生产管理培训PPT (2)

现场管理培训爱上你的工作主讲人：王老师目录12现场管理的精髓现场管理的要素34现场管理的目标现场管理的三个层面56管理循环：PDCA解决问题的8个步骤78在现场如何发现问题管理人员的七大能力现场是你表现的舞台!你管理水平怎样,就看你的现场!现场：“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。PARTONE现场管理的精髓现场管理的精髓責任到人人人都管事,事事有人管.哪怕是工作現場一扇窗戶的玻璃,其衛生清潔也有指定的員工負責.此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）PARTTWO现场管理的要素现场管理的要素5M1EMethod（法）Measurement（测）Man（人）Environment（环）Machine（机）Material（料）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）PARTTHREE现场管理的目标现场管理的目标品质成本安全交期效率士气QualityDeliverySafetyCostProductionMorale品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。合理的成本，也是产品具有竞争力的有力保障。效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之不完的宝贵资源。客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！工作是为了生活好，安全是为了活到老。现场管理的目标避免失误的5原则：品质取消此作业不要人做使作业容易化检查降低影响趋势级别判定基准1级水准不制造和生产不良品2级水准不流出不良品3级水准检验出不良品（作业员检验）4级水准没有检查，无法控制不良现场品质控制水平判断基准现场管理的目标降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用成本$改进质量：工作过程的质量提高生产力以降低成本：不断地改善降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患缩短生产线、减少停机时间、减少空间现场管理的目标管理者的主要工作之一交期计划的合理性员工的技能设备故障引起的停产生产物料是否齐全、工作方法可否改善此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）现场管理的目标效率安全士气此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）PARTFOUR现场管理的三个层面现场管理的三个层面事前管理预防可能发生的问题关键：计划，FMEA，预防事中管理通过监督控制，防止问题发生关键：广角镜！4M1E事后管理问题发生后实施处理。关键：快！准！预防措施报告！此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）PARTFIVE管理循环PDCA管理循环PDCAPDCA循环法(戴明环）PDCAP（Plan）——计划阶段D（Do）——执行阶段C（Check）——检查阶段A（Action）——处理阶段此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）PDCA循环的细化P确定目标现状分析确定计划结果评定标准D实施计划实施准备实施组织异常处理C比较积累信息A分析反馈确定下一循环起点PDCA循环的工作步骤和内容阶段步骤主要方法和内容P1、分析现状，找出问题调查表、分层法、排列图2、找出产生问题的原因或影响因素因果图3、找出原因中的主要原因排列图、相关图等4、针对主要原因，制定解决问题的方案预期达到的目的（What）在哪里执行措施（Where）由谁来执行（Who）何时开始和完成（When）如何执行（How）D5、按制定的计划认真执行C6、检查措施执行的效果直方图、控制图A7、巩固提高，总结成功经验利用成功经验修改或制定相应未来工作的标准8、把未解决或新出现的问题转入下一循环为下一循环提供质量问题PARTSIX解决问题的8个步骤解决问题的8个步骤从问题中选择课题决定改善活动的目标制定行动计划现状调查和分析研究和提出对策对策实施效果确认制定预防措施PDCAPARTSEVEN在现场如何发现问题在现场如何发现问题问题方法此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）人（Man）是否遵守标准工作效率是否良好是否具有问题意识是否具有强烈责任感是否有相应的技能是否有经验人员配置是否适当是否有改善欲望人际关系是否良好健康状况是否良好机器（Machine）是否能符合生产能力是否具备充分制造能力有无确实的点检与维护是否发生故障停止是否有精度不足的现象是否会发生异常整理整顿是否做好配置是否适当数量是否有过多或不足现象材料（Material）数量有无短少等级有无差异供应商有无不符有无混入异常材料在库数量是否正确有无浪费现象处理情形是否良好配置情形是否良好质量水平是否良好方法(Method)工作标准内容是否良好工作标准是否有修改这种方法是否在安全原则下可做这种方法是否是可制成好产品的方法这种方法是否能提高效率工作顺序是否适当、争取相互协调是否良好温度、湿度是否适当前后工序的连接否良好环境(Environment)1生产车间的温度、湿度是否适当照明、通风设备是否适当6S活动是否执行23此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）PARTEIGHT管理人员的七大能力管理人员的七大能力异常处理复原的能力异常发现问题的能力原因分析的能力改善实施的能力条件改善的能力条件设定的能力条件维持的能力感谢观看THANKYOU讲师成长研习社