50元/台班。3、因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3,超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/m3，经协商调整后综合单价为50元/m3；4、为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工作量15m3该工作综合单价为78元/m3；施工网络计划图（箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间，红色箭线为关键线路）甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：5、在工作D,E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。可以索赔可以索赔可以索赔可以索赔不可以索赔全国二级建造师石油化工工程管理与实务施工合同管理案例分析20［问题］一、上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些事件不能提出索赔要求？说明其原因。二、每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？三、工作E结算价应为多少？四、假设人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工工人工费补偿标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%，工作K的综合取费为人工费的80%。试计算除事件3外合理的费用索赔总额。全国二级建造师石油化工工程管理与实务施工合同管理案例分析21事件1可提出索赔要求，因为降水工程由甲方另行发包，是甲方的责任。事件2可提出索赔要求，因为因停水、停电造成的人员窝工是甲方的责任。事件3可提出索赔要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了50m3超过了招标文件中工程量的10%。事件4不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担。事件5可提出索赔，因为甲方指令增加工作，是甲方的责任。参考答案一、答：业主要求赶工期中，施工单位在赶工中发生了质量问题而拖延了工期，施工单位是否承担违约责任。全国二级建造师石油化工工程管理与实务施工合同管理案例分析2269754321ADBEGFH1256443C38K110111115111251116161211131150951395210801000021000181000242000降水方案错误工作D推迟2天ESLSTFFF设计变更工作E工程量增加全国二级建造师石油化工工程管理与实务施工合同管理案例分析23事件1：工作D总时差为8天，推迟2天，尚有总时差6天，不影响工期，因此可索赔工期0天。事件2：8月21日至22日停工，工期延长，可索赔工期2天。事件3：因工作E为关键工作，可索赔工期：（350-300）m3/（300m3/6天）=1天。事件5：因E,G均为关键工作，在两项工作之间增加工作K，则工作K也为关键工作，索赔工期：1天。总计索赔工期：0天+2天+1天+1天=4天二、答：全国二级建造师石油化工工程管理与实务施工合同管理案例分析24按原单价结算的工程量：300m3（1+10%）=330m3按新单价结算的工程量：350m3-330m3=20m3总结算价=330m355元/m3+20m350元/m3=19150元事件1：人工费：6工日12元/工日+5工日25元/工日（1+20%）=222元事件2：人工费：16工日12元/工日=192元机械费：2台班50元/台班=100元（机械窝工折旧费）事件5：人工费：10工日25元/工日（1+80%）=450元（综合取费）机械费：1台班400元/台班=400元（台班费）合计费用索赔总额为：222+192+100+450+400=1364元三、答：四、答：窝工配合用工全国二级建造师石油化工工程管理与实务施工合同管理案例分析25某项工程建设项目，业主与施工单位按«建设工程施工合同文本»签定了工程施工合同，工程未进行投保保险。在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向甲方提出索赔要求，并附与索赔有关的资料和证据。索赔报告中的基本要求如下：案例三P90［背景材料］全国二级建造师石油化工工程管理与实务施工合同管理案例分析261、遭暴风雨袭击不是因施工单位原因造成的损失，故应由业主承担赔偿责任。2、给已建部分工程造成破坏损失18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。3、施工单位人员因此灾害导致数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿。4、施工单位进场的在使用机械、设备受到损坏，造成损失8万元，由于现场停工造成台班损失4.2万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费3.8万元，业主应予支付。5、因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天。6、由于工程被破坏，清理现场需费用2.4万元，业主应予支付索赔报告中的基本要求如下：全国二级建造师石油化工工程管理与实务施工合同管理案例分析27一、甲方项目经理接到施工单位提交的索赔申请后，应进行哪些工作（请详细分条列出）？二、因不可抗力发生的风险承担的原则是什么？对施工单位提出的要求，应如何处理?（请逐条回答）？［问题］全国二级建造师石油化工工程管理与实务施工合同管理案例分析28一、甲方项目经理接到索赔申请通知后应进行以下主要工作：参考答案1、进行调查、取证；2、审查索赔成立条件,确定索赔是否成立；3、分清责任,认可合理索赔；4、与施工单位协商,认可合理水平索赔；5、签发