建设工程钢筋施工劳务合同

1建设工程施工劳务合同甲方：甘肃省建筑工程总公司兰州理工大学教师公寓楼项目部乙方：钢筋工劳务队依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律、法规、在甲乙双方自愿遵守和诚信的原则下，就兰州理工大学教师公寓5#、7#楼井桩基础、地下室、主体、构造柱等钢筋工程的劳务承包事宜协商一致，同意订立本合同，望相互监督执行。第一条：建筑施工劳务合同的前提条件：1.1、结构体形式：教师公寓5#、7#楼工程为框架--剪力墙结构。1.2、5#楼为12层；7#楼为9层，局部14层。1.3、本合同采用分项工程人工费包干方式一次性承包的方法由乙方承包。1.4、乙方承包工程范围的分项工程单价以甲、乙双方商定为准，结算以甲、乙双方签字确认的《工程量清单》为依据。1.5、因乙方人员不能按时到位、不能胜任工作，影响本工程进度、质量或全面停工连续两天者，将对乙方进行总人工费0.5%~1.0%的处罚；连续停工七天，视为乙方违约，将对乙方已施工工程内容按70%金额进行结算并无条件退场。若因甲方原因及停水、停电等造成停工时，工期顺延。基础、主体钢筋工程施工期间，乙方确保钢筋工30人，焊工6人；若乙方在此期间不能保证项目部对劳务队人员的2要求，不能按时完成浇筑任务，项目部将对乙方已施工的工程内容按70%金额进行结算，并勒令其无条件退场，对工程进度造成的影响乙方承担其全部损失。1.6、合同的组成：本合同由《建设工程施工劳务合同》、《安全合同书》、《质量合同书》、《进度合同书》、《文明施工合同》、《材料节约合同书》、《工作量清单》七部分组成，并且与总合同具有同等的法律效力。1.7、付款方式：±0.00以下钢筋工程（井桩、地下室等）完工开始付款，随后每月结算一次，按结算人工费的70℅支付；乙方所承包的全部工作结束并经项目部验收后1月内，将剩余款项付清。第二条：承包方式及范围本工程采取分项工程人工费包干方式一次性承包的方法由乙方承包。井桩钢筋笼制作2个零工/个，电渣压力焊一个钢筋接头（包工包料）2.50元，按《工程量清单》钢筋接头数量为依据结算；地下室、主体、水箱间、雨篷、檐口、栏板、飘窗、线条、构造柱、门窗过梁、地沟（含过梁、盖板）等与主体及砌体工程项目相关的钢筋制作、焊接、绑扎按施工图计算的《钢筋配料单》数量（吨）乘以420元/吨进行结算。不再计取其它任何费用。单价包括的主要内容如下：2.1、单价中含施工中的各种承包风险系数。32.2、甲方以在劳务单价中给予乙方在施工中安全市场变化、意外、人身意外等风险费用、劳保用品费用、利润等，故乙方在施工过程中的一切意外风险费用无论多少，甲方再不承担任何费用。2.3、甲方提供主材、大型机械、电焊机、设备料、部分中型机械，乙方自备钢筋加工机械及电渣压力焊机、焊药（剂）；临舍用灯泡、灯头、开关、插座、电线、门窗玻璃、甲方一次性配足如被乙方损坏、丢失，照原价赔偿，并负责安装。2.4、单价中包含乙方管理人员，乙方本现场所有工作人员，辅助工种（普工、机修工等）等工资，单价中包含乙方所有在本现场工作的人员的养老、医疗、工伤、伤亡及善后处理的一切费用。2.5、无论市场劳动力价格和相关政策如何变化，单价不再做任何改动。2.6、分项工程承包所含的劳务范围：（1）钢筋进场后的归堆、翻样配料、调直、料头整理、除锈、运输；楼层内及现场多余钢筋的清理、回收利用。（2）本工程井桩、地下室及主体结构（承台、梁、板、柱、剪力墙）、水箱间、雨篷、檐口、栏板、飘窗、线条、构造柱、门窗过梁、地沟（含过梁、盖板）后浇带、楼梯、小翻口、压顶、屋面构架、墙体拉接筋、现场预制构件及所有施工图范围内的钢筋制作、绑扎、焊接、钢筋保护层的垫块制作及安装。第三条：安全（详见《安全合同书》附件一）3.1、所有操作人员必须按项目部安全技术交底及入场安全教育4操作规程执行，如若发现有违反者一次处以100元罚款。乙方必须安排专人负责安全，并持证上岗。