任正非管理日志

任正非管理日志简介全文本书是“中国著名企业家管理日志”系列丛书的第二本。本套“中国著名企业家管理日志”丛书，旨在全面研究、总结中国企业家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果，将中国优秀的企业家在长期实践中形成的管理成果恰当的整理归纳，辅以准确的“背景分析”和精辟的“行动指南”，形成了一套有价值的“中国式管理思想丛书”。本套图书之前有《柳传志管理日志》，后续还有《张瑞敏管理日志》《王石管理日志》《马云管理日志》《郭台铭管理日志》等。任正非作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的CEO之一，已经成为了中国本土企业家竟相学习的标杆。任正非的的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。本书第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、总结了任正非的经营管理思想，以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述，回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点的背景，探索了任正非管理思想的演变过程，并针对其他企业给出了具有实战意义的“行动指南”。本书不仅探讨了任正非经营华为公司20年来的心路历程，更剖析了任正非的管理方法论，是学习任正非的经营管理思想，学习华为不可多得的辅导书。本书由中国著名高校十大商学院院长联合推荐――厉以宁（北京大学）钱颖一（清华大学）张维炯（中欧商学院）项兵（长江商学院）陆雄文（复旦大学）徐飞（上海交通大学）王重鸣（浙江大学）白长虹（南开大学）蓝海林（华南理工大学）李光金（四川大学）中国企业家的管理实践植根于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国特色。《中国著名企业家管理日志》就是从企业家的实践出发，理论结合实际，注重实用，对于全国企业具有借鉴和参考价值。挖掘、研究、总结、整理、传播这些优秀管理思想，使之薪火相传，发扬光大，是一件很有意义的工作。――厉以宁著名经济学家北京大学光华管理学院名誉院长中信出版社出版定价：40元作者：程东升陈海燕我要购买哈佛《商业评论》网站独家连载不得转载一月愿景与价值观1月1日荣耀感1月2日政策公平1月3日大家与小家1月4日不要自我解嘲1月5日华为的追求1月6日两部发动机1月7日榜样1月8日决不退步1月9日没有神仙皇帝1月10日不追求利润最大化1月11日本职工作二月人定胜天的企业文化2月1日企业文化2月2日成功要靠艰苦奋斗2月3日男女平等2月4日禁止消磨意志的活动2月5日繁荣背后充满着危机2月6日“烧不死的鸟就是凤凰”2月7日诚信是立身之本2月8日资源和财富2月9日发展自己2月10日奉献精神三月待遇3月1日机会均等3月2日从管理中要效益3月3日改善待遇3月4日提高待遇与艰苦奋斗3月5日付出与回报3月6日冒险投入3月7日计量工作制3月8日绩效3月9日人员的增长要低于产值与利润的增长四月财务管理4月1日预算4月2日行政管理与业务管理分离4月3日成本控制4月4日规划财务4月5日考核制4月6日价值评价4月7日优化4月8日激励4月9日财经管理4月10日财务管理国际化4月11日内部审计4月12日减人增效五月供应链5月20日利益链条5月21日擅自扩张就是自杀5月22日进步5月23日以少胜多5月24日工艺5月25日客户关系5月26日重视营运商5月27日客户和货源5月28日集体大辞职5月29日太急功近利会丧失竞争空间5月30日供应链竞争5月31日一步到位六月不断清零——华为的人才观6月1日实践6月2日领导岗位时刻开放6月3日摆脱对人才的依赖6月4日长远投资6月5日真正的专家要源于一线6月6日年轻的优劣势6月7日强化竞争机制6月8日螺丝钉精神6月9日人力资本增值大于财务资本增值6月10日能力的管理七月学习