江苏徐州雨润新城指挥部零星改造景观绿化工程施工合同

JSJT-GCHT-FB-YL-13-A建设工程施工合同工程名称:江苏徐州雨润新城指挥部零星改造景观绿化工程工程地点:江苏徐州泉山区火花村311国道和310国道交叉路口合同编号:JSXS-QSYYXC-20140321发包人：江苏翔森建设工程有限公司承包人：上海煜升景观绿化有限公司2014年03月21日JSJT-GCHT-FB-YL-13-A第1页共34页第一部分协议书发包人（全称）：江苏翔森建设工程有限公司承包人（全称）：上海煜升景观绿化有限公司依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，结合工程所在地有关规定和本工程具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同，双方共同遵守。一、工程概况1、工程名称：江苏徐州雨润新城指挥部零星改造景观绿化工程2、工程地点：江苏徐州泉山区火花村311国道和310国道交叉路口（辅仁中学对面）3、工程内容：园林绿化。承包人应按照发包人的要求（包括发包人交给承包人的所有图纸、工程变更、承包人所承包的施工范围以及发包人确认的施工组织设计和施工方案等），结合现场实际施工需要，负责组织本工程的安全文明施工、供货、维护、竣工验收、修补、保修和工程服务等工作。4、工程规模：约650平方米5、承包方式：包人工、包材料、包机械、包工期、包质量、包安全、包检验、包维护、包验收合格。本合同的保修期按合同文件之《工程质量保修书》的约定执行。二、工程承包范围工程承包范围包括：1、于2014年3月18日提供的江苏徐州雨润新城指挥部零星改造景观工程量清单由\签字确认图的绿化工程（含土方、投标人深化设计部分（包含但不限于特色水景、景观亭、水电）、发包人另行提供的水池调整变更图纸及水池结构剖面图、发包人另行提供的沥青道路剖面图及道路结构及木地板结构剖面图）、安装工程、绿化工程；2、发包人提供的市政管网工程图纸的全部内容；3、发包人提供图纸之围墙及汽车坡道工程；4、经发包人签字确认的承包人提供的结构深化图纸的全部内容；5、发包人及监理工程师指示的工程：各种零星工程、发包人设计变更等所有发包人及监理工程师指示的工程。6、\年\月\日\图纸\签字确认图，电动伸缩门由发包人另行发包，不在工程承包范围内，部分施工项目乙方在施工时须协助分包单位完成，相关配合费用，已含在乙方报价中。以上工程界面为：具体包括硬质景观工程：行车道、人行道、停车场、区域内园路和广场硬地的JSJT-GCHT-FB-YL-13-A第2页共34页基层及面层铺装；水系、喷泉花坛、特色落瀑、跌水水景、泳池主体、防水及面层装饰、树池、特色花钵、藤架（花架）、景墙、挡土墙、景观亭、座凳、景观桥、景观栏杆、围墙等园林小品；滤水层施工、种植土回填，废土外运、土方精整形、土质改良，乔木、灌木、草皮的植栽；室外照明系统、绿地喷灌系统的管线预埋及安装工程，景观道路、硬地、绿地的排水管线系统施工等。三、合同工期1、开工日期：2014年3月25日（具体开工日期以甲方及监理签字的开工报告或开工令为准）2、竣工日期:2014年4月30日3、合同工期总天数：45日历天，已经综合考虑了节日假期。4、、本合同节点工期以承包人按本合同专用条款报发包人、监理人审核同意的施工组织进度计表中所列节点工期为准。如因承包人原因，导致上述总工期、节点工期不能实现，每延误一天，发包人按暂定总价千分之五对承包人进行处罚。施工工期节点要求：①2014年3月22日种植土方回填、改良完成80%；②年月日水电安装完成70%；③2014年4月14日乔木种植完成90%；④年月日硬质铺装完成70%；⑤2014年4月30日乔灌木种植全部完成；⑥年月日景观施工全面完工。5、不论施工过程中出现何种原因（包括但不限于甲方以工程联系单形式要求增加工作内容）合同工期均不作调整，除甲方原因导致施工延误、不可抗力除外。