案例分析大赛作品

华为公司小解析作者：邹明芳蔡翠何思洁廖雅丽时间：2012年11月21日目录：一、华为公司简介：.......................................................................................................................3二、华为的企业文化.......................................................................................................................42.1狼性文化，服从“头狼”...............................................................................................42.2“床垫”文化，文化洗脑..................................................................................................52.3“利益均沾”不断提高员工的积极性和竞争意识........................................................52.4不断学习和创新,对市场迅速敏锐地做出反应并加以行动.........................................52.5众志成城,团结互助.........................................................................................................5三、创新是核心竞争力...................................................................................................................53.1创新的层次........................................................................................................................53.2领先半步策略..............................................................................................................73.3华为探索以项目为中央的团队运作模式....................................................................7四、“被集成”与“合理管控自己的欲望”策略.........................................................................7五、华为的优势与劣势（SWOT分析与波特分析）...................................................................95.1优势：.................................................................................................................................95.1-1业务量大.................................................................................................................95.1-2技术.......................................................................................................................105.1-3.成本优势...............................................................................................................115.1-4巨大的国内市场...................................................................................................115.2劣势...................................................................................................................................125.2-1知识产权方面................................................................................................125.2-2海外并购风险方面...............................................................................................125.2-3财力相对较弱.......................................................................................................135.3机会...................................................................................................................................135.3-1成长潜力...............................................................................................................135.3-2国内行情...............................................................................................................145.3-3市场优势...............................................................................................................145.4市场前景...........................................................................................................................14华为的波特五力分析：.................................................................................................15六、结束语.....................................................................................................................................16华为公司小解析一、华为公司简介：华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的主要生产销售电信设备，在电信领域为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，是当年中国国内电子行业中营利和纳税最多的。截至2008年底，华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球电信运营商50强中的45家及全球1/3的人口。二、华为的企业文化企业文化是一种无形的资产和力量。它在企业内部形成一种凝聚力量,使得全体员工共同奋斗,实现企业的目标。具体到华为身上来说,华为以“狼性文化”为核心的企业文化在华为的创业阶段起到了非常重要的作用。这种“狼性文化”所体现出来的“敏锐的嗅觉、不屈不挠,奋不顾身的进攻精神、群体奋斗”的重要特征使得华为从管理层到各个员工之间都产生了一种凝聚力量和激励功能,它使得华为获得了高绩效,并在同国内甚至国外的同行进行竞争的过程中,脱颖而出,迅速扩张,解决了华为“活下去”的问题。不断的创新则帮组华为走得更好，“被集成”和“合理的管控自己的欲望”则帮助华为走的更远。2.1狼性文化，服从“头狼”所谓“狼性”,就是“哪儿有肉,隔老远就能嗅到,一旦嗅到肉味就奋不顾身”。打造规范有序的团队（理所当然，目前这匹头狼是任正非）。不仅如此，华为更重视对员工的培养。可以从图2的华为培训体系做参考。2.2“床垫”文化，文化洗脑垫子文化：据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化洗脑”。2.3“利益均沾”不断提高员工的积极性和竞争意识2.4不断学习和创新,对市场迅速敏锐地做出反应并加以行动2.5众志成城,团结互助三、创新是核心竞争力3.1创新的层次华为的创新可以分四个层次：思维创新，技术创新，机制创新和体制改革。首先我们来看思维创新层次：华为创始人任正非说：“华为要用五到十年的时间将内部关系合理地理顺，使之充满扩张的力量。中华民族是一种是忍耐的文化，而不是扩张的文化。我们就是要在利益均沾原则上强行推行扩张文化。”“走出去，全球化”是当代中国成功民营企业的思想突破。其次是技术创新层次：中国民营企业具有的先天优势是：中国劳动力资源、自然资源丰富且相对廉价，这意味着生产成本不高。但民营企业也具有其先天劣势，即生产技术落后，高端人才缺乏。华为公司在全国广招人才，出现了万人招聘震撼全国的局面。高薪吸引人才，重视培训，每年不低于销售额10%的资金投入研发，重视技术创新。每年的专利申请一直保持100%左右的增长率。然后是机制创新层次：传统的管理总是根据不同的管理对象来选择不同的管理手段。创新型的“人文管理”则强调集体的整合的放大功能，强调各种管理手段之间的相互协调、相互兼容，以便使管理对象有机的结合起来，达到优化效应。任正非是一个很少与媒体打交道的“神秘”总裁，但他的员工却能与其有着高度一致的企业意识，正是得益于其“人文管理”。对人才进行包装，华为将人力资源看作了一种可以升值的商品，以一种价格把你雇佣（租赁）过来，然后在公司进行系列的包装、培训、培养，让你为公司带来更高的收益。建立健全福利制度，解除员工后顾之忧。最后是体制改革层次：改变过去任人为亲，亲情关系至上的用人体制，建立激励制度，发挥高素质人才作用。创新管理求团结，无论是治国还是治企业，所谓的管理，其核心都是对人的管理。3.2领先半步策略即避免