观7月1日基本功7月2日培训7月3日业精于勤7月4日敬业7月5日竞争伙伴7月6日区别对待7月7日英雄7月8日自觉7月9日自愿7月10日削足适履7月11日开展层层评议八月品牌8月1日名牌就是承诺8月2日优质优价8月3日下一道工序是用户8月4日稳定性8月5日好产品来自高素质8月6日二次创业规划8月7日可怕的上升期8月8日品牌效应8月9日机会九月技术9月1日技术崇拜9月2日只领先半步9月3日投入9月4日技术只是一个工具9月5日继承9月6日世界将来不会缺少高科技9月7日技术与市场9月8日赶超国际同业9月9日技术之外9月30日专家价值十月干部10月1日下属10月2日基层经验10月3日民主集中制10月4日深入实践10月16日整改10月17日纪律检查10月18日经验浪费是最大的浪费10月24日矛盾的双面性10月25日自我批判10月26日纪律10月27日接班人10月28日做人做事10月29日有牺牲精神才能成为将军十一月国际化11月1日紧跟国际同行11月2日政策的公平性11月3日国外也有“孔繁森”11月4日培训11月5日规范11月6日把内部办好11月7日管理是最大的差距11月18日国际化领导团队11月19日熟悉国际管理规范11月23日成本考验11月24日教条主义十二月责任12月1日从来没有救世主12月2日责任心12月3日胸怀祖国12月4日避免短期行为12月5日就业12月6日公平12月7日资源12月8日功利集团12月9日服务社会12月10日集体利益1月1日荣耀感程东升陈海燕作者:书名:任正非管理日志中国通信产业正飞速向前发展，并形成自己的民族通信工业。未来3年将是中国通信工业竞争最为激烈的时期，持续10年的中国通信大发展催生了中国的通信制造业，并迅速成长。由于全世界厂家都寄希望于这块当前世界最大、发展最快的市场，而拼死争夺，造成了中外产品撞车、市场严重过剩，形成巨大危机。大家拼命削价，投入恶性竞争，外国厂家有着巨大的经济实力，已占领了大部分中国市场，中国厂家仍然维持现在的分散经营，将会困难重重，是形势迫使必须进行大公司战略。泱泱十多亿人口的大国必须有自己的通信制造产业，对此，华为作为民族通信工业的一员，已在拼尽全力向前发展，争取进入国家大公司战略系列。摘自《在第四届国际电子通信展华为庆祝酒会上的发言》背景分析1995年，华为的员工才有区区800多人，当年销售额仅仅15亿元。这年，华为成立了北京研发中心，开始进入数据通信领域。华为大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路，华为也开始从农村市场向城市市场转型。此时，成立仅8年的华为，面临着一个险恶的市场环境。鉴于内忧外患，任正非主张本土企业联合起来，国家也应该支持民族通信企业的发展，让本土企业迅速壮大，提高竞争力，最终到海外拼搏。行动指南“愿景”就是企业的宗旨，也可以说是企业的一个阶段性目标。愿景的设置要合理，既不能太不切实际，又不能目标过低，前者会导致员工缺乏实现目标的信心，后者则达不到振奋士气、鼓舞斗志的目的。在某些时候，远大的目标更容易让员工产生荣耀感，从而更有助于激发员工的斗志。愿景的表达要简单、具体，要尽可能让员工充分理解企业愿景，如果表达过于模糊，容易导致员工产生厌烦甚至是抵触的情绪。任正非给华为人定下了一个比较适中的目标，激励员工奋斗。华为的经验说明，无论企业规模多小，也一定要有崇高而远大的目标，只有不仅仅为钱奋斗的企业，才能让员工一直充满斗志。1月2日政策公平程东升陈海燕作者:书名:任正非管理日志内外政策不平等。对许多国外整机进口产品实行免税、减增值税政策，国产产品纳全税；同时，国外厂家利用雄厚的资金和本国政府的支持打进中国市场，非常不利于民族工业的发展。以市场换技术是我国的初衷。现在市场丢失了，技术没有拿到手。上星期天（指1994年6月19日），江泽民总书记在深圳接见了我，多次谈及通信产业的政策。中央财经领导小组的领导也述说了，国家要有主力机型，要逐步以国产为主，国家很快解决取消国外交换机利用商业贷款获得的免除关税、增值税的做法，保护国内工业，使国内外工业能够公平竞争。