3.2、乙方在施工现场内外，所发生的一切安全事故及内部矛盾（如伤亡、打架、斗殴、经济纠纷等），甲方概不承担任何经济责任、法律责任、行政责任。所发生的一切费用均由乙方自行承担、自行处理。3.3、操作人员现场用电必须由专人负责并执有上岗证，不得私自乱拉、乱接电线；机械必须专人操作。3.4、如若在施工中，发现乙方有违章违规作业现象且不立即整改的，项目部有权责令其停工，并每次处以100~300元罚款。第四条：质量（详见《质量合同书》附件二）4.1、本工程质量必须达到国家统一验收标准，如若达不到要求将对乙方处以2万~4万元罚款。4.2、操作队伍必须严格按相关规范规程及项目部的各分部分项工程技术质量交底操作执行，项目部将对每个分部分项工程进行验收，签字后方可进入下道工序。乙方必须有自己的技术人员进行自检，再交项目部复检，如若复检两次不通过，则每复检增加一次罚款500元。第五条：进度（详见《进度合同书》附件三）5.1、总工期2009年7月1日开工，2009年11月31日主体封顶，整体工程于2010年6月30日前达到交工。55.2、甲方将根据总工期排出每月进度计划，并下发乙方。5.3、乙方如若不能按时完成甲方每月下发发进度计划，甲方将采取经济处罚措施，详细内容见附表三《进度合同》。第六条：文明施工（详见《文明施工合同书》附件四）乙方必须保证落实平时现场的全部文明施工管理工作，每天保证一名人员对办公室、现场、厕所随时清扫洒水、整理，现场必须达到项目部文明施工要求，具体要求见附表四《文明施工合同》。第七条：材料节约（详见《材料节约合同书》附件五）钢筋损耗不得超过3%，超过3%者从乙方人工费中扣除。《材料节约合同》见附件。第八条：备注8.1、如若乙方工作范围内的工作，乙方不按甲方要求及时完成，则由甲方派专人完成，且每个工日按50元~60元从乙方劳务费中扣除。8.2、乙方如若发生本合同外特殊零工，每个普工工日按50元、技工工日按60元结算，不计取其它任何费用。8.3、现场材料的领取均由乙方负责人委托现场带班人员（）统一领取，除负责带班人员（）之外，其他人员均无权领取。6甲方负责人签字：乙方负责人签字：（盖章）（盖章）年月日年月日7安全合同（附件一）我项目部为加强乙方安全操作意识及保证兰州理工大学教师公寓5#、7#楼井桩基础、地下室、主体、构造柱等钢筋工程施工的安全生产管理，现和乙方签订安全合同。责任明确、程序严格，望乙方严格执行落实。内容如下：入场安全教育、安全技术交底详见附页（本合同同总合同具有同等法律效力）。一、管理程序1.1、所有进场操作人员，我项目部对其进行三级教育、入场教育、安全技术交底。特殊工种必须持证上岗（如电焊工、电工、架子工、机械工等）。1.2、对特殊操作人员进行操作证检查并存底。1.3、对乙方制定安全检查纪录，并对安全防护用品进行检查。1.4、对乙方所有管理人员进行安全培训、安全教育考核。1.5、临边、凡高空作业乙方安全员必须和项目部安全员进行现场勘察后方可施工。1.6、如遇到特殊架体，由我项目部编制方案，乙方安全员负责落实，项目部检查验收。1.7、所有作业及操作，必须按安全技术交底执行，项目部将对其依照交底进行验收检查。1.8、项目部每周对乙方进行一次安全大检查，对有违章作业及违反安全操作的进行处罚，乙方安全员必须每周两次安全自检并做好安全纪录，乙方安全员做好每日安全施工日志。8二、管理制度2.1、如若发现操作人员又不带安全帽，发现一次罚款50元，如若一天内有３人发现不戴安全帽者对乙方罚款200~500元。2.2、如若高空、临边作业不系安全带，发现一次或两次以上者项目部对当事人处罚50~100元，对乙方处罚200~500元罚款，并责令停止作业，后果由乙方负责。2.3、如若乙方造成的伤、亡安全事故及经济责任、行政责任，我项目部概不负责，由乙方自行负责。2.4、如若安全检查不达标即提出批评一次，对乙方处1000~2000元罚款，并停工整顿。2.5、乙方安全员会同项目部安全员，对每天现场及用电、临边、洞口、机械等进行一次安全检查，并做好记录、签字，若有一次不到位，对乙方处50~100元罚款。