19 21#楼监理规划

目录第一章工程概况第二章监理工作范围、内容、目标、依据及流程第三章项目监理组织机构及人员职责第四章监理工作制度第五章监理工作控制措施第六章工程主要技术难点及施工工艺控制措施第七章阶段性监理工作报告第一章工程概况1、项目名称：馨海名郡19#、21#楼工程2、建设地点：海州区西门路3、工程项目组成：居住楼工程4、建设规模：建筑面积约6616平方米5、结构类型：底框、砖混结构6、工程造价：约457万元7、计划工期：366天8、质量等级：合格第二章监理工作范围内容、目标、依据及流程一、监理工作范围根据监理合同，监理工作范围为工程项目施工阶段的全部内容，主要为房建工程：土建、给排水、供配电、消防等。二、监理工作内容1、施工阶段：施工阶段的质量控制；施工阶段的进度控制；施工阶段的投资控制。2、合同管理：拟订本工程项目合同体系及合同管理制度；协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈、合同执行情况的分析和跟踪管理；协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。3、安全管理：协助业主抓好施工阶段的安全管理工作。4、委托的其它服务三、监理工作目标（1）质量目标：该工程按国家施工质量验收规范标准验收，各分部分项工程质量合格率达100%。（2）进度目标：确保按施工合同工期如期实现，即从2008年6月30日至2009年6月30日交付使用。（3）投资目标：协助业主进行工程量核算，确保投资按业主预期计划实施。四、监理工作依据1、《建筑法》、《工程建设质量管理条例》、《工程建设监理规范》等工程建设方面的法律、法规、规范、标准等及省市相关规定。2、工程外部环境资料：工程地质、水文、历年气象及社会和经济条件等。3、工程设计文件和政府批准的工程建设文件。4、工程施工承发包合同和工程建设委托监理合同。5、其它工程建设合同。6、工程实施过程输出的有关工程信息。五、监理工作流程监理工作流程见附录第三章项目监理组织机构及人员职责一、监理组织机构图：总监：唐修茂二、监理人员岗位职责总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设计及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。旁站人员职责1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证以及施工机械、建筑材料准备情况。2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的执行方案及工程建设强制性标准情况。3、检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三者进行复验。4、做好旁站监理记录和监理日记、保存好旁站监理原始资料。第四章项目监理工作制度（一）施工图纸会审及设计交底制度由总监理工程师组织业主、设计单位、施工单位进行会审和交底。首先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求，技术措施和有关注意事项及关键问题，再由施工单位提出图纸中存在的问题和疑点，以及需要解决的技术难题。然后通过三方研究商讨，拟定出解决的办法，并写出会议纪要，以作为设计图纸的补充和修改。（二）施工组织设计审核制度由总监理工程师组织审查，并出具书面意见，由总监理工程师发送给施工单位补充、修改或认定。（三）开工报告审批制度在所有开工准备工作完成之后，施工单位书面报告监理工程师批准后方可开工。（四）测量定位验线制度施工单位报审，监理工程师应在收至报验单18小时内组织验收。报审后在得到国土规划管理部门认可后实施。（五）工程材料、构配件检验及复验制度工程材料、构配件等进场后施工单位报审，监理立即审阅出厂证明书、质量保证书，并现场检查，同时抽样复试，待复试合格后经监理工程师认可后准予使用，监理工程师应及时作出答复。（六）设计变更核验制度工程施工过程中任何变更都必须有业主的书面确认。无论是业主，还是施工单位的设计变更都必须得到设计单位的同意。监理工程师在核验中两者不可缺一，否则一律不得在工程中实施。（七）工序质量（隐蔽工程）检查、验收制度施工单位在工序质量自检的基础上填表报监理工程师检查验收，监理工程师应在18小时内回复。凡需进行分项工程质量检验评定的，接施工单位通知后，监理应汇同业主参加评定。未经监理验收合格的工序，不得予以计量，施工单位不得进行下道工序施工。（八）施工方案报审制度施工单位在工程重点部位、特殊工程施工和工程的主要分项工程施工前均应向监理工程师提出交详细的书面施工方案，填表报监理工程师审查，监理工程师应在三日内回复。（九）混凝土浇灌申请制度施工单位在完成浇灌混凝土准备工作之后，填表报监理工程师批准，对量大、工序复杂的混凝土浇灌工程应同时提交浇灌施工方案，监理工程师应及时回复。（十）单位工程、基础、中间及竣工申报验收制度：监理工程师应分别在这三个阶段验收前对工程进行全面检查，并写出书面整改意见通知施工单位进行整改。施工单位整改完毕后要书面报告整改情况，通知监理工程师复查，监理工程师复查认可没有新的意见时，才批准报监督站验收。