6、乙方不应对下列情况向发包人提出增加费用或延长工期的索赔：（1）一个有经验的承包商根据以往的施工经验能够预见到的事件。（2）乙方在施工过程中受到的无实质性的影响。（3）承包人不应以项目报批报建手续不全、民扰扰民、交通困难、现场及周边环境、政府和行业的检查及管理、本项目的庆典和会议及活动等原因为由提出各种形式的工期和费用的索赔要求。四、质量标准承包人在确保发包人及本合同明确的质量标准的基础上，工程质量必须达到“合格”标准（同时满足设计及施工规范要求及本工程所有园林植物的成活率要求达到100%）五、合同价款1、合同暂定总价：人民币叁拾肆万元整（￥：340000元）。开工后30天内由乙方按最终设计图JSJT-GCHT-FB-YL-13-A第3页共34页纸上报预算，经甲方、监理工程师审核确认调整暂定总价。2、本合同采用固定综合单价的结算方式。软质景观人民币大写叁拾肆万元整小写340000元整硬质景观人民币大写\元整小写\元整水电安装人民币大写\元整小写\元整3、合同固定综合单价包括但不限于完成本合同工程承包范围内的所有人工费、材料费、机械费、包装运输费、采保费、检测费、检验调试费、验收费、样品费、措施费、管理费和利润、成品保护费、规费、6%税金及施工期间任何政策性调整等费用，并充分考虑了施工期间风险因素，结算时均不作调整。六、组成合同的文件组成本合同的文件包括：１、本合同协议书；2、本合同专用条款；3、本合同通用条款；4、标准、规范及有关技术文件；5、图纸；6、工程报价单或预算书；7、双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。十、履约保证的约定无十一、合同生效合同订立时间：合同订立地点：南京市建邺区雨润集团本合同经双方法人代表或其书面授权的委托人签字盖章后生效。发包人:江苏翔森建设工程有限公司承包人:地址:南京市建邺区雨润大街10号地址:法定代表人:法定代表人:委托代理人:委托代理人:JSJT-GCHT-FB-YL-13-A第4页共34页第二部分通用条款此部分采用《建设工程施工合同》范本（GF-1999-0201）中《第二部分通用条款》第三部分专用条款２、合同文件及解释顺序（1）、合同协议书（2）、中标通知书（3）、施工合同专用条款（4）、施工合同通用条款（5）、标准、规范及有关技术文件（6）、图纸（7）、工程量清单（8）、工程报价单或预算书（9）、投标书及附件组成合同的文件有互为注释的性质，合同签订后双方有关工程的洽商、变更所达成的书面协议或双方盖章确认的文件均应视为本合同的有效组成部分。发承包双方此前所签署的协议如与本合同有异时，应以本合同为准。在本合同生效后达成的书面文件，以时间在后的为准。３、语言文字和适用法律、标准及规范3.1本合同使用汉语作为规定的语言文字。3.2适用法律和法规需要明示的法律、行政法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》、等相关法律、法规。3.3适用标准、规范适用标准、规范的名称：国家现行的施工规范（施工及验收规范、施工质量验收规范、钢结构设计规范、安全规范）、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99等等。４、图纸4.1发包人向承包人提供图纸日期和套数：在开工前20日内由发包人向承包人提供经发包人确认的施工图纸壹套，并加盖设计资质章。二、双方一般权利和义务５、工程师开户银行:开户银行:帐号:帐号:电话:电话:传真:传真:签订日期:JSJT-GCHT-FB-YL-13-A第5页共34页5.1发包人分别委托\监理有限公司对本工程进行监理（以发包人的函件为准），其监理内容和监理权限以发包人和监理单位签订的监理合同为准，发包人有权对这些内容和权限进行相应的调整，但须提前7天告知承包人。如监理合同与本合同规定不符，应以本合同为准。