2.6、巡查中如若发现安全隐患，不及时改正或消除者处200~500元罚款。2.7、如若有偷盗、破毁者，私自拆除围护设备料者处200~500元罚款。2.8、所有管理人员安全学习每周一次，乙方现场主管，各分项班组长代班安全员全部到位，缺席或迟到一次处100~200元罚款。任何一向按时做不到位，我项目部配专人围护、搭设，每个工日按50元/工日从乙方中扣除。三、责任93.1、安全合同的签订是为保证施工安全生产及对操作人员的负责，望乙方严格按照执行，如若达不到造成一切后果由乙方自负，我项目部不承担任何责任。3.2、我项目部在作业中加强检查督促，配合乙方做好安全生产的一切工作。3.3、所发生的一切事故、法律、经济责任由乙方承担，所发生的一切费用由乙方承担。甲方负责人签字：乙方负责人签字：（盖章）（盖章）年月日年月日10质量合同书（附件二）为确保兰州理工大学教师公寓5#、7#楼井桩基础、地下室、主体、构造柱等钢筋工程施工能达到国家统一验收标准及所有操作人员按质量标准完成本工程，我项目部和乙方签订质量合同，程序到位，要求提高，责任明确，制度严格，落实到位，望乙方严格执行。内容如下：质量要求、技术交底详见附页（本合同同总合同具有同等法律效力）。一、管理程序1.1、我项目部各分部分项工作开始前会对乙方所有操作人员进行技术、质量交底并提出项目部要求。1.2、我项目部会积极地在作业人员操作中帮助操作人员过程控制。1.3、在每道工序完成后，由乙方自检、互检后，报送我项目部检验，最终报监理验收，合格后方可进入下道工序施工。1.4、我项目部要求乙方对成品实体进行复检并做到数据上墙，最终根据成活实测确定质量。1.5、操作人员应按照技术规程操作，保证过程监控。1.6、由乙方采购的材料必须合格，不合格不得使用，并足量使用保证工程质量，不得偷工减料，如不足量使用对工程质量造成影响，项目部将罚款。二、管理制度2.1、乙方操作班组在操作前应明确熟悉自己所干工作的质量要11求，由乙方技术人员进行作业前技术交底。2.2、如若乙方在操作过程中，发现有不合格或不规范的作业，项目部立即通知，如若不改正造成不合格实体，所有的人工、材料均由乙方承担。2.3、在钢筋下料中如若不节约材料乱割钢筋，或所下料尺寸有长短不一者，我项目部发现一次处100~200元罚款，并赔偿其材料费。2.4、在钢筋绑扎过程中，应严格按照操作规程及质量验收标准执行，如若绑扎方式不对，间距、大小、长度超出规范者全部返工，且材料由乙方自行承担。2.5、所有顶板钢筋绑扎必须在顶板上弹出墨线，如若发现有一块板不弹线且不立即改正者处200~300元罚款，并返工。所用材料人工由乙方承担。三、责任3.1、如若在乙方进场工作一段时间内，我项目部发现其中某个作业人员总体技术水平达不到要求，我项目部通知乙方在三天内更换新的技术好、水平高的人员。如若三~五天内乙方不更换人员者，项目部有权停止乙方的作业，并有权让乙方退场。由此引起的一切后果及经济损失由乙方承担。3.2、质量必须达到国家统一验收标准，如达不到将对乙方罚款元（同建设单位和甲方的合同）。12甲方负责人签字：乙方负责人签字：（盖章）（盖章）年月日年月日13进度合同（附件三）为确保兰州理工大学教师公寓5#、7#楼井桩基础、地下室、主体、构造柱等钢筋工程施工能够按时完工及我项目部进度管理能落实到位，现和乙方签订进度合同，安排合理，计划周密，切实可行。（本合同同总合同具有同等法律效力）。一、管理程序1.1、项目部制定主体、装饰装修年度计划、月计划、周计划并下发乙方及现场全面公布。1.2、根据周计划我项目部对乙方下发每日完成工作量，以确保完成周计划、月计划、年度计划、总计划。1.3、我项目部每周星期六下午召开全工地所有管理人员及乙方管理人员总结会议，对本周安全、质量、进度、文明施工、材料等一系列工作进行分析，总结完成情况并制定下周计划。二、管理方法2.1、在总计划的控制下，我项目部采用月计划