否则拒绝参加验收。（十一）工程质量事故处理制度凡在施工过程中由于设计或施工原因造成工程质量不符合规范和设计要求，或者超出“检验评定”规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。1.发生质量事故，监理工程师尖填表通知施工单位，暂停该部位及其关联部位的下道工序施工，并做好相应的防护工作。2.施工单位应尽快写出事故调查报告（内容：事故的实况及有关数据资料，原因分析与判断，临时防护措施，事故处理的建议方案及措施，事故涉及责任者情况）。3.总监理工程师根据安全可靠，不留隐患，满足建筑物的功能和使用要求，技术可行，经济合理的原则，汇同业主、质量监督站、设计、施工研究确定事故处理方案。4.监理工程师严格监督事故处理方案的实施，并认真进行检查，必要时通知质量监督和设计部门参加鉴定和验收。（十二）施工进度监督及报告制度施工单位填表报告工程计划进度，监理工程师接到报告后五天内必须审查完毕。（十三）投资监督及审批制度施工单位按讲师申报表确认的合格工程数量和合同规定应获得的款项，扣除合同规定应扣除的扣款，填表报监理工程师审核批准，业主支付。（十四）安全监督制度1.审查施工组织设计时，施工单位的安全保证体系是重点审查内容。2.施工过程中监理工程师要经常性的检查施工单位安全保证体系的运转情况。3.在工序、基础、中间验收中，即使工程质量合格，安全不合格，监理工程师不予确认，不得进入下道工序施工。4.必要时协助业主制定相应的安全、卫生管理处罚条例，并贯彻实施。5.编制紧急通迅联络图，预防特发事件的发生，保证及时处理。（十五）监理例会制度1.工作协调会（1）施工单位汇报上次会议布置事项的完成及落实情况；（2）施工单位汇报工程进度情况，滞后的原因及补救措施；（3）施工单位汇报工程质量、安全、卫生等情况；（4）施工单位提出需要协调解决的问题；（5）监理工程师协调有关问题（一般以记录为准，必要时可做会议纪要）；（6）业主、总监理工程师指示。2.安全文明会（1）安全监理工程师根据会议情况整理纪要，发文字整改通知。（2）树立“安全第一”的思想，坚持“预防为主”的方针，牢牢抓住“以人为本”的指导思想，督促施工单位开展安全文明活动。（十六）监理工作报告制度总监理工程师要根据监理合同规定向业主定期报告工程质量、进度、投资及监理工作情况。（十七）监理工程师填写监理日志制度监理工程师要在监理日志里记录有关工程质量动态及影响因素情况，不定期地向总监理工程师汇报。（十八）监理工程师责职检查制度监理工程师应在合同约定的权、责、利的基础上，按公正、独立、自主的原则进行工作。第五章监理工作控制措施一、施工准备期监理工作控制措施：1、掌握和熟悉监理工作的依据。2、施工人员的资质审查。3、审查施工单位质量保证工作体系。4、审批施工单位提交的施工组织设计（施工方案），提出改进意见。5、审查施工单位材料、制品试件取样及试验的方法或方案。6、施工现场准备（1）施工现场的质量检查验收。（2）审查施工单位提出的材料、半成品和设备清单所列的规格与质量。（3）施工机械的质量控制。7、工程开工准备（1）协助建设单位办理开工手续，办理施工许可证。（2）审查施工单位开工申请报告。二、施工阶段监理工作质量控制措施（一）施工质量的事前控制1、掌握和熟悉质量控制的技术依据（1）审查设计图纸及设计文件。（2）组织图纸会审及设计技术交底。（3）施工验收规范及质量评定标准。2、施工场地的质量检查验收（1）现场障碍物的拆除迁建验收。（2）现场定位轴线及高程标志测设验收。（3）施工队伍的资质审查,主要技术负责人资质及是否到位,审查分包单位的资质。3、进场材料、半成品的质量控制（1）审查工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证及质保书。（2）钢材、水泥、砖、防水材料、外墙贴面材料等必须对到场材料进行抽检,试验合格后方能使用。（3）审查砼、砂浆配比及配比试验报告。（4）对工程用预制构件生产厂家检查生产许可证,并考察生产工艺及质保体系。（5）所有设备在安装前按相应说明书要求进行质量检查。4、施工机械设备的质量控制主要是审查衡器、量具、计量装置应具有技术合格证,使用前应检测。5、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。6、审查施工单位提交的安全措施、紧急方案措施、专项施工方案。7、审查施工单位对生产环境、管理环境改善的措施。（1）审查施工单位质量保证工作体系。（2）主动与质监站联系,汇报在本项目开展质量监督的具体办法,争取质监站的支持和帮助。（3）审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。（4）审核施工单位制定的成品保护的措施、方法。（5）施工试验室的资质考察。（6）完善质量报表、质量事故的报告制度。（二）施工工序质量控制1、协助承包商完善工序控制,及时检查和审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。2、督促承包商加强施工工序管理,认真执行工艺标准和操作规程,以提高项目质量稳定性;加强工序控制,对隐蔽工程实行验收签证制,对关