摘自《对中国农话网与交换机产业的一点看法》背景分析通信行业是直接受国家产业政策影响的行业之一，国家产业政策的走向对整个通信行业的发展影响重大。因此，任正非十分关注国家通信产业政策。改革开放初期制定的以市场换技术战略，在通信产业体现得十分明显。在初期，中国没有能力制造程控交换机等复杂的设备，只有依赖进口产品。随着华为等一批本土通信设备制造企业在程控交换机研制上取得重大突破，外资企业一统天下的格局有望被打破。但是，由于外资企业依旧享有很多优惠政策，比如对国外整机进口的产品免税、减增值税，对国产产品则是纳全税，实际上导致中国本土企业与外资企业并没有在同一个起跑线上。更何况，外资企业的资金雄厚，加上母国政府的支持，在中国市场上便显得异常强势。作为民族工业的代表，任正非早在1994年就敏感地认识到国家的这种产业政策对本土企业十分不利，应该及时调整。于是，他进行了积极呼吁。行动指南争取国家产业政策的支持，争取一个平等竞争的环境，在什么时候都意义重大。对于一个主权国家来说，适当保护本国企业的发展，尤其是对本国企业并没有进行特殊照顾，而仅仅是保证竞争环境的公平，是天经地义的事情，这与发展市场经济并不矛盾。1月3日大家与小家程东升陈海燕作者:书名:任正非管理日志任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。要关心时事，关心国家与民族的前途命运。提高自己的觉悟。但不要卷入任何政治旋涡，指点江山。公司不支持您，也不会保护您。公司坚持员工必须跟着社会潮流走。要承认只有共产党才能领导中国，否则就会陷入无政府主义。一个高速发展的经济社会，没有稳定，没有强有力的领导，陷入无政府主义状态是不可想象的。摘自《致新员工书》背景分析企业都面临着大环境与小环境，前者是指企业所在的国家、所处的社会，后者是指企业内部的环境。两个环境都很重要，企业家必须能够平衡两者的关系。任正非作为一名优秀的企业家，一名有着深厚的民族情感、强烈的爱国意识的企业领导人，他的政治意识非常强，热爱祖国、拥护共产党是他最基本的做人准则，也是他对公司员工的最基本要求。很难想象，一个连国家都背叛、连民族尊严都舍弃的人，会对企业带来什么样的危害。因此，任正非明确要求员工必须做到对祖国忠诚、对党的领导坚决拥护。虽然任正非对员工有这样的政治要求，但他又禁止员工参与到政治事件中。因为，他很清楚，在商言商，商人的焦点是商业，企业家的焦点是经营与管理企业。华为人必须在政治大环境下与共产党保持高度一致，对国家和民族负责，又要在小环境中恪守自己的本分，安心经营。行动指南时刻与社会主流价值观保持一致，这不单单是商人角色的需要，更是一个企业、一个人的生存技巧和处世原则。1月4日不要自我解嘲程东升陈海燕作者:书名:任正非管理日志抓住机会与创造机会是两种不同的价值观，它确定了企业与国家的发展道路。混沌中充满了希望，希望又从现实走向新的混沌。人类历史是必然王国向自由王国发展的历史。在自由王国里，人类又会在更新的台阶上处于必然王国。因此，人类永远充满了希望，再过5000年还会有发明创造，对于有志者来说，永远都有机会。任何“时间晚了”的悲叹，都是无为者的自我解嘲。摘自《我们向美国人民学习什么》背景分析华为并非是中国第一家进入通信行业的企业。1988年，当任正非带领几十个华人还在依靠代理香港康力公司生产的HAX模拟交换机维持生存的时候，国内已经有了几十个通信设备制造厂。而当1994年，华为研制出C&C08数字程控交换机的时候，国内通信设备市场上的竞争已经非常激烈。华为选择这个时候进入通信行业，可谓典型的后进者，没有了先人一步的优势。但是，10年后，华为成为国内通信设备制造业的领头羊；20年后，华为成为世界通信设备制造行业的佼佼者。行动指南没有夕阳产业，只有夕阳企业。华为的创业经历再次证明了这个真理。不要只是羡慕其他企业能够领先一步。机会的确分先后，但成功从来是不分先后的。问题的关键是，你如何去经营。1月5日华为的追求程东升陈海燕作者:书名:任正非管理日志华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