5.2监理单位委派到各项目的总监理工程师分别为\（以发包人的函件为准）。若监理单位调整各项目的监理人员，发包人将及时通知承包人。其后任继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。5.3发包人派驻各项目的代表分别为潘向洪。（以发包人的函件为准）职权：代为签收承包人的施工过程中来往函件，代表发包人监控监理工作，对工程质量、进度、安全进行管理。协助发包人书面授权的委托人进行工程进度付款审核、工程竣工验收审查等工作。但是针对承包人提出的顺延工期的签证、对发生的不可抗力造成工程无法继续施工的处置、设计变更及施工条件变更等所有内容的签证，以及确认工程竣工验收报告、确认工程进度款、确认竣工结算款等工作必须由发包人书面授权的委托代理人签认并加盖发包人公章后方为有效，其他未经授权的人员签字发包人一律不予认可。5.5未经发包人书面同意，监理方无权解除或减轻本合同规定的承包人的任何权利和义务。5.7发包人的指令一般通过监理向承包人发出并监督执行，特殊情况下发包人可以直接向承包人发出指令。本合同生效后在执行过程中发包人做出的任何指令、通知或其他书面文件，通过本合同确定的承包人联系地址向承包人做出后即可生效，或者承包人项目经理或其指定收文人在发包人收发台帐上签署姓名后生效，对有异议的文件除合同另有明确规定的时限外，承包人应在7日内书面回复，逾期视作认可，承包人不得借故拒收发包人或监理的任何文件，否则承包人承担由此引起的责任，并向发包人支付违约金500元/次。在紧急情况下，发包人要求承包人立即执行的指令，承包人应无条件予以执行，承包人拒不按时执行指令的，发包人有权解除合同或按合同有关约定追究承包人违约责任。5.8发包人授予监理单位监理职权的范围承包人必须执行。承包人应接受监理对本工程质量监督、进度控制、设计变更与现场签证的审核、工程进度款的审核、工程例会的组织及其他监理工作，参加监理组织的协调会，服从监理工程师的指示和管理。如有违约行为，按本合同和发包人现场施工管理规定，承包人立即支付给发包人违约金（或在工程进度款中扣除）。6、工程师的委派和指令6.1施工现场所有发包单位和监理单位的人员的委派、更改、撤回、职责须事前获得发包人的确认和批准，否则无权向承包人发出任何指令。6.3承包人在行使本款的权力时，必须先履行合同的其他规定。6.5发包人的任何人员无权减轻合同中规定的承包人的责任或义务。6.6发包人和监理单位的现场办公设施分别由发包人和监理单位自行使用，承包人应对其负有看管、维护、实施和配合的责任（如发包人临建的修理、更新、现场清洁等工作），所涉及的费用已在合同价款和合同计价方法中综合考虑。７、项目经理7.1承包人委派徐健（身份证号：）为各项目的项目经理（以发包人书面文件确认并且经JSJT-GCHT-FB-YL-13-A第6页共34页承包人确认的项目经理为准）。项目经理全权代表承包人对本工程的建设进行全面管理，行使合同约定的权利，履行合同约定的义务。项目经理的承诺均对承包人具有约束力。承包人的要求、通知均应以书面形式由承包人项目经理签字并加盖承包人项目经理部或承包人公司公章后递交监理公司，由监理公司转交发包人代表，经发包人确认并在回执上签署姓名和收到时间后生效。除此以外，承包人项目经理还要代表承包人接受发包人发出的指示和指令。承包人项目经理应该常驻工地现场，而且其全部时间应用于本工程的管理，不得兼任其他工作，到岗率100%。当发包人提出口头或书面要求时，项目经理必须到施工现场解决问题。7.2项目经理一周有一个工作日不在施工场地，或项目经理未按发包人要求参与现场协调和现场管理时，按500元/次的标准向发包人支付违约金；一周内项目经理如有二个工作日不在施工场地（特殊情况须事前告知发包人并得到批准除外），为严重违约，发包人有权将承包人清退出场，由此产生的一切相关责任和后果，承包人承担。如不经发包人批准擅自更换项目经理，不论何种原因，更换项目经理之日